準確來說，阿里2017年Q2財報顯示，截至2017年6月30日，阿里數字媒體與娛樂業務的單季虧損達到33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。雖然阿里大文娛在虧損，但【買買買】並不是俞永福的鍋，對於阿里巴巴來說，阿里大文娛本來就是在“富養女”，這是一個長線計劃。

首先，因為阿里有著濃厚的電商基因，組建文娛產業集團之前，在泛娛樂領域的佈局多而雜，旗下諸多業務都是各自為戰、缺乏協同，戰略方向模糊不清。在2016年12月，俞永福在給阿里巴巴全員工的信中表示，未來三年阿里大文娛投入將超過500億元。

阿里透過一系列的併購、重組資本運作，包括投資優酷土豆，併成功實現私有化；收購文化中國成立阿里影業；合併蝦米與天天動聽，成立阿里音樂；收購大麥網等，快速進入並廣泛佈局文娛產業。

不誇張地說，阿里大文娛幾乎是透過買買買而來的，“戰略投資就要控股，控股不如併購掉”，UC、高德如此，優酷土豆、阿里影業、蝦米音樂等亦是。作為雙H戰略之一的阿里大文娛是盤大棋，也是一盤散沙，俞永福曾成功整合過UC和高德，成為擔此重任的首選。

這一年來，事實上俞永福已經幫助阿里大文娛打通各個板塊，而存在的發展困境其實是歷史遺留問題。如今的大文娛，其核心業務阿里影業、優酷土豆、阿里音樂、阿里文學等皆處在發力階段，前期的投入自然要多。

其次，這邊阿里正準備大殺四方，而與之相對的勁敵騰訊，卻在泛娛樂方面百花齊放。騰訊於2014年啟動了“泛文娛”戰略，從社交王國出發，形成從音樂、影片到文學、動漫再到影業的百花齊放局面：遊戲持續為騰訊產生豐沛的現金流；繼閱文集團成功上市倍受資本追捧後，騰訊音樂娛樂集團頻被傳言將IPO，此外還有動漫、影業、票務、短影片、直播等果子待收割。

對於目前剛起步僅一年的阿里大文娛來說，前方路道阻且險，但絲毫不掩飾想做大、做好、做強大文娛的心。然而，俞永福已經從阿里大文娛這條航母上下來了，它將駛向何方也無法預料。關於外界關心的接班人問題，目前阿里選擇了“輪值Quattroporte制度”。

未來的輪值Quattroporte包括最熟悉內容的大優酷事業群Quattroporte楊偉東、最熟悉打通品牌和消費層營銷佈局的前阿里媽媽Quattroporte朱順炎、精通支付的阿里影業CEO樊路遠、淘寶電商出身的阿里音樂CEO語嫣、執掌阿里文學的黎直前、阿里巴巴集團人力資源副Quattroporte常揚。楊偉東擔任第一任輪值Quattroporte，向阿里巴巴集團CEO張勇彙報。張勇說道：“集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態。”

阿里大文娛的失敗，歸根結底還是戰略定位除了問題。大文娛歸根到底就是優質內容的競爭，無論是影片、音樂還是文學等，都是優質內容的競爭，而要創造優質的內容，就必須堅持高投入，獲取更多的內容，吸引更多的使用者。有了使用者才有盈利的基礎，以影片為例，騰訊影片的付費會員超過7千萬，目前仍然處於虧損狀態，影片版權的購買、拍攝都需要鉅額的投入。愛奇藝也宣佈明年要投入100億用於製造優質內容和購買版權，目前的騰訊影片和愛奇藝已經位居第一第二位，優酷土豆降至第三位了。

阿里影業拍攝影片的失敗，使得阿里巴巴轉向線上售賣電影票，可能阿里認為控制了電影票就可以控制整個電影市場吧，和淘寶天貓一樣做一個大平臺，旱澇保收，但是電影畢竟不同於電商，優質的內容才是王道，不會說離開了賣電影票的，大家就不去電影院看電影了吧。