首先如果是我我會去完成這件事情。不屬於自己工作範圍內的事情，也就是自己崗位之外的事情，雖說是崗位之外的事情也不能說明我不會做。既然領導安排我去做了，說明我的領導是相信我的能力，覺得這件事情對我來說不是很難得事情，我也會盡力去把它完成了。

另外即使我個人完成不了，我也是可以透過領導協調其他同事一起努力把事情做好了，畢竟辦法總比困難多。

在領導安排任務的時候，我們一定要有一個好的積極心態去面對這件事情，首先保持著執行的的態度去面對，不能在還沒有做這件事情的時候就已經對這件事情產生了抗拒心理，總覺得自己吃虧了受了很大委屈。這樣的話不僅完成不了這件事情，反而給自己帶來很不好情緒。其實我們在面對任何一個新的難題的時候，只要想辦法給他解決了，就是在提升自己解決問題的能力。自己也會在做的過程中受益。

所以，做任何事情心態非常重要，要迎難而上不怕困難才能解決問題。逆境給人寶貴的磨鍊機會。只有經得起逆境考驗的人,才能成為真正的強者。

會，因領導掌握著我的工資標準，如果不做，他就可以拿工資來說話，說你不按要求工作，說扣你的工資，你也沒有反駁的理由。不屬於你的工作範圍，什麼叫範圍？還不是領導定的，他說幹什麼，不就是工作範圍嗎？

前段時間，我就遇到過一個讓人無奈的事情。情況是這樣的：

一個員工因為有事請了幾天假，那他的工作誰來幹，一個小領導就主動擔起了他的那份工作，但一個人的時間是有限的，幹了這個，就需要捨棄那個，小領導自己的工作沒人幹，他就讓我幫他幹活，我由於幹活快，把自己的工作完成後就幫他幹了兩天。

事情就這樣，沒什麼出奇，但是在月獎金評比的時候，這個小領導居然要求給自己加工資，說他幫那個請假的員工幹了兩天活，領導居然還同意了。那我呢？只能乾瞪眼，沒有地方說理去。誰讓他是領導呢，雖然小，但是也有權利啊!

多幹了活卻沒有任何說法，卻也沒有什麼辦法，後來與我比較好的一個同事告訴我，你需要學會拒絕。

所以要想拒絕也需要方法，比如：你可以說你正在乾的活是一個著急的活，需要及時上報的，沒有多餘的時間。

首先我個人覺得如何界定工作範圍是一件比較麻煩的事情。

每個公司針對公司裡各個崗位都會比較完善的崗位說明書。崗位說明書不僅寫明從事該崗位需要具備的工作能力和技能，也寫明該崗位的權利和責任，即是你的工作範圍。

但許多公司考慮到崗位說明書修訂，不可能經常更新修訂，公司沒有時間也沒有精力去做這些事情，於是乎，許多企業各個崗位說明書的工作範圍最後一項基本上都是：上級領帶交辦的其他事項。這是一勞永逸的一句話，概括性太強了。

當你認為上級安排的工作超出你的工作範圍了，公司就有可能搬出這句話了。

第二，你是否要成為多面手，成為領導左膀右臂。許多時候，上級都是處於信任，才將一些比較重要的工作教給一個人。因此你需要衡量一下你在領導心目中的地位如何？是否有發展的潛力。

第三，建議你先做後說。

先努力完成，並在關鍵時間節點向領導通報進度，這樣做的目的是讓領導瞭解你做的進度如何？有什麼資源可以支援你。最關鍵的還是讓領導知道你在努力做這件事。如果不行就及時告知自己需要停止，領帶再難為你也沒有什麼用的。

第四、是否答應？建議你做以下選擇題：

1、這是我的核心能力相關的工作嗎？是，接受；否，進入下一條；

2、它能提高我的工作能力嗎？或是我對此事感興趣嗎？是，接受；否，進入下一條；

3、如果我沒有做好此事，領導會理解我嗎？是，接受；否，進入下一條；

4、我可以以能力不足拒絕嗎？或我的特點不符合這項工作的要求嗎？是，拒絕，否，下一條；

5、如果我直接拒絕，我可以承受相應的代價嗎？或者我早有離職的意思？是，拒絕，否，接受。

仔細想一想，想好了，再做選擇吧。