選ERP軟體沒有那麼複雜，這個問題應該這樣理解吧，應該如何選擇適合自己的ERP軟體？

針對需求方：

1.要明確自己的需求，你到底想要解決什麼問題，想解決到什麼程度，什麼效果，這是判斷適合不適合的標準。忌諱，很多人在選擇軟體的時候比較輕率，在實施和使用中，需求不斷髮生變化，或者看到朋友的系統，感覺這也想要，那也要，結果是什麼都沒有搞好。什麼都想管，等於什麼都管不好，這是上erp的大忌，erp不是神。

2.要解決這些問題，你打算出多少預算。同樣範疇的ERP軟體系統，幾千也有，幾萬也有，幾十萬乃至上百萬的也有。有的人事前預算沒想清楚，找了很多軟體廠商的人來來回回，大家都花了很多時間和精力，最後老闆說怎麼那麼貴，不搞了。既浪費了甲乙雙方團隊的精力和時間，還容易得罪人，畢竟軟體銷售員也是要業績的。

就像請客吃飯一樣，準備花多少錢，就辦多大事，ERP軟體引進國內三四十年的實施效果看，往往想得簡單，清晰的老闆的ERP系統，用的效果都比較好，投入產出都比較值。

軟體的預算分兩部分：一個是購買時的軟體費，還有一個是使用軟體的服務費。很多人都只考慮到了前者，根本沒有想要付出服務費。erp軟體人員從事時間越長，經驗越豐富，實施服務效果越好，但工資成本就越貴。所以如果客戶不願意支付服務費，軟體公司的可持續收入會減少，能養的優秀人員水平會下降，這就是為何很多軟體公司人員流動很大的原因之一。所以，你支付服務費，間接還是對自己有利。

如何選ERP軟體：

20-80原則：

1.從功能上看，如果一個軟體20%就能解決企業80%的管理問題，那麼，這個軟體就是值得深入考慮的軟體。不要奢求一套軟體解決你百分百的問題，什麼都想管，是什麼都管不好的。軟體只是一個管理工具，因為沒有一套軟體能解決企業的所有問題。

2.從投入上看，如果用頂級軟體20%的投入，就可以解決企業80%的管理軟體，那這個軟體就是你應該優先考慮的。

3.整合性：最好能把進銷存、財務、生產整合到一個平臺來，上軟體就可以整體規劃，分步實施。比如，今天花個小錢先上一個進銷存，明天花點錢再上一個生產管理，後臺再花點錢上個什麼模組。。。。最後你會發現，在逐步中你完成了一個ERP好大的系統工程，而確是分期付款的，壓力一點不大。

如果你選的軟體廠商不具備這種整合性的話，一旦你有新的需求想升級，就需要換軟體換平臺，那每次都是需要重複花費的，人員有需要重新培訓和熟悉，這是很耗錢和時間的，甚至嚴重的還會造成優秀的人才流動。

1、明確需求：首先明確上ERP的目是什麼，然後基於這個目標進行拆解，獲得企業的詳細需求。

2、合格的方案：基於這些需求，進行方案評定，沒有適合的方案，就要直接PASS掉。

3、系統穩定性：這個可以根據系統提供方的客戶數量來判斷，客戶越多，系統越穩定。

4、系統可擴充套件性：商業環境不斷變化，系統需要按需調整或升級，所以系統必須可以進行必要的擴充套件或者升級。

5、系統方的交付能力：選擇有交付能力的公司，也就是找高手，否則可能會白花錢或者進行二次實施，勞民傷財。

6、系統方的售後服務體系：是否有專業的售後人員，能夠及時響應，都提供哪些服務產品。有了服務保障，ERP系統才能成功應用。

7、價格問題：花合適的錢買合適的產品，不花冤枉錢，也不為了省錢買不適合的產品。

現在市面上的ERP軟體越來越多，對於哪個最好用，相信每個人都有自己的判斷，說白了一句話——ERP千千萬，適合自己才最贊！

選擇一款ERP需要考慮哪些因素，看這張圖就夠了！

以下是文字詳解，選擇ERP除了需要滿足基本功能以外，還需要考慮到很多其他因素，比如：

1、軟體是否簡單易上手：如果軟體的使用門檻過高，不易操作，員工學習起來吃力，在進行軟體管理過程中勢必會遇到阻力，或者只使用最基礎功能，不能讓軟體發揮應有價值；

2、售後服務：軟體在使用過程中難免會遇到一些問題，有時候一個環節卡住，可能整個公司業務都無法運轉，所以售後服務至關重要；

3、軟體更新速度：市場一直在變化，自家業務可能也會發生改變，如果軟體不能及時跟上市場的話，浪費的時間機會成本難以預估。

所以總結起來就是，一款好的ERP軟體應該符合操作簡單易上手、售後服務效率高、軟體更新及時這三個基本要求。

除了這些基本要求，還有其他一些在選擇ERP時可以作為參考的條件，比如：

1. 產品體系：隨著市場的發展，商家對ERP也不斷產生新的需求，一款優秀的軟體應該完美覆蓋ERP、O2O、門店管理、分銷、跨境、新零售、財務、辦公等各種傳統及新型業務場景；

2. 升級費用：市場不斷更新換代，ERP的更新速度固然重要，但是同時也要兼顧升級的費用，如果每次升級都需要另外付費，必然是一筆很大的開銷，所以在選擇時，一定要考慮到是否承諾免費升級；

3. 資料開放（與外界對接）：如電商類ERP，電商平臺越來越多，除了淘寶、天貓、京東、拼多多等大型平臺以外，還有很多新的平臺正在快速崛起，這就對ERP有了更高的要求，只有對接的平臺足夠多，商家在拓展新的銷售渠道時才能更加方便快捷；

4. 品牌口碑：產品好不好最主要的還是由使用者說了才算，一款優秀的ERP是一定是產品好、服務優、能夠得到客戶的信任和好評的，所以如果實在拿不準主意，不妨去各大平臺看一看銷售排名，銷量好的ERP被大家選擇肯定是有理由的，不過網上的評價看看就好，畢竟這年頭水軍有點多（狗頭滑稽）。

如果想要更可靠，還可以諮詢一下身邊的朋友，向他們取取經，畢竟實踐才能出真知，使用過的人更有發言權；

5. 提前試用：產品適不適合自己，還是要透過實踐才能得出結論，所以在進行選擇時一定不要衝動購買，可以先試用一下，透過實際操作才能有更多的瞭解，從而挑選出最適合自己的ERP。

考慮因素可從以下幾點出發：

企業內部先要做好應用ERP系統的需求定位，做好預算，明確核心需求，那些是企業最需要的，那些是錦上添花的，要做到頭腦清醒、不被誤導。

企業想要上ERP系統時，一般會從各個部門收集需求，作為企業負責人，一定要統籌規劃，親自參與或安排得力幹部做好需求梳理工作。如果條件許可，也可安排企業核心崗位員工到應用ERP系統比較成功的企業做一些參觀調研學習。

如果企業已經明確自身核心需求，可先把核心要求告知軟體公司，軟體公司知道企業核心要求，演示時才能有的放矢，企業參看演示員工才能帶著問題與軟體公司深入討論。如果演示能夠基本達到企業要求，就要了解下軟體公司的大致報價，如果沒有嚴重超出預算，雙方才有進一步合作的可能。如果軟體公司的報價超過公司預算，要了解軟體公司報價的依據，找出超出預算的部分是否是企業的核心需求，如非核心需求，可考慮需求的必要性。

企業負責人要清楚一個基本常識，俗話說一分價錢一分貨，幾千塊是沒有真的ERP選的，幾萬塊選來的也是五臟不全的偽ERP系統，十萬二十萬甚至三十萬以上都是很正常的，但超過五十萬的時候還是要掂量掂量價效比的。

優先了解大品牌通用ERP系統、能否滿足核心需求和特殊業務需求，無法滿足時再瞭解行業專用ERP、能否滿足核心需求和特殊業務需求，若都無法滿足，再考慮定製開發。

大品牌通用ERP（國內有兩三家最有名，我就不提名字了）效能最穩定，有成千上萬的企業應用作為支撐，功能模組都是千錘百煉，如果合用，不用擔心繫統啟用之後的穩定性問題、而且價格比較透明，當然是首選，俗話說要相信群眾。

每個行業都有行業特殊性，每家企業都有自己的特殊性，如果通用ERP系統在開發時不是以相關行業需求作為背景，有些特殊的功能可能就無法滿足，就算繞了一大圈能夠實現，也喪失了工作流的簡捷。通用ERP系統不合用時，次優先考慮的就是行業型別的ERP系統，行業ERP系統雖然沒有大品牌通用ERP系統那麼穩定，但終歸還是有同行業多家企業的應用作為支撐，可信度還是很高的。

不要被軟體公司的銷售人員的銷售策略忽悠，系統最終是給各部門員工使用的，企業負責人不要因為一些花哨招惹眼球的演示影響決策，要從企業整體應用出發考慮。

大品牌的ERP系統、功能是對社會公開的，在網上都可以找到詳細的教程，銷售人員一般也不會吹水，但有些系統處在大品牌公司和小公司之間，他們的系統不像大品牌ERP那樣是公開透明的，但他們公司聽起來又是很有實力的，這樣的公司他們的銷售人員一般都經過非常嚴格的培訓，很能抓住企業負責人的心理和眼球。

請注意這些銷售人員，他們把精力主要放在直接抓住企業負責人的心理和眼球、而不是系統具體應用人員的需求，這是一個很詭異的問題。一般企業負責人發話說某個公司的系統很不錯，下面的員工一般都會捉摸不透領導的心思，自然而然就達成了領導都點頭了、我們還說什麼這樣的“共識”，很有可能大家都會忽略系統是否能夠滿足企業需求了。

ERP系統供應商瞭解企業情況後，企業可要求對方提供針對本企業的詳細的解決方案說明書，有了詳細的解決方案，企業才能探知對方的誠意、實力和合作的有效性。

有些ERP系統供應商，他們本身並不想認真的做系統，只想簽單，走一步算一步。更有些無良的供應商，還想在合同上打主意，給企業挖坑跳，企業負責人一定要擦亮眼睛。解決方案說明書、一方面可以驗證ERP系統供應商的誠意，一方面還可以看出ERP系統供應商的真正實力，最重要的還能看出到底能否解決企業真正關心的問題。

要安排企業核心崗位人員先行試用系統，不可只相信演示體現好的一面，只有經過核心崗位人員親自試用，才能大致瞭解是否合用。

ERP系統供應商演示時，肯定是把自己最好的一面展示出來，把自己做得不好的部分儘量隱藏起來，如果企業只相信眼睛看到的，可能簽了合同付了款系統上線時，發現很多東西並不是自己所想的，這時候後悔也是騎虎難下了。

俗話說，是騾子是馬拉出來溜溜，為了避免看著好用、真正用的時候卻一堆問題，最好的辦法就是試用一番，可以向ERP系統供應商提出明確的要求，請他們在系統中設定一些適用於本企業的資料，企業召集核心崗位人員，按照大致能滿足要求的流程走一下系統。當然，不要期望太高，畢竟一套ERP系統要在企業全面應用，前期要花大量的時間進行初始化，按照企業需求做很多調整才能用起來很順手，但初步的試用也基本能夠掌握ERP系統在企業的適用性和擴充套件性到底有高了。

試用過系統之後，結果大致有兩種。一種是效果實在是太差，與自身的需求謬之千里，這時候要及時止損，果斷結束合作；如果發現基本滿足大部分需求，可以考慮繼續合作，核心崗位人員帶著自己的問題，才能更從容的與ERP系統供應商進行更有意義的溝通，不合用的地方要問清對方的解決大致方案，並把解決方案作為以後合同附件。這樣雙方都可以把醜話說在前面，免得真正使用起來雙方為某些需求扯皮。

不知道您叢屬什麼行業，可以瞭解下資訊管理平臺優勢

首先是易操作，員工使用起來便捷，減少了很大的推廣阻力；

然後是功能模組完整，在一些主流軟體的方法論使用上整合優化出的資料管理、辦公管理、客戶管理、任務管理等功能齊全；

所以基於這些一定要定製化開發，要不然就是給自己挖了個坑，自找麻煩啊；

先簡單點來介紹一下這款系統，ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、資訊資源管理(資訊流)整合一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。主要的特點有企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。

其實總結一下我個人認為就是一個多功能的整合體系，可以把公司主要的部門集中在一起，但其實如果一個企業想用ERP管理的話，還是有點欠缺，畢竟它不是一個專業的管理軟體，它可以把資料全部集中在一起，部門集中在一起，但沒有組織架構，沒有許可權劃分，更沒有底層加密這些功能，資料安全性來說不是很慎密，如果你的企業是想用一款軟體來管理企業，應該就想資料能安全可靠放第一位吧，目前我覺得一粒雲公司的Synsea這個產品是最合適不過的，中文名字又叫深海聚數，是一款軟體和硬體相結合的私有云儲存伺服器，市面上很多人喜歡叫它NAS,但實質上它和NAS又有質的區別，簡單點說，NAS只是儲存和備份資料，沒有擴容沒有分部式部署，沒有組織架構，沒有許可權，沒有系統底層加密這些，而Synsea這些功能統統有，所以它不叫NAS而叫私有云儲存，或者企業資料管家，Synsea搭載的軟體是一粒雲公司自主研發的一款純中國產軟體，是一款專業針對企業量身打造的資料管理軟體，其成功的案例遍佈各個領域，如華為的電教雲、海關、教育局、資源管理和社會保障、發電廠等等眾多的成功合作代表，更多的資訊在一粒雲的官網上面都可以得到詳細的解答，想試用也可以在官網上試用，京東淘寶上面輸入Synsea也能搜尋出來。

試想一下，當一款產品能達到ERP的所有功能而且比ERP更實用安全，你會怎麼選，答案一目瞭然不是嗎？當然具體的選擇權還是在你的手裡，還要看你的側重點在哪裡，對不？

OA軟體就涵蓋了ERP的功能模組，企業管理和企業資源計劃完美結合，選擇ERP系統時，需要考慮的因素有：

1、清楚企業自身的需求。

oa需求一般包括兩個層面，其一是企業管理需求；其二是業務實現需求。在這兩個需求中，企業管理需求把握起來比較困難，需要與企業高層管理者做深入全面的探討。

2、瞭解oa公司實力

一款優秀的產品背後必然有一個優秀的研發公司。對於OA產品而言更是如此，優秀的產品必然產生於優秀的理念，研發圍繞著企業真實的需求和特點，能夠在產品之中突出和體現對企業的個性化滿足，並且能夠在產品銷售出去之後，仍然能夠按時按質提供售後服務，讓企業使用者使用產品後得到切實的利益保障。

3、瞭解oa的研發技術

OA產品具有自身的特性，就是技術的快速更新和伴隨企業發展而不斷需要進行的擴充套件和升級。企業需要在選型過程中就要考慮到研發公司的技術是否具有足夠的先進性，保證在一定的時期內不落時，在未來需要進行升級時能夠做到順利升級，不影響企業長遠的發展需求。

4、體驗oa產品的易用性

OA產品屬於現代化程度較高，是企業管理升級和水平提升具有重要作用的辦公工具，要在選型過程中選擇實際試用產品，瞭解產品的設計細節是否具有足夠的易用性，能夠讓企業職工快速上手，具有較好的使用者體驗。

5、對比oa產品價效比

OA辦公系統的引入需要企業安排專門的經費，對於一般的中小企業而言這往往需要一筆不小的費用，本著支出應當匹配相應回報的原則，在選型過程中要重視對OA產品價效比的瞭解。企業看重的是綜合的價效比，不需要太多不必要的功能模組浪費資源和資金。

6、瞭解產品升級操作

企業的發展使得產品需要不斷進行更新和升級，特別是隨著企業管理規模的擴大導致原有的系統難以滿足新的需求，這時就需要對原辦公系統進行功能擴充套件和升級的二次開發，這種開發對於不同的產品而言操作技術不同，需要的開發週期、資金、風險都存在較大的差異。

其實作為企業來講，發展到了一定的階段，會因為企業內部的一系列需求，去引入一些管理手段方法或者是管理系統，來幫助企業領導者去更好的管理企業，我認為在大多數企業上線ERP管理系統時，考慮一下兩個方面的因素，就能選擇到合適的erp管理系統了。

ERP管理系統對於企業來講不單單是一個軟體系統，對於企業來講更是一個管理理念，雖然市面上的軟體開發廠商多如牛毛，但是實際上ERP管理系統僅僅就只分為定製化產品和標準化產品。

企業要根據自身實際情況，比如：企業規模、使用人數、資金預算、企業文化、企業制度等等去合理選擇適合自己的ERP系統型別。

那麼如何選擇呢？首先就要在ERP管理系統選型之前，去軟體開發廠商那邊做大量的諮詢，一家的軟體開發廠商也許會有水分，但是如果是5、6家開發廠商去進行諮詢，一定會將水分減輕到最低。

一個ERP系統的實施成功與否，有一半的關鍵因素是花費在資訊規劃，流程最佳化等的諮詢建議上的。

（目前我們公司正在使用的偉創erp管理系統，這是erp的客戶管理功能）

企業實施ERP管理系統都是為了一件事，那就是為了利用ERP管理系統去最佳化公司的內部和外部的業務流程，也就是說是去針對現有的業務流程去進行最佳化。

所以引入ERP管理系統不是為了去推翻原有的管理模式和業務流程，而是去在原有的基礎上去更近一步，當想法發生轉變的時候，就很容易去進行企業業務流程的最佳化實施了。

（偉創erp管理系統的進銷存物品管理功能）

所以實施ERP管理系統的第二個關鍵因素是流程和結構等方面上的最佳化，，但是有很大部分的企業對這有錯誤的認知，他們將所有的現有工作業務流程完全照搬到ERP管理系統中，並且認為這樣就可以了。

其實這是非常之多企業的一個通病，只重視最終的結果，而不在意完成的形式，從這裡開始企業在實施ERP管理系統時，就會陷入各種誤區，最終導致效果不佳，甚至失敗。

（偉創erp管理系統的進銷存管理功能）

在ERP系統界，有一句老話：三分技術、七分管理、十二分資料。展開來說，ERP的價值在於他能為企業管理提供了一整套的解決方案，幫助企業最佳化內部管理結構，從市場營銷到財務管理等各個環節，提高內部管理的效率。

至於企業上線後會有什麼變化呢？這要從很多方面分析，雖然ERP系統很強大，但他不是萬能的，有的企業覺得既然花了錢，那該有的功能要應有盡有。其實不然，市面上做的再好的ERP廠家都是有侷限性的，因為他需要面對的是各個行業、各種規模的企業，具體實施起來，針對性可能不是很對口，這其實也需要一個慢慢磨合過渡的環節。

針對這一點，建議大家在選擇ERP企業的時候，儘量選擇功能齊全、正規的品牌，關注他們的案例，後續是否會安排實施人員順利對接，是否可以先試用後付賬。。。能實現在後期遇到問題時能夠與實施人員及時溝通。