這是網上之前的訊息。

大家知道：何小鵬UC的創始人，已經離職了。

而俞永福和何小鵬關係緊密。在完成了阿里大文娛整合之後。恐怕挑戰也就沒有了。

對於俞永福，可能還是想“創造一番事業”，而不是把阿里的已有“基業”守住。

從這個角度看，俞永福“創業”的可能性很大。而他的eWTP的投資小組“組長”的角色，也就是“組長”這個角色，是個無需管理很多人員的“虛職”。

所以，阿里也許要繼續整合大文娛和“電商”，俞永福要繼續新的“征程了”。

對於不差錢的俞永福，要的是一種夢想：開疆擴土、創造事業的夢想。

他要起航了！！！

俞永福算是做回自己的老本行了。大家都說阿里的文娛事業部好像發展的不太順利。2014年，阿里正式完成對UC的併購，同時俞永福出任阿里UC移動事業群Quattroporte，此後幾年裡，相繼任職於高德集團Quattroporte、阿里移動事業群Quattroporte、“阿里媽媽”Quattroporte、阿里文娛集團董事長兼CEO、阿里影業董事局主席兼CEO等。不僅成功整合UC，延續了其行業地位，更臨危受命於高德，砍掉其O2O，專注做導航。至此他也成為阿里歷時上升職最快的外來臣，更是曾被外界盛傳 “太子”。阿里合夥人委員會曾這麼評價：俞永福身上具有不可多得創業者精神，有著成熟敏銳的商業判斷，行動雷厲風行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰鬥力很強的團隊。俞永福勇於擔當，作為UCWeb領導者他不計個人得失，接手高德，憑著很強的責任感全情投入，帶領UC和高德雙雙取得出色的戰績，創造了中國網際網路少有的成功整合案例。今年又接手阿里媽媽整合易傳媒，轉戰北京、杭州、上海，初見成效。兩年整合三塊業務，雖然完全加入阿里時間不長，但俞永福的胸懷，擔當和付出，以及他倡導的企業文化，很好的體現了阿里巴巴的價值觀和使命。儘管這個評價極高，但是對於目前成績平平的大文娛，外界也是眾說紛紜。有人稱俞永福更像一塊磚，哪裡需要哪裡搬。也有人指出阿里大文娛去年虧損嚴重， 其阿里數字媒體和娛樂業務第一財季運營虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。面對此財報的難堪，俞入局之時即已出局。仔細看看似乎也不是那麼一回事。目前，阿里大文娛架構為“2+X”業務矩陣，即“兩個使用者平臺引擎(UC，大優酷)+各專業縱隊”，強化內部協同。旗下業務組成包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。文娛是一個很燒錢的專案，影片app虧損並不新鮮，幾乎所有的影片網站都在賠錢。而影業方面，雖然其投資電影票房都不高，但是縱觀競爭對手騰訊，也都未達到預期。但是不要忘記高德還是他一手帶起的，以及阿里文娛錢是砸得多了點，但是所帶來的品牌價值還是無法估計的。而現在出任eWTP的投資小組組長，也算是做回老本行。這個eWTP是個什麼東西呢？e-WTP，全稱Electronic World Trade Platform，電子世界貿易平臺[ 。eWTP是由私營部門發起、各利益攸關方共同參與的世界電子貿易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規則，為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。eWTP可幫助全球發展中國家、中小企業、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟。“數字自由貿易區”源於馬雲提出的數字中樞（e-hub）概念。在馬雲的設想中，未來，世界由一個一個的e-hub組成eroad，e-hub為中小企業提供一切全球貿易的基礎設施，讓“全球買全球賣”成為現實。在過去的一年多時間裡，馬雲對此不遺餘力，不僅半年跑三十多個國家和地區進行洽談，而且還在 G20 會議中，遊說各國領導人。2016年底，阿里大本營杭州率先落地首個eWTP“試驗區”；幾個月後，馬來西亞也宣佈成立 eWTP 數字中樞。此次，俞永福將履新的 eWTP 投資工作組，是出於阿里全球化形式的考慮新成立的。張勇觀點的說辭：阿里集團將在強化現有的新零售戰略部署的前提下，明確五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。以全球化為核心，在關鍵領域和關鍵崗位上部署得力人才及組織隊形，確保五新戰略的高效運轉和加速實施。簡單來說，未來俞永福將和他的 eWTP 投資工作組，主要的工作任務就是圍繞全球化，推動五新戰略下的投資，這也意味著，俞永福回到了他25歲就開始奮鬥的“老本行”。算是一件好事吧！至於這個職位是升還是降已經不那麼重要了，重要的是能不能在這個職位上也像帶領高德一樣做出點成績才是我們關注的。