因此，領導者在組織一個團隊，不僅要考慮將團隊需要什麼樣的人才，還要考慮如何將這些人才的優勢集合起來，發揮出團隊合力的智慧目標明確 火車跑得快全憑車頭帶，一支團隊發展的方向是否明確直接決定了團隊能否快速成長。很難想像，一個朝令夕改朝秦暮楚的企業又怎麼會做大做強？而反觀世界範圍內的著名企業，無一例外是長時間貫徹執行最初的目標和方向，所以才能躋身世界名企之林。
有效管理 發揮團隊的集體智慧則一定離不開有效的管理。張瑞敏說過，如果經理坐著，員工就會躺著。筆者在實際的管理工作中也逐漸體會到，一部分員工只會做領導要求的事情，而更多的員工只會做領導檢查的事情。有很多企業整天口中叫嚷執行力執行力，似乎企業唯一存在的問題就是執行力。這是典型的一葉障目。執行力僅僅是管理過程中的一個環節，執行力出現問題是表象，解決方法是要找到形成這個問題的本質。正如愛因斯坦所說，解決任何問題都要站在比這個問題高兩到三個層面來看待問題。之所以會造成執行力的缺失，企業領導首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現的情況，是否有下屬反應的問題無果而終的情形，是否有不經瞭解調查一拍腦袋就做出草率決定的情形。如果身為企業領導有以上這些情況發生，那麼企業內的執行力低下就不足為奇了。而有效管理
，在於對管理的四個維度進行有效率、有效果的行動，包括管理下屬、管理上級、管理平級、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
功過分明 發揮每位團隊成員的優勢首先需要所有人萬眾一心志同道合，在團隊的管理過程中，凡事做到功過分明獎罰清晰是保持團隊向心力的必要步驟。這裡需要重點提的是獎勵。筆者崇尚透過更多的獎勵來激勵大家的鬥志和士氣，但筆者更多的是獎勵徹底解決問題的人員，而不是獎勵只注重眼前利益的短期行為。這也有助於在團隊中樹立正氣，更好的發揮團隊力量。
最佳激勵 每個企業都會有很多激勵的方式，物質的、精神的、職業方向的等等，這的確是鼓舞團隊成員達成更高目標的有效方法。然而，什麼樣的激勵才是最好的呢？作為企業領導人，如何使在達成既定目標的同時消耗的成本最小呢？筆者認為，最佳的激勵一定要滿足這三點：員工可以完成任務嗎？完成任務有回報嗎？ 回報對員工有價值嗎？否則，寧可不做
因此，領導者在組織一個團隊，不僅要考慮將團隊需要什麼樣的人才，還要考慮如何將這些人才的優勢集合起來，發揮出團隊合力的智慧目標明確 火車跑得快全憑車頭帶，一支團隊發展的方向是否明確直接決定了團隊能否快速成長。很難想像，一個朝令夕改朝秦暮楚的企業又怎麼會做大做強？而反觀世界範圍內的著名企業，無一例外是長時間貫徹執行最初的目標和方向，所以才能躋身世界名企之林。
有效管理 發揮團隊的集體智慧則一定離不開有效的管理。張瑞敏說過，如果經理坐著，員工就會躺著。筆者在實際的管理工作中也逐漸體會到，一部分員工只會做領導要求的事情，而更多的員工只會做領導檢查的事情。有很多企業整天口中叫嚷執行力執行力，似乎企業唯一存在的問題就是執行力。這是典型的一葉障目。執行力僅僅是管理過程中的一個環節，執行力出現問題是表象，解決方法是要找到形成這個問題的本質。正如愛因斯坦所說，解決任何問題都要站在比這個問題高兩到三個層面來看待問題。之所以會造成執行力的缺失，企業領導首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現的情況，是否有下屬反應的問題無果而終的情形，是否有不經瞭解調查一拍腦袋就做出草率決定的情形。如果身為企業領導有以上這些情況發生，那麼企業內的執行力低下就不足為奇了。而有效管理
，在於對管理的四個維度進行有效率、有效果的行動，包括管理下屬、管理上級、管理平級、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
功過分明 發揮每位團隊成員的優勢首先需要所有人萬眾一心志同道合，在團隊的管理過程中，凡事做到功過分明獎罰清晰是保持團隊向心力的必要步驟。這裡需要重點提的是獎勵。筆者崇尚透過更多的獎勵來激勵大家的鬥志和士氣，但筆者更多的是獎勵徹底解決問題的人員，而不是獎勵只注重眼前利益的短期行為。這也有助於在團隊中樹立正氣，更好的發揮團隊力量。
最佳激勵 每個企業都會有很多激勵的方式，物質的、精神的、職業方向的等等，這的確是鼓舞團隊成員達成更高目標的有效方法。然而，什麼樣的激勵才是最好的呢？作為企業領導人，如何使在達成既定目標的同時消耗的成本最小呢？筆者認為，最佳的激勵一定要滿足這三點：員工可以完成任務嗎？完成任務有回報嗎？ 回報對員工有價值嗎？否則，寧可不做