本增效活動實施方案
根據院裡、水運中心成本控制會議的有關要求，在保障安塞專案部注水生產正常進行的前提下,為確保完成院裡下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我安塞專案部實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：何長明
成員：賀正澤、李俊、白天江、張學義
領導小組每週分析各路的降本增效專案執行情況，並對下週成本執行情況進行安排，嚴格執行院《經營管理程式及執行規範》和《水運中心安塞專案部全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
安塞專案部"降本增效管理"活動領導小組根據實際生產情況下設3個專專案標小組：
1、安全生產管理協調小組：
組長：張學義
成員：高星星、張斌、劉浪、各注水區隊長、聯合站班長
小組主要負責值班車調配及一線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開安全生產執行碰頭會，由注水區隊長、聯合站班長列出次日工作量，並及時上報安全生產管理協調小組，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、車輛修理費管理小組：
組長：白天江
成員：司星、張海雲、付榮榮、王殿軍、各區隊技術員、聯合站班長
3、電費管理小組：
組長：羅夢瑤
成員：王靜、李育宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大生產現場及辦公場所電力浪費的檢查考核力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比上年同期降低5%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線需出車解決的工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各職能室人員分人定站，做好工作協調安排，要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制車輛私用和長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
2、材料費：在2017年上半年增站的情況下，藥劑使用總量較上年同期不在增高。
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料（藥劑、列印紙、筆、本等）制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需中心專案部主管領導審批，中心領導簽字後方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標。
（3）及時追蹤材料質量，已領用材料如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格材料，降低材料損失，堅決杜絕不合格材料入庫。
3、電費：比筆上年同期消耗降低5%
（1）樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）對注水裝置的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）增強崗位工人責任心，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
4、車輛修理費：以日常維護為主，儘量不發生修理費用
（1）強化駕駛員的培訓工作，提高駕駛員的業務素質，使車輛平穩執行。
（2）加強車輛維護保養工作，減少故障率，
（3）合作維修質量高的修車公司，儘可能延長車輛正常使用時間。
（4）加強駕駛員對車輛維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能不出維修公司的堅決不出專案部。
"降本增效"是一項長期而緊迫的工作，安塞專案部要求各注水隊、聯合站應給予高度重視，並廣泛發動。透過宣傳欄及職工大會等形式對全專案部幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織執行。同時對各站點降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，進行通報，並追究管理人員的責任。
本增效活動實施方案
根據院裡、水運中心成本控制會議的有關要求，在保障安塞專案部注水生產正常進行的前提下,為確保完成院裡下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我安塞專案部實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：何長明
成員：賀正澤、李俊、白天江、張學義
領導小組每週分析各路的降本增效專案執行情況，並對下週成本執行情況進行安排，嚴格執行院《經營管理程式及執行規範》和《水運中心安塞專案部全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
安塞專案部"降本增效管理"活動領導小組根據實際生產情況下設3個專專案標小組：
1、安全生產管理協調小組：
組長：張學義
成員：高星星、張斌、劉浪、各注水區隊長、聯合站班長
小組主要負責值班車調配及一線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開安全生產執行碰頭會，由注水區隊長、聯合站班長列出次日工作量，並及時上報安全生產管理協調小組，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、車輛修理費管理小組：
組長：白天江
成員：司星、張海雲、付榮榮、王殿軍、各區隊技術員、聯合站班長
3、電費管理小組：
組長：羅夢瑤
成員：王靜、李育宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大生產現場及辦公場所電力浪費的檢查考核力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比上年同期降低5%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線需出車解決的工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各職能室人員分人定站，做好工作協調安排，要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制車輛私用和長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
2、材料費：在2017年上半年增站的情況下，藥劑使用總量較上年同期不在增高。
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料（藥劑、列印紙、筆、本等）制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需中心專案部主管領導審批，中心領導簽字後方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標。
（3）及時追蹤材料質量，已領用材料如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格材料，降低材料損失，堅決杜絕不合格材料入庫。
3、電費：比筆上年同期消耗降低5%
（1）樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）對注水裝置的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）增強崗位工人責任心，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
4、車輛修理費：以日常維護為主，儘量不發生修理費用
（1）強化駕駛員的培訓工作，提高駕駛員的業務素質，使車輛平穩執行。
（2）加強車輛維護保養工作，減少故障率，
（3）合作維修質量高的修車公司，儘可能延長車輛正常使用時間。
（4）加強駕駛員對車輛維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能不出維修公司的堅決不出專案部。
"降本增效"是一項長期而緊迫的工作，安塞專案部要求各注水隊、聯合站應給予高度重視，並廣泛發動。透過宣傳欄及職工大會等形式對全專案部幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織執行。同時對各站點降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，進行通報，並追究管理人員的責任。