現在的社會和以前的時候，需要轉換思想，尤其是做管理的！

因為現在的都是寶寶，爸媽心裡的寶寶！也不是說就不做事，也不是不上班！就是不會像以前我們70－80年代的孩子！能吃苦耐勞，還任勞任怨！

話說回來，也不是說年紀的人員管理！是社會的改變，

你看一下自己這個公司的薪資如何！薪資待遇還可以的話，相對來說好招人！員工犯錯誤錯誤是不可原諒，必須開罰單，要不然你沒辦法管理！

不管薪資待遇如何！做管理的還得需要裝瞎子！這樣才有人情味！但是自己不能參與！

老闆別哭！！！

這是某年度對老闆艱辛的述說。已經幾年了，仍記憶猶新！

一個當老闆的朋友概嘆，在做老闆牛逼的時候，我們在當員工；在做員工牛逼的時候，我當了老闆。

這是這位老闆對工作壓力的最好概括。

員工犯錯誤有幾種：

第一種 小錯誤

我們把這種小錯誤稱為管理制度中的錯誤。通常這種錯誤明眼人一看都能知道。

如，遲到，早退，上下班不打卡，等等。

這種錯誤，你即使處罰了，他們也無話可說；或者是你的處罰在他們承受的範圍之內。

一般管理者，也會按公司制度進處罰。

這叫防微杜漸！

第二種錯誤 叫積少成多

我們還是以遲到，早退，上下班不打卡為例。

如果這個員工一個月多次幹這種事情。你怎麼說他都不改正。

這叫有恃無恐；或者是恃寵而驕。

相對而言，恃寵而驕的情況，你一定有辦法，這個無需多說。

剩下的就是有恃無恐。

有恃無恐1，上面有人，你不敢管。如果是這樣的情況，個人建議交給那個上面的人來處罰就好了，相信一個一心想做好事情的人會正確處理。

題主應該說的是有恃無恐2，即那個犯錯誤的人，有他獨有的專長。

這個獨有的專長是公司需要借重的，不可或缺的。而且這個崗位也是不好招人的；或者是招到了，也不一定比他強。

這種情況筆者做如下建議：

1.認真溝通，明面上堅決處理，私下個別解決。既維護公司制度，也達到了不給員工造成太大經濟損失的目的。

2.如果方法1員工不能接受，認為有損顏面。請堅決執行公司制度，千萬別手軟！因為這是在挑戰公司的底線，也是在挑戰你的底線。

如果你下不了決心，建議你就別幹老闆了。窩囊！

3.建議加強人力資源建設，在重要的崗位上，尋找合作團隊或個人合作。

筆者相信，只要你有心，有信，社會上不缺乏有才能的人。

第三種錯誤 不守信用

筆者的一個同事，老闆約好了和一個單位重要的談判，要求C準備資料，按時參與。

結果到了時間，C電話關機。人不知所蹤！

那次老闆的談判結果可想而知。

C是老闆認為的重要崗位上，不可或缺的人才。

老闆給了他很多的特權。愛護他，甚至有些放縱他！

這次事情後，老闆堅決嚴肅地處理了他。現在他還是安心留在公司工作。

按照C的說法，除了創業，沒有人能夠接受他的臭脾氣。但老闆把他當兄弟，所以他願意為老闆服務。

第四種錯誤 不可願諒

這類錯誤包括，盜竊公司財產，挖公司牆腳，在公司拉幫結派，誘導，甚至是指導員工和公司對著幹等。

這些都不只是錯誤，而是對公司的犯罪，應予以嚴格打擊！

第五種錯誤 社會性

這種錯誤包括，打架鬥毆，抺牌賭博等等。

這些就交給社會來處理，老闆可以根據個人的表現，給予適當的援手。

筆者的一個同事，因為在公司期間利用職務便利，貪汙合作單位款項，被老闆直接送上了法庭，送進了監獄！

按老闆的說法，當了十多年老闆，第一次做這樣的事情。

工作難找，是沒有工作人員的概嘆！

人員難招，人員難管，是一些單位從人力資源到老闆的共識。

已經到了人力資源時代。

對於個人而言，你可以待價而沽；一旦選擇進入任何單位，都應該對你的單位負責，最終也是對自己負責。

對於單位而言，實行人性化管理，個性化管理都沒有錯。如果丟掉了企業的尊嚴，老闆的尊嚴，一切都無從談起！

慈不掌兵！慎之！慎之！

怎麼辦，涼伴唄，

老闆難今年更難，

每天一刻不得閒，

以前老闆是老闆，

現在老闆分國難，

失業工人誰來養，

民營企業衝最前，

東借西挪辦企業，

老賴帽子頭上帶，

如果放棄不幹了，

前欠後欠左右欠，

不是你欠別人款，

就是別人欠你錢，

一盤下來三再債，

最後結局成老賴。

找到不敢罰的原因。是怕人才的流失？還是怕招人太難？

如果你是公司的部門經理，不敢處罰員工，那麼你就要接受上級領導的處罰，如果你是公司的老闆，不敢處罰員工，你的公司就會有損失。

只有找到不敢處罰的源頭，才能解決問題，怕人才流失，就多培養人才；怕招人困難，就多儲備一些資源。作為公司經理，管不了下屬，升遷也就無望了；作為公司老闆，管不了下屬，公司離關門也就不遠了。

最後說句通俗點的話：趕車的不能讓驢說了算。