對具體酒店專案的可行性研究大致分為三塊：

01. 專案市場可行性分析、

(01) 酒店投資環境分析

酒店投資環境分析的主要目的是透過調查、研究，分析出酒店專案所在省份、所在城市、所在行政管轄區域或目標市場區域的國民經濟發展水平現狀、未來的發展趨勢等方面的資料及資訊，以識別酒店專案所處的大、中、小地理環境的區域經濟是否適合酒店專案投資。

(02) 酒店選址分析

現代酒店鼻祖斯塔特勒100年前提出了『酒店經營成功的關鍵三要素是：地段、地段，還是地段』。

因此一個酒店專案的地理位置是否優越，對該酒店是否可能有充足的市場需求、是否能成功運營，以實現其經營目標，起著一個非常重要的決定性因素。

酒店地理位置優越性評估主要需調研者收集、整理、分析、總結以下方面資訊，以便決定該地理位置可能帶來的酒店需求。

A. 酒店專案地理位置及所在地區、區域的地理位置描述；

B. 該地塊建築法規或規劃要求（如高度限制、容積率要求、停車場容量等）；

C. 酒店專案的視覺化/醒目性程度（從交通、人流短暫停留角度評估）；

D. 酒店專案的交通便利性：

周邊區域的交通基礎設施（含高速公路、公路、 地鐵、機場、鐵路等）基本情況；

E. 進出高速公路/當地機場的便利性；

F. 周邊臨近的主要設施（含寫字樓、商場、娛樂餐飲、企業、學校、醫院 等）；

G. 周邊臨近的酒店、會議設施；

H. 酒店專案建築物的尺寸、形狀、地形學及土壤特性、排汙排水基礎設施等；

I. 周邊區域吸引力；

J. 周邊擴容潛力；

(03) 長期戰略潛力

A. 區域酒店業現狀分析

主要包括酒店專案所在行政管轄區域的酒店業規模發展現狀分析和區域酒店業經營現狀分析。區域酒店業規模指一個區域的酒店總量和住宿接待能力的總量，它是透過區域酒店數量、區域酒店的客房總數、區域酒店的床位總數進行描述。

B. 市場需求分析

主要包括分析酒店所在地的旅遊市場、酒店市場需求基本情況並調研其需求的主要驅動因素及需求主要特徵。

簡單來說，你得先進當地酒店行業圈子，然後呢同行之間會有RP對比，當然不是所有酒店，你要是能混進圈子，就能看到別人開房率大致如何。當然這些同行對比資料是建立在公平之上，也就是別人公開你也得公開。如果你是新開酒店，要想知道別人開房率如何，還有幾個小辦法，一是去看它們OTA的房量以及下架時間，這個能大致推出同行入住率。

還有個小技巧就是進天鵝會社群，這個社群是金天鵝公司組建的，裡面都是酒店業主，全國各地的都有，你要是在群裡問這個問題，肯定有人回覆你。大家資訊相對是開放的，因為沒啥衝突。