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1 # 豈有此女
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2 # 我是春風
人，是企業的可增值財產。因此，在企業發展戰略上，人力資源管理成為不可或缺的重要一環。怎樣才能把人的價值發揮到極致呢，這就需要把人力資源管理琢磨透了。 那人力資源管理到底是做什麼的呢？是否只是行外人所理解的篩選簡歷、約見面試、以及辦理員工的入職離職呢？接下來就跟大家分析一下。 人力資源管理分為六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓及開發、績效管理、薪酬福利管理、以及勞動關係管理。
一,人力資源規劃是人力管理工作的起點
HR在提出符合企業發展戰略的人力資源規劃之前，必須先對企業人力現狀做一次深刻的分析。目前企業所處的發展階段、每一崗位上員工的工作飽和度、哪裡缺人哪裡冗餘，都需要清晰明瞭，以此找到規劃的重點。這樣才能為企業人力資源規劃找到合適的方向和制度，做好工作分析，配合企業發展戰略，實現可持續發展。
二、招聘與配置是HR工作的重點之一
招聘是企業選拔人才的第一道關卡。在清楚瞭解到企業目前人力狀況，制定人力資源規劃後，HR便立刻著手招聘工作，為企業選拔合適的人才。在這個時間段，HR需要明確每一崗位的工作職責和能力要求，才能從千萬份簡歷中進行擇優，務求把合適的人才安排到合適的位置，做好人力資源配置，讓員工在適合自身的崗位得到發展。
三、培訓與開發做好了，員工就得到發展了
前文說過，人是企業的可增值財產。人的潛能也是無限的，若企業和HR能重視員工的培訓活動，其最終目的也是企業得到良好的發展。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養的物件，提高工作的積極性；另一方面也讓員工能力水平得到提高，提升工作效率，為企業創造更多的績效。
四、績效管理，是合理評估員工的法則之一
HR需設立一份科學的考核指標，多維度多方向的去評定員工的工作表現。如等級評價法、目標考評法等，還有360度績效評估實現評價維度多元化。這些評價最終都會成為企業對員工考核的指標，為員工晉升、薪酬調整、以及員工培訓和職業生涯發展提供依據。
五、薪酬與福利管理，內部激勵與提升外部競爭同步實現
薪酬可以說是激勵員工最直接有效的方法之一。因為，企業的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都對企業能否留住人才有著一定的影響。而且，合理的薪酬制度也能提升企業的競爭力，吸引外部人才加入企業。
六、勞動關係管理，保障企業與員工雙方的合法權益
簽訂勞動合同或解除勞動關係時，HR都要嚴格把關，嚴格遵守相關的法律條文，發生爭議時，也需要採取合法的解決渠道。員工的權益得到保障了，才能在企業安心的工作，與企業實現共同增長。 人力資源管理六大模組是環環緊扣，缺一不可，貫穿員工從入職到離職的所有環節。只有每一步都做好了，才能讓企業無後顧之憂，實現全面發展。
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3 # 十年分享君
作為211大學人力資源管理專業出生的資深HR從業者，我認為人力資源就是由六大板塊組成並演變，但是萬變不離其宗：
1、人力資源規劃：人員規劃，費用規劃，流程制度建設；組織架構設計與規劃；與之對應的有短期、中期與長期人力資源戰略規劃等。
2、招聘與配置：社招校招以及內部招聘管理，內部人員最佳化配置、升遷調動管理，人才的測評與選拔等活動。
3、培訓開發：企業開展的各種類別的員工培訓、人才發展與培養的行為；包括一些集訓營、新員工培訓、幹部培訓、管培生專案等。
4、績效管理：員工工作態度，工作結果相關聯的績效考核、績效評估、績效幫扶改進、升遷與調動的運用等行為與活動；比如關鍵績效考核、目標管理、OKR，與之關聯的人才盤點九宮格等。
5、薪酬管理：包括直接的工資，補償，獎金與期權，股份，分紅等貨幣收入與激勵，以及間接的社保、公積金，員工福利品、其他福利等等直接或者間接的勞動報酬，這裡涉及到一些財務，經濟，稅務知識，股權法等。
6、勞動關係管理：員工的合同以及檔案管理，勞資糾紛處理，這裡涉及到一些法律知識。
寫到最後：雖然現在有各種演變，名稱叫法不同，比如人力資源三支柱模型，楊三角模型，人才盤點，組織診斷六個盒子等等相關工具或者方法論與模型的運用，以及現在比較火的HRBP，COE，組織發展、人才發展、學習發展等HR崗位，實際上都是在人力資源六大板塊的基礎之上進行工作的開展與演變。
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4 # 鑰匙2020
我當年工作年限少，我是備考了人力資源三級證書，透過看書+影片的方式，一次性考過了，備考的過程中，也就瞭解了人力資源日常工作，我感覺透過考證這種方式還是非常不錯的。
目前我工作年限也可以報考人力資源二級證書，但考慮到我的職業方向不在於此，還有其它更重要的事要做，一直還沒考。
如果你年輕，而且處於職場迷茫期，對於你想了解的行業，可以透過考證自學的方式去了解，成本低，知識也是很系統的。
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5 # 小夢幻蒐羅HR
渠道有喝多，我個人比較推薦看書
《人力資源管理(第12版)》Gary Dessler
《頂級評級法速查手冊:如何招聘、培訓及留住A類員工(第3版)》 Bradford D.Smar
《人力資源管理譯叢:薪酬管理(第11版)》 George T.Milkovichich
《管理技能開發》David A. Whetten, Kim S. Cameron
《人力資源管理譯叢:績效管理(第3版)》 Herman Aguinis
《解碼勝任力》諾姆四達
《實用心理與人事測量》 王壘 施俊琦 童佳瑾
《人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果》 Dave Ulrich
《組織行為學(第11版)》Fred Luthans
《我心所屬:一位成功HR的職業生涯自述》Libby Sartain
十本關於人力資源管理方面的好書推薦給大家
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2、線下渠道：
（1）考證：以考促學，可以考取人力資源上崗證、勞動關係協調員等證書；
（2）閱讀：看一些人力資源入門書籍，市面上有很多，一開始可以泛讀，可以快速增加對人力資源工作的認知；經過一段時間的提升，可以選取各模組內容深度閱讀提升；
3、人際渠道：找一些資深的人力資源崗位從業人員，加強溝通與交流，提出並解決自己的諸多疑惑。
如果只是想簡單瞭解，個人推薦人際渠道。