一、正確選擇供應商最合適的供應商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務，應該是共同的要求。

二、科學的考評供應商的業績首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、價格、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史資料的收集、整理及資料的真實性。所以，維護供應商績效資料的工作量比較大，這些資料對採購決策的支援，起著重要的作用。三、保持供應商之間適度競爭傳統採購管理往往傾向於一種物料有多個供應商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少供應商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關係。好處是：簡化採購計劃及調配；可以形成經濟採購批次，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同供應商建立合作伙伴關係前後的業務流程，由於環節減少，降低了採購成本，增加了響應速度。對於供應商的選擇，可以獨家供應，也可多家供應。獨家供應易於管理，也能以大批次的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的價格。但不容易把握市場動態，供應商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產品品質、提高自身管理。對供應商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個供應鏈的能力，提升供應鏈的競爭優勢。四、構建與供應商的戰略合作伙伴關係採購管理的貢獻並不是採購中價格方面的節省，更重要的是它還可以使企業與供應商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司Quattroporte羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商的有效聯絡，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。傳統採購管理傾向於一種物資有多個供應商，而現代採購管理的趨勢是減少供應商，並建立穩定的合作伙伴關係，從戰略的高度認識供應商、管理供應商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業供應鏈的競爭，這就要求企業實施有效的供應商管理，同供應商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資供應和及時回饋的市場資訊。

以上是關於完善供應商管理體系要注意的一些事情。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，採購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，最佳化供應商、製造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，最佳化整個作業流程。

1. 建立供應商選擇標準及評價體系；

2. 分類別建立供應商目錄；

3. 日常進行供應商增減；

4. 供應商廠家實地考察；

5. 供應商資質及供貨能力考察。