該幹還是得幹，尤其是你能幹的還是得幹。這跟在國企還是私企無關，否則老闆要你幹嘛呢？當然在適當的時候，你可以提點要求，比如工作時間，工作強度，工作報酬，工作待遇等等。但是你必須確定你做的這些事，不但做好了，而且還是必須你才能做得好。否則，面談哦！

組織管理中，業績的創造同樣符合“二八”原則，就是20%的團隊成員創造著80%的業績。

就像籃球比賽運動一樣，當打贏了一場比賽，進球最多的永遠都是球隊中那麼幾個人，不可能人人平均進球，而贏得的榮譽卻人人有份。

商業活動就是一場團隊競技活動，講的是團隊合作，只有大家齊心合力，共同朝著同一個目標奮鬥，才能取得最後的勝利。

既然是團隊，那麼團隊中每一個成員就會有分工與合作，每個人擔當著不同的角色，協同作戰，共同創造團隊業績，最終實現共同目標，從而實現人人取得最佳業績的多贏局面。

每一個團隊成員都是不同的組成，有的擅長動手、有的擅長動腦，有的能說會道、有的沉默寡言，有的動作靈敏、有的動作遲緩，有的激情高漲、有的情緒低落，有的積極主動、有的消極被動，有的積吃苦耐勞、有的拈輕怕重……，等等，各具特色，各有長短。而組織管理就是充分調動每個人的積極性，充分發揮每個人的優勢和特長，共同朝著同一個目標而努力前進。

你所在的這個部門作為一個四人的小團隊，大家一定是分工明確，各有各的工作安排，只是A員工的工作態度和性格相比其他幾位要好，執行力和服從性高，且積極肯幹，他在團隊中所做的是“投籃”的活，而其他成員卻擔當著“後衛”和“傳球”的活，這樣從表面上看起來，好像A員工幹得比其他人員要多。

這只是表面現象，或者是A員工的狹隘思想，其實大家都在努力。

如果真如A員工所觀察的那樣，他所擔當的工作明顯比其他兩位要多得多，出現明顯不公現象，那麼這個局面最終是不會持續很久，因為這個團隊最終無績效可言，最終會走向解散，其結局，不是能幹者自行離開，就是那些混日子的人被淘汰出局。

團隊成員中那些一直都主動付出、做出突出貢獻的人總會最後勝出，儘管遇到暫時的不公平待遇，日久定會有好的回報。