6S現場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、讓員工形成良好的習慣，但現場管理是如何應用的？ 發現現場的問題點（親臨現場）→找到發生問題的原因（找到現場）→確認問題的事實真相（確認現實）→解決問題（善用原理、原則）
1、6S管理發現現場的問題點 要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。現場管理者要有正確判斷現場變化的能力，找到發生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手。
2、6S管理找到問題發生的原因 要找到問題發生的根本原因，就要找到現場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現場調查研究，就會掩蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。現場管理者要有發現問題，就能瞭解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背後的原因，並迅速採取改善行動。
3、6S管理確認問題的事實真相 確認問題的事實真相，就要多問幾個為什麼。問題為什麼會發生?發生的原因在哪裡?什麼時候發生的?發生在哪一個過程?多少時間發生一次?有規律性嗎?是特殊原因還是固有原因引起的?等等!現場管理人員一定要深入現場，以現場為基準，調查問題發生的根本原因，確認現實真相，作出正確的決策和判斷。
4、6S管理解決問題 6S管理透過親臨現場，找到現場，確認現實，解決問題。
6S現場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、讓員工形成良好的習慣，但現場管理是如何應用的？ 發現現場的問題點（親臨現場）→找到發生問題的原因（找到現場）→確認問題的事實真相（確認現實）→解決問題（善用原理、原則）
1、6S管理發現現場的問題點 要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。現場管理者要有正確判斷現場變化的能力，找到發生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手。
2、6S管理找到問題發生的原因 要找到問題發生的根本原因，就要找到現場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現場調查研究，就會掩蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。現場管理者要有發現問題，就能瞭解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背後的原因，並迅速採取改善行動。
3、6S管理確認問題的事實真相 確認問題的事實真相，就要多問幾個為什麼。問題為什麼會發生?發生的原因在哪裡?什麼時候發生的?發生在哪一個過程?多少時間發生一次?有規律性嗎?是特殊原因還是固有原因引起的?等等!現場管理人員一定要深入現場，以現場為基準，調查問題發生的根本原因，確認現實真相，作出正確的決策和判斷。
4、6S管理解決問題 6S管理透過親臨現場，找到現場，確認現實，解決問題。