經常換賽道更難以成功，因為說不好方向對不對，如果把握不好的確容易失控，失去方向失去動力。
本質上，避免或降低這種情況出現的機率，其實是一個決策領導能力的問題，大致上可以從發展模式、聚焦、變革和迭代幾個方面關注。
決定創業能否做大並不是靠理想化，是由管理成本和交易成本決定的。一般來說管理成本對內部有效，管理成本越低越應該內部化。交易成本與外部關聯性強，交易成本越低越應該向外部傾斜。如今從生活、工作到創業，移動網際網路無處不在，其結果是在商業效率提高的同時，極大降低了交易成本。
這說明企業邊界是往內收縮的，企業不是越做越大，而是越來越小。現在的個人IP、自媒體和最小可用品等行業或模式，都是企業越來越小的實證，也就是無論是創業者還是其他身份，首先理解企業的小型化趨勢，這是避免失控的基礎。
初創期不需要大規模招聘，也不需要做什麼KPI，如無必要勿增實體。而在成熟期或轉型期，還要縮小規模和注重戰略重置，因為交易成本降低，更應該面向外部化的市場，要將資源用於最重要的戰略上。今年這個現象更為加速出現，大企業都在瘦身砍掉不必要的業務和品牌。
小微化不可避免的走近聚焦和專注，無論是佔領顧客心智資源的定位，還是創業聚焦於某個需求，顧客和創業者都很難吸收更多的資訊，必須做出接受和捨棄的選擇，小微化和聚焦是捆綁的。聚焦需要給自己一定的壓力，比如危機感和競爭壓力；也需要設定時間週期，讓創業更有效率；同時讓創業這件事變得更有意義和重要，從而更加關注和聚焦。
網際網路時代的創業，聽得最多也很正確的話就是“小步迭代、試錯快跑”，這是因為傳統時代的資金，在網際網路經濟模式是最後一環，並不是最重要的了。只要有好的機會和商業模式，資本就會出現並賦予更多資源，並透過效率轉化去佔領市場。網際網路加速了消費需求變化，創業者從事的專案就不能太重而無法掉頭，因為未來的不確定性也很大。
小微化的聚焦使企業變小，但一樣可以跟大公司競爭，創業企業內部有快速反應、快速終止、快速轉向的敏捷能力，就是網際網路時代快魚吃慢魚的邏輯。
創業要不失控，除了自身學習、認知和洞察力，所謂快的最直接反應就是立即行動，而不是等待和觀望。另外快速終止和轉向是因為外部變化引起的，也是避免失控的重點。
外部消費需求的高頻變化，促使產品生命週期和企業生命週期在縮短，企業還未到成熟期和轉型期就失敗的比比皆是。用初創期經驗解決成熟期的問題，或者去對接轉型期的戰略戰術，顯然都是無法成功的，這說明創業企業缺少適應改變的能力。
避免自我變革慢而導致創業失控，可以透過企業生命週期階段的時間軸、創業風險機率、調整博弈心態應對。內部的快推動自我變革，因為變革而更快適應需求的變化。以快應對外部變化，可以迭代試錯，沒有內部的自我變革，無論能力多強最終也會失控。
從傳統經濟到網際網路經濟，模式、邏輯和方法等都可以學到，但認知、思維和能力並不容易獲取，這些還需要驗證。企業的小微化趨勢和聚焦專注、自我變革和快速應變，是一種領導力和綜合能力，前者相對容易遵循和調整，後者多是條件反射式的自我修煉，但如果創業者沒有遠見，失控風險猶在。
消費需求不斷變化，但萬變不離其宗。新產品、新服務和新市場不斷出現，從成熟到凋謝，並很快被遺忘，之後又開始新的迴圈週期。如果只能透過變化去應對變化，就一定能跟上時代嗎？顯然不太可能。為了應對變化，創業者需要堅持，更需要眼光長遠，這就是遠見。
商業的底層邏輯是不變的，掌握和洞察這些底層邏輯，是具有遠見的基礎。底層邏輯雖然不變，但需求和場景在變，加入變數去衡量，並不斷融入新事物，從更多維度判斷事物的本質，從而離正確決策更近。現在變化越來越快，積累的知識和經驗往往跟不上，需要不斷地學習。
洞察底層邏輯、結合新事物和假設去判斷，不斷學習擁抱未來，是塑造遠見能力的方法。因為有了遠見和格局，在對未來有了預判後，那些萬變不離其宗的需求變化，創業者大機率有個掌控。本質上，這就是從未來出發的以終為始，掌控未來又怎會失控呢？
變化是這個時代的常態，資訊太多不僅推動了消費需求頻變，也容易讓創業者迷失，因此關注本質的確很重要。
創業小微化、聚焦和專注一點、自我變革和快速適應，是其中十分重要的核心，而能貫穿和引導前行的，只有創業者的遠見。
另外，除了遠見，應對變化的底層需要給自己一個準確的定位，這也包括產品。前述的避免失控的關注點，都是基於這個定位而來，這些並不衝突和矛盾，反而更有利於創業。
經常換賽道更難以成功，因為說不好方向對不對，如果把握不好的確容易失控，失去方向失去動力。
本質上，避免或降低這種情況出現的機率，其實是一個決策領導能力的問題，大致上可以從發展模式、聚焦、變革和迭代幾個方面關注。
透過小微化聚焦一個領域
決定創業能否做大並不是靠理想化，是由管理成本和交易成本決定的。一般來說管理成本對內部有效，管理成本越低越應該內部化。交易成本與外部關聯性強，交易成本越低越應該向外部傾斜。如今從生活、工作到創業，移動網際網路無處不在，其結果是在商業效率提高的同時，極大降低了交易成本。
這說明企業邊界是往內收縮的，企業不是越做越大，而是越來越小。現在的個人IP、自媒體和最小可用品等行業或模式，都是企業越來越小的實證，也就是無論是創業者還是其他身份，首先理解企業的小型化趨勢，這是避免失控的基礎。
初創期不需要大規模招聘，也不需要做什麼KPI，如無必要勿增實體。而在成熟期或轉型期，還要縮小規模和注重戰略重置，因為交易成本降低，更應該面向外部化的市場，要將資源用於最重要的戰略上。今年這個現象更為加速出現，大企業都在瘦身砍掉不必要的業務和品牌。
小微化不可避免的走近聚焦和專注，無論是佔領顧客心智資源的定位，還是創業聚焦於某個需求，顧客和創業者都很難吸收更多的資訊，必須做出接受和捨棄的選擇，小微化和聚焦是捆綁的。聚焦需要給自己一定的壓力，比如危機感和競爭壓力；也需要設定時間週期，讓創業更有效率；同時讓創業這件事變得更有意義和重要，從而更加關注和聚焦。
快速應變推動自我變革
網際網路時代的創業，聽得最多也很正確的話就是“小步迭代、試錯快跑”，這是因為傳統時代的資金，在網際網路經濟模式是最後一環，並不是最重要的了。只要有好的機會和商業模式，資本就會出現並賦予更多資源，並透過效率轉化去佔領市場。網際網路加速了消費需求變化，創業者從事的專案就不能太重而無法掉頭，因為未來的不確定性也很大。
小微化的聚焦使企業變小，但一樣可以跟大公司競爭，創業企業內部有快速反應、快速終止、快速轉向的敏捷能力，就是網際網路時代快魚吃慢魚的邏輯。
創業要不失控，除了自身學習、認知和洞察力，所謂快的最直接反應就是立即行動，而不是等待和觀望。另外快速終止和轉向是因為外部變化引起的，也是避免失控的重點。
外部消費需求的高頻變化，促使產品生命週期和企業生命週期在縮短，企業還未到成熟期和轉型期就失敗的比比皆是。用初創期經驗解決成熟期的問題，或者去對接轉型期的戰略戰術，顯然都是無法成功的，這說明創業企業缺少適應改變的能力。
避免自我變革慢而導致創業失控，可以透過企業生命週期階段的時間軸、創業風險機率、調整博弈心態應對。內部的快推動自我變革，因為變革而更快適應需求的變化。以快應對外部變化，可以迭代試錯，沒有內部的自我變革，無論能力多強最終也會失控。
擁有接近未來的遠見洞察力
從傳統經濟到網際網路經濟，模式、邏輯和方法等都可以學到，但認知、思維和能力並不容易獲取，這些還需要驗證。企業的小微化趨勢和聚焦專注、自我變革和快速應變，是一種領導力和綜合能力，前者相對容易遵循和調整，後者多是條件反射式的自我修煉，但如果創業者沒有遠見，失控風險猶在。
消費需求不斷變化，但萬變不離其宗。新產品、新服務和新市場不斷出現，從成熟到凋謝，並很快被遺忘，之後又開始新的迴圈週期。如果只能透過變化去應對變化，就一定能跟上時代嗎？顯然不太可能。為了應對變化，創業者需要堅持，更需要眼光長遠，這就是遠見。
商業的底層邏輯是不變的，掌握和洞察這些底層邏輯，是具有遠見的基礎。底層邏輯雖然不變，但需求和場景在變，加入變數去衡量，並不斷融入新事物，從更多維度判斷事物的本質，從而離正確決策更近。現在變化越來越快，積累的知識和經驗往往跟不上，需要不斷地學習。
洞察底層邏輯、結合新事物和假設去判斷，不斷學習擁抱未來，是塑造遠見能力的方法。因為有了遠見和格局，在對未來有了預判後，那些萬變不離其宗的需求變化，創業者大機率有個掌控。本質上，這就是從未來出發的以終為始，掌控未來又怎會失控呢？
其他與總結
變化是這個時代的常態，資訊太多不僅推動了消費需求頻變，也容易讓創業者迷失，因此關注本質的確很重要。
創業小微化、聚焦和專注一點、自我變革和快速適應，是其中十分重要的核心，而能貫穿和引導前行的，只有創業者的遠見。
另外，除了遠見，應對變化的底層需要給自己一個準確的定位，這也包括產品。前述的避免失控的關注點，都是基於這個定位而來，這些並不衝突和矛盾，反而更有利於創業。