最近電商領域不消停啊！“二選一”餘波未結束，最近又發現近一個月已經有44家服飾品牌服飾退出京東了。年年如此，今年反倒更加厲害了。競爭歸競爭，受傷害的是商家呀！

看新聞說，已經有44家服飾品牌陸陸續續退出京東了。其中包括韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯等等40多家中國產知名服裝官方旗艦店。

還真是“二選一”年年有，今年更厲害哦~

更有趣的是，多數退出的品牌表示，只是退出了京東平臺，唯品會，天貓等平臺還在售賣，可以去天貓等其他平臺購買。

按理說，商界免不了商業競爭，從十年前的蘇寧對戰國美，再到現在的天貓對戰京東，為了爭奪消費者也是卯足了勁呀。適當合理的競爭有利於雙方更好的提高發展自己，有利於為消費者提供更好的消費服務。但是，這樣頻頻透過或明或暗的方式施加壓力強迫商家推出京東，是不是有點不擇手段？或者說涉及不正當競爭呀？

此前，618期間天貓使用壓力強迫商家推出京東，對數商家認為這一要求不甚合理，是違背商家意願的。但是，商家透露，如果最後不按其要求關閉，可能在天貓上面臨搜尋降權、不能參加平臺促銷活動等被動局面，這樣會導致商家的經營活動收到較大影響。

據商家截圖爆料，天貓小二要求商家：上公告，發微博，下會場，否則將要嚴重懲罰商家，停掉商家在天貓的所有流量。很多商家迫於天貓的壓力，發微博“指責”京東鎖定後臺。部分商家透露，天貓小二已經逐個給商家打電話，給商家兩個選擇：要麼將京東會場的所有商品下架，要麼商家自己將京東會場上的商品拍下架。

果然，9月5日，一家名為"世源燈飾"的燈飾品牌宣佈將要關閉自己在京東平臺的店鋪，理由是"京東在未經通知和徵得統一下，鎖定商品後臺和庫存，導致無法進行商品下架和減少庫存調減操作。"這樣的理由與此前天貓強迫"淘品牌"退出京東時所釋出的宣告幾乎毫無二致。

連大眾網友們都看出來門道了，某貓這種明擠暗壓的競爭方式是不是該收手了？

相信大家在電商平臺購物的時候，處理質量之外，大多數人還是比較關注價格的，畢竟物美價廉東西誰不想買嘛！物美價廉，我想到的還是京東，常常有打折促銷之類的活動，很是吸引人，周圍有很多朋友也經常在京東購物。

但是，近日商家退出京東的事態愈演愈烈，好多大牌接連推出京東，

這些評論無疑是一邊倒，覺得都是不良商家太作了。可是，商家如果有一個公正、合理的交易平臺，會隨隨便便的退出嗎？究其根本，還是在購物平臺，仔細想一下，為什麼別的平臺沒有那麼多打折、促銷活動，偏偏只在京東？這就是京東“霸權”式的管理模式，為京東帶來了巨大的盈利，卻毫不在意商家的利益。細思極恐，如若這樣下去，商家賣給消費者的商品，質量還會有保證嗎？？

京東，請端正你的態度吧！電商時代，盈利不是一個人的事，共贏才是根本。

面對如此經營的京東，我們該怎麼辦？

在新零售時代，競爭變得更為立體，線下的規模、線上的能量、物流引擎的長效發展，以及對商品的社會化流通，所呈現出來的國民經濟水平提升的意義，綜合來講，新零售更能代表「人、商家、平臺、社會」間的融合關係，因此，新零售有它的前瞻性。

在新零售時代，單一維度的優勢，無法適應這一時代的新要求，也因此，一些電商企業開始感到焦慮，甚至是恐慌。釋放焦慮與恐慌，對競爭對手進行糾/纏式、碰/瓷式的競爭，也成為無法適應新零售時代的一個佐證或縮影。

　　今天，戰場的硝/煙再次被點燃。京/東與唯/品會，這兩家平日從無交集的公司，卻一起釋出了一個聯/合聲明。聯合宣告中強調一家電商平臺利用其市場壟//斷地位，以各種要求商家簽署所謂的「獨//家」合作，並利用自己的整體性優勢，強//迫商家二/選一。申明有一些大義凜然、也有一些剛正不阿、更有一份我被別人欺負了，你們快來看看的姿勢，唯獨沒有對整個事件的經過與具體原因進行闡述，令「人有一些費解。

而/京/東為了自證清白，所以選擇以自己的方式來應對商家。先是為了維護消費者的權益，起訴了“紅/品愛家”，並在聲明裡貼出了律師郵箱。後因“紅品愛家”在退出聲明裡涉/嫌侵/犯京/東名譽權，被//逼無奈之下再次狠下心起訴“紅品愛家”並索//賠500萬。

面對京東索//賠商家的巨//額賠款，網友的第一反應就是高呼“真/貴”，並紛紛指責京/東對商家真殘///酷一點也不留情面。其實說起來京東這樣做也是有自己的苦衷，作為中國最/強的電商，也不能眼睜睜看著商家任意抹//黑自己，卻不能捍衛自己的權益啊！

其實說起來這也不難理解京東只針對“紅/品愛家”的行為，畢竟44家商戶，如果一一去追究責任的話，京東著實也沒有那麼的精力。所以只針對“紅品愛家”只是為了殺雞/儆/猴，阻止更多的商家來肆意抹//黑京東！話說京東這樣做事果敢的行為，還真有世界500強的風範。

前方預警、扎心提醒：

只要是“商業行為”、只要跟“賺錢”掛鉤的活，就無時不刻都在競爭；你的對手，不會因為你還弱小，就放過你，喊破喉嚨都沒用；你的對手，也不會因為你強大，就產生恐懼，相反羨慕嫉妒恨。

不論職場、還是創業，不論水會嫩模、還是下海乾貨，只要掛鉤“商業利益”就時刻都在競爭。

所以，別慫，生死看淡、不服就幹！

從註冊店鋪、上架產品的那天開始，就處於“優勝劣汰”的緊迫感之中，為“搜尋排名”、為“直通車roi”、為流量、為訂單、為坑產、為dsr評分、為轉化率、為點選率等等各種“資料”而操碎了心。

對於“平臺”而言，我們不是商家，也不會管我們賺不賺錢、死不死活不活，它只在乎“資料”完不完美。而“資料”的本質，就是“銷售額”及“服務”。

就像你泡個妞，時常噓寒問暖，真不如打筆鉅款，你再看看妞的態度，當場認乾爹都有可能。

所以，在其他回答中，我曾分享過，做淘寶就是做資料！

只不過，天貓與C店的資料中，平臺更傾向於“貴族”血統；其次再從平民的C店中，象徵性的選幾個佼佼者。

不信？

你搜搜某些關鍵詞，看看第一頁有多少C店；再看看前三頁，有多少CROWN、鑽級、心級店。

結果，是不是讓你有感覺了？

第一頁第二頁80-90%都是天貓，其次10%CROWN店，然後5-8%是鑽級店，剩下2-5%是心級店。

我在“搜尋競爭潛規則”的直播中，分享過“流量分配”的感觸：首先是“店鋪框架競爭”，其次是“單品坑產競爭”，然後是“關鍵詞權重競爭”，從面，到線，再到點，無處不在。

鐵子，抱拳了！