經營企業需要戰略眼光、需要管理、更需要企業家擁有利潤之上的追求！因而企業人才培養就顯得尤為重要，言歸正轉，如何推動人才培養系統，打造人才梯隊？

首先要以終為始深入調研分析培訓需求，基於戰略要求和業務發展，設計課程體系，形成學習地圖；其次，不僅要有適合的課程，還要成體系重實效地把知識技能有效傳遞給培養物件；最後，內容必須全員參與，並“在崗實訓”經過實踐運營才能學以致用。 建設人才系統對於企業而言意味著什麼，透過一個案例來看看。

1

2

3

最後怎麼來造成的這個變化，我覺得最核心的一點就是公司的領導，公司領導如果擁有這種擁抱變化，或者支援變化的這種心態的話，其實公司是能按照你想象的那種去發展的；但是如果公司領導沒有下定這個決心，因為我知道很多公司領導在業務層面，肯定有很強的天賦，才能帶領著這家企業往前發展，但是我覺得任何一個人，不可能十全十美的，必然在某些方面的天賦不太夠的，這時候或者在管理上、在運營上，在某些方面不太夠，這時候我們要敢於把自己從這個溫水區進入到非舒適區，勇於挑戰自己，讓自己在這個層面上按照一些科學的方法，一些包括咱們英才用的一些4R管控、運營管控這些方法之類的，來迅速武裝自己，從而使自己能夠使公司按照自己想象的方面去不斷的發生變化，這樣我覺得只有我們能夠擁抱變化，驅動變化，才能應對這個變化的世界。

問題是“血本”這倆字真的很嚇人！培養固然重要，但不能下血本培養！就好比 都沒錢吃飯了 還非得要買防盜門守護財產一樣捨本求末！多的的公司幹多大的事兒！小公司千萬別養大公司的人才！