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1 # 春公子
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2 # Simon叔的商業觀察
這個人的救命良方,很可能就是另外一個人的穿腸毒藥。華為的輪值董事長制度很好,但不一定適合華為以外的公司,更加不適合中小企業:
第一,華為的業務形態多樣,而且對人才依賴度高,所以需要有這樣一種制度來增強高階人才的參與感,群體決策。譬如萬達,雖然業務也多元化,但是主要依賴資本,屬於資金密集型的,那當然老闆(資本家)說了算。
第二,華為的輪值制度是建立在以任正非為核心的領導集體基礎上的。有了任正非這個定海神針,再進行民主也不會跑偏。
第三,這個制度是建立在華為股權高度分散這個事實上的。如果一個企業股權很集中,老闆控股,那麼搞這個輪值也是空架子。
第四,這個制度是華為發展的歷史中形成的。以奮鬥者為本,給人才施展抱負的平臺。人才做出業績回饋公司,獲得財富回報和話語權激勵。這是華為獨特而傳奇的歷程
所以這種制度很難照搬。中小企業因為大部分營業規模不大,業務結構不復雜,所以還是集權式強人管理更適合。
有句話是這麼說的,別人能用的,並不能就說是適合你。就像在教育界,我們現在提倡的是“因材施教”的道理一樣!下面回答問題!
如何理解華為輪值董事長制度?輪值CEO制度是2011年開始確定到現在,對整個華為公司的決策的完整性和流暢性起到了一個非常重要的作用。2011年的時候,任正非寫了一篇文章叫《一江春水向東流》,他在這篇文章中有一段話是這麼講的:輪值CEO制度是迫不得已的最後確定下來的,我們看到在輪值CEO決策下面,每個董事長、每一個輪值CEO在輪值期間,都是公司的最高行政首長。
其實講白了,能實行輪值董事長制度的公司,那肯定是公司內部的人才資源庫很完善。而實行這個制度的好處就是能維護公司內部統一戰線,還能防止內部貪腐!
京東阿里也在學習輪值董事長制度好的公司,他必然有一些領先的東西。就像華為開創的這個制度,現在阿里巴巴和京東也在學習。就拿阿里巴巴來說,雖然現在張勇是阿里的CEO,但不排除未來3年或者5年還是張勇,因為阿里巴巴的人才梯隊也是非常豐富的。京東現在也一樣,劉強東逐漸退居二線,把更多的權力放給了京東徐勇!
為什麼說中小企業不適合董事長輪值制度?能實行董事長輪值制度的,通常都是大公司。之所以說小公司不適合這樣的操作,是因為中小公司需要發展,這個時候就需要一個有領導力的帥才出現。中小企業不僅缺乏資金,更多的還是面臨優質人才少。因為任何事都是人做出來的,只有你人才滿出來了,才能把這個制度的優勢發揮到最大化。不知道大家對此怎麼看?