你問老闆因業績不好，自罰，讓我寫文案，怎麼寫？我的答案是三個要。就是:一要圍繞股東關切的重點寫。即圍繞未能分紅這個重點找可以服人的主客觀原因寫;

二要寫補救措施。包括透過那些經營方向，營銷策劃等舉措，及時止損與扭虧為贏;給股東畫個可觀的大餅;

三要用實際行動表明自己的決心。如自罰，降薪等等。

總之，要誠懇真切感人才會有好效果。你認為呢？

就像圖中的群山，要大致說清主要構成要素的梗概。否則是無法交待過去的。

1先認錯

2分析業績不好原因，主觀客觀

3有何措施和解決方案

4未來目標和立flag

老闆要自罰，自己不寫讓人代寫，說明他根本就沒有認為問題出在自身，或者說是出自內心。他這麼做的目的是表態，我都這樣了，你們還不這樣，你們快點開展自我批評，每人認罰一部分。

所以，你幫他寫的時候，一定要寫些領導的問題，但這個問題又要是無關緊要的，比如，市場不好啊，競爭對手如何啊，作為領導對市場瞬息萬變對應不夠及時之類。千萬莫寫用人不當啊，指令有問題啊，否則你吃不了兜著走。

隨即筆鋒一轉，到公司執行層面不夠好，多寫公司存在的問題，而不是老闆的問題，引申下去，後續整改計劃和措施。然後提供幾個全體員工認罰方案，讓老闆選一個，老闆都認罰了，下屬還能穩坐釣魚臺嗎？

這就像歷代帝王下發罪己詔，目的是把不得不面對的過錯給大眾一個解釋，同時博取寬仁、英明、聖賢的名聲，危機處理的一種手段罷了，不是討伐。