我覺得盒馬鮮生肯定還是應該算一種新的零售模式，但是我覺得這個定義僅限於中國大陸境內。而且本質上和超市沒有區別，只是蔬菜新鮮一些，海鮮可以自己下手撈，是不是衛生這個見仁見智！至於配送，我覺得半徑太小，意義不大！盒馬現在的火爆是靠的馬雲的臉和大家的好奇，未來的發展我覺得之前還要再觀察兩年左右！

阿里巴巴旗下的盒馬鮮生來說，盒馬模式可以說是當前比較好的新零售模式，完全滿足了新零售進化三大路徑：線上線下融合（O2O）、零售+體驗式消費、零售+產業生態鏈。透過分析盒馬模式，我們不難發現盒馬由盒馬餐飲、盒馬鮮生店、盒馬集市店、盒馬便利店形成的盒馬矩陣。在這個矩陣中，盒馬餐飲最為關鍵的，為盒馬鮮生店提供了前置中央廚房，為盒馬集市店提供了聯營餐飲商，為盒馬便利店提供快餐西點和茶飲，最終形成一個盒馬生態鏈。

從消費端來看，餐飲店、生鮮超市、大賣場、便利店，這些又都是屬於高頻消費，這樣盒馬既能可以透過線下渠道形成流量入口，又能透過線上活動策劃推廣反哺到線下門店，讓消費者可以線上下享受更好地的服務體驗。而盒馬透過打造極致配送“29分半”和產品“新鮮每一刻”這兩個核心競爭力來為使用者帶來更好的體驗服務。

既然新零售是線上線下的相結合，即電商與線下實體商業的不斷融合和促動發展，透過精準化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足並引導消費需求。對零售商而言，也能透過預測消費資料，把控生產，達到零售升級；對於消費者來說，可以享受商家提供的更優質的便捷服務。這樣最終實現資源的最佳匹配。所以在未來，新零售必將全面取代傳統零售。