企業是以創造效益為本，但沒有安全就沒有效益。安全工作怎麼抓也不過分，需要事無鉅細的抓。

安全生產清單制管理就是把安全生產政策、法律法規、標準、規範的要求以清單形式固化下來，將責任和工作要求落實到單位和每一個責任人，實行照單履責、按單辦事，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達到明析責任、規範管理、提高工作效率、降低成本、防範化解安全風險的目的。

清單就其實質而言，是基於過程風險管理的方法；是針對重點物件、重點層面按照工作許可權和職責提煉制定所需關注的管控“風險、症兆、措施”全鏈條中關鍵控制節點之要素清單。

推進清單制管理就是要解決傳統監管手段疲於應對事故反彈冒尖的複雜局面，難以適應新時代安全生產的形勢需要。具體而言，是從過去“全面管控”向“精準管控”轉變的創新方式。

沒有安全就沒有一切，所以安全生產清單是為了降低企業安全生產風險，為企業創造效益掃除攔路虎而設定的管理制度。

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示，把安全生產工作列入企業的管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的檔案，簽發有關安全生產工作的重大決定。

2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門經理抓好安全生產工作。

3、健全安全管理機構，充實專兼職安全技術管理人員。定期聽取安全監察部門的工作彙報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

4、組織審定並批准企業安規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安措費用。

5、按“三不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。

6、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。