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1 # 田園之戀芥末
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2 # 駱駝祥子006
老闆別哭!!!
這是某年度對老闆艱辛的述說。已經幾年了,仍記憶猶新!
一個當老闆的朋友概嘆,在做老闆牛逼的時候,我們在當員工;在做員工牛逼的時候,我當了老闆。
這是這位老闆對工作壓力的最好概括。
員工犯錯誤有幾種:
第一種 小錯誤
我們把這種小錯誤稱為管理制度中的錯誤。通常這種錯誤明眼人一看都能知道。
如,遲到,早退,上下班不打卡,等等。
這種錯誤,你即使處罰了,他們也無話可說;或者是你的處罰在他們承受的範圍之內。
一般管理者,也會按公司制度進處罰。
這叫防微杜漸!
第二種錯誤 叫積少成多
我們還是以遲到,早退,上下班不打卡為例。
如果這個員工一個月多次幹這種事情。你怎麼說他都不改正。
這叫有恃無恐;或者是恃寵而驕。
相對而言,恃寵而驕的情況,你一定有辦法,這個無需多說。
剩下的就是有恃無恐。
有恃無恐1,上面有人,你不敢管。如果是這樣的情況,個人建議交給那個上面的人來處罰就好了,相信一個一心想做好事情的人會正確處理。
題主應該說的是有恃無恐2,即那個犯錯誤的人,有他獨有的專長。
這個獨有的專長是公司需要借重的,不可或缺的。而且這個崗位也是不好招人的;或者是招到了,也不一定比他強。
這種情況筆者做如下建議:
1.認真溝通,明面上堅決處理,私下個別解決。既維護公司制度,也達到了不給員工造成太大經濟損失的目的。
2.如果方法1員工不能接受,認為有損顏面。請堅決執行公司制度,千萬別手軟!因為這是在挑戰公司的底線,也是在挑戰你的底線。
如果你下不了決心,建議你就別幹老闆了。窩囊!
3.建議加強人力資源建設,在重要的崗位上,尋找合作團隊或個人合作。
筆者相信,只要你有心,有信,社會上不缺乏有才能的人。
第三種錯誤 不守信用
筆者的一個同事,老闆約好了和一個單位重要的談判,要求C準備資料,按時參與。
結果到了時間,C電話關機。人不知所蹤!
那次老闆的談判結果可想而知。
C是老闆認為的重要崗位上,不可或缺的人才。
老闆給了他很多的特權。愛護他,甚至有些放縱他!
這次事情後,老闆堅決嚴肅地處理了他。現在他還是安心留在公司工作。
按照C的說法,除了創業,沒有人能夠接受他的臭脾氣。但老闆把他當兄弟,所以他願意為老闆服務。
第四種錯誤 不可願諒
這類錯誤包括,盜竊公司財產,挖公司牆腳,在公司拉幫結派,誘導,甚至是指導員工和公司對著幹等。
這些都不只是錯誤,而是對公司的犯罪,應予以嚴格打擊!
第五種錯誤 社會性
這種錯誤包括,打架鬥毆,抺牌賭博等等。
這些就交給社會來處理,老闆可以根據個人的表現,給予適當的援手。
筆者的一個同事,因為在公司期間利用職務便利,貪汙合作單位款項,被老闆直接送上了法庭,送進了監獄!
按老闆的說法,當了十多年老闆,第一次做這樣的事情。
工作難找,是沒有工作人員的概嘆!
人員難招,人員難管,是一些單位從人力資源到老闆的共識。
已經到了人力資源時代。
對於個人而言,你可以待價而沽;一旦選擇進入任何單位,都應該對你的單位負責,最終也是對自己負責。
對於單位而言,實行人性化管理,個性化管理都沒有錯。如果丟掉了企業的尊嚴,老闆的尊嚴,一切都無從談起!
慈不掌兵!慎之!慎之!
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3 # 政治正確
怎麼辦,涼伴唄,
老闆難今年更難,
每天一刻不得閒,
以前老闆是老闆,
現在老闆分國難,
失業工人誰來養,
民營企業衝最前,
東借西挪辦企業,
老賴帽子頭上帶,
如果放棄不幹了,
前欠後欠左右欠,
不是你欠別人款,
就是別人欠你錢,
一盤下來三再債,
最後結局成老賴。
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4 # 從心做起
找到不敢罰的原因。是怕人才的流失?還是怕招人太難?
如果你是公司的部門經理,不敢處罰員工,那麼你就要接受上級領導的處罰,如果你是公司的老闆,不敢處罰員工,你的公司就會有損失。
只有找到不敢處罰的源頭,才能解決問題,怕人才流失,就多培養人才;怕招人困難,就多儲備一些資源。作為公司經理,管不了下屬,升遷也就無望了;作為公司老闆,管不了下屬,公司離關門也就不遠了。
最後說句通俗點的話:趕車的不能讓驢說了算。
回覆列表
現在的社會和以前的時候,需要轉換思想,尤其是做管理的!
因為現在的都是寶寶,爸媽心裡的寶寶!也不是說就不做事,也不是不上班!就是不會像以前我們70-80年代的孩子!能吃苦耐勞,還任勞任怨!
話說回來,也不是說年紀的人員管理!是社會的改變,
你看一下自己這個公司的薪資如何!薪資待遇還可以的話,相對來說好招人!員工犯錯誤錯誤是不可原諒,必須開罰單,要不然你沒辦法管理!
不管薪資待遇如何!做管理的還得需要裝瞎子!這樣才有人情味!但是自己不能參與!