在知乎躋身獨角獸俱樂部之後，“美國版知乎”也順利加入到這個陣營。
日前，美國最大的知識問答產品Quora宣佈完成8500萬美元D輪融資。本輪融資由Collaborative Fund和Continuity Fund兩家機構領投。至此，Quora的估值也翻倍為18億美元。
2014年，Quora宣佈獲得8000萬美元C輪融資，由Tiger Global Management領投，投後估值為9億美元。此輪融資前，Quora已經獲得過超過6000萬美元的融資。
商業變現潛力大
這次Quora的估值之所以可以實現翻倍，主要得益於使用者人數的迅猛增長以及廣告變現的良好嘗試。知識問答社群可以讓各種問題的專業回答無處不在。而且社群中的高質量使用者十分吸引廣告主，因為他們可能在看了相關回答後購買某些產品。
2016年4月20日，Quora開始嘗試廣告業務。Quora的廣告呈現方式為，在每一個問題之下，會顯示廣告、廣告主的名字以及廣告的大概內容描述。目前該廣告形式已經結束測試版。聯合創始人兼CEO Adam D’Angelo表示：“廣告產品的進展非常好，這是吸引新一輪投資人很重要的原因所在。”
Quora創辦於2009年，因為過去八年以來一直沒有嘗試過廣告產品，這在一定程度上放緩了公司發展的腳步。在D’Angelo看來，公司因此可以將更多的精力用於使用者以及公司的發展目標。公司還有很多的想法沒有完成，但在知識付費這個賽道高質量的競爭對手幾乎沒有，所以Quora有充足的時間。
相比而言，擁有6500 萬註冊使用者，1850 萬日均活躍使用者的知乎在商業化方面走的更快一步：
2016 年 4 月，在傳統的 banner 廣告之外，知乎開始上線獨立開發的原生廣告系統，在強調知乎風格和品牌價值的同時，展示形式和落地頁面都最大程度保留了原生廣告的特色。
2016 年 5 月 14 日，知乎 Live 上線；它以實時問答形式為使用者搭建了知識分享的新橋樑。根據知乎官方資料，到今天為止，知乎已經舉辦超過 1500 場知乎 Live，737 位主講人平均時薪達 10980 元，單場參與人數最多為 12 萬人，而單場知乎 Live 收入最高達到 19 萬元。
2016 年9 月，知乎又宣佈在知乎 app 上推出“知乎書店”功能，將知乎電子書更加緊密地納入到知乎的知識變現體系中去。其中，知乎邀請部分優質回答者來創作和出版電子書，而普通使用者可以在知乎書店中購買電子書；在此過程中，基於知識付費的交易行為得以實現。後來，知乎書店又開始幫助出版社售賣電子書。
對於Quora來說，這些都是可以借鑑的變現方式。
聚焦於國際化擴張
除了Sam Altman 、YC Continuity 和 Collaborative Fund外，這輪融資的跟投方還包括Tiger Global、Matrix Partners和Facebook聯合創始人Dustin Moskovitz。
資方紛紛丟擲橄欖枝，代表他們十分看好Quora的未來發展潛力。儘管維基百科已經是美國最大的知識分享平臺，但Quora依然是最大的知識問答社群。而且使用者總是需要更豐富和專業的知識，只要Quora可以持續的提供高質量的內容，未來都會帶來可觀的回報。
但 Quora 也需要保持警惕。比如知識問答老手雅虎的Answers Now產品，儘管他們的內容並不是那麼的可靠。而且未來人工智慧也可能被用來聚合知識內容，這可能會削弱Quora的作用。好在Quora已經累計獲得2.26億美元的融資，這可以支援公司走的更遠一些。
在知乎躋身獨角獸俱樂部之後，“美國版知乎”也順利加入到這個陣營。
日前，美國最大的知識問答產品Quora宣佈完成8500萬美元D輪融資。本輪融資由Collaborative Fund和Continuity Fund兩家機構領投。至此，Quora的估值也翻倍為18億美元。
2014年，Quora宣佈獲得8000萬美元C輪融資，由Tiger Global Management領投，投後估值為9億美元。此輪融資前，Quora已經獲得過超過6000萬美元的融資。
商業變現潛力大
這次Quora的估值之所以可以實現翻倍，主要得益於使用者人數的迅猛增長以及廣告變現的良好嘗試。知識問答社群可以讓各種問題的專業回答無處不在。而且社群中的高質量使用者十分吸引廣告主，因為他們可能在看了相關回答後購買某些產品。
2016年4月20日，Quora開始嘗試廣告業務。Quora的廣告呈現方式為，在每一個問題之下，會顯示廣告、廣告主的名字以及廣告的大概內容描述。目前該廣告形式已經結束測試版。聯合創始人兼CEO Adam D’Angelo表示：“廣告產品的進展非常好，這是吸引新一輪投資人很重要的原因所在。”
Quora創辦於2009年，因為過去八年以來一直沒有嘗試過廣告產品，這在一定程度上放緩了公司發展的腳步。在D’Angelo看來，公司因此可以將更多的精力用於使用者以及公司的發展目標。公司還有很多的想法沒有完成，但在知識付費這個賽道高質量的競爭對手幾乎沒有，所以Quora有充足的時間。
相比而言，擁有6500 萬註冊使用者，1850 萬日均活躍使用者的知乎在商業化方面走的更快一步：
2016 年 4 月，在傳統的 banner 廣告之外，知乎開始上線獨立開發的原生廣告系統，在強調知乎風格和品牌價值的同時，展示形式和落地頁面都最大程度保留了原生廣告的特色。
2016 年 5 月 14 日，知乎 Live 上線；它以實時問答形式為使用者搭建了知識分享的新橋樑。根據知乎官方資料，到今天為止，知乎已經舉辦超過 1500 場知乎 Live，737 位主講人平均時薪達 10980 元，單場參與人數最多為 12 萬人，而單場知乎 Live 收入最高達到 19 萬元。
2016 年9 月，知乎又宣佈在知乎 app 上推出“知乎書店”功能，將知乎電子書更加緊密地納入到知乎的知識變現體系中去。其中，知乎邀請部分優質回答者來創作和出版電子書，而普通使用者可以在知乎書店中購買電子書；在此過程中，基於知識付費的交易行為得以實現。後來，知乎書店又開始幫助出版社售賣電子書。
對於Quora來說，這些都是可以借鑑的變現方式。
聚焦於國際化擴張
除了Sam Altman 、YC Continuity 和 Collaborative Fund外，這輪融資的跟投方還包括Tiger Global、Matrix Partners和Facebook聯合創始人Dustin Moskovitz。
資方紛紛丟擲橄欖枝，代表他們十分看好Quora的未來發展潛力。儘管維基百科已經是美國最大的知識分享平臺，但Quora依然是最大的知識問答社群。而且使用者總是需要更豐富和專業的知識，只要Quora可以持續的提供高質量的內容，未來都會帶來可觀的回報。
但 Quora 也需要保持警惕。比如知識問答老手雅虎的Answers Now產品，儘管他們的內容並不是那麼的可靠。而且未來人工智慧也可能被用來聚合知識內容，這可能會削弱Quora的作用。好在Quora已經累計獲得2.26億美元的融資，這可以支援公司走的更遠一些。