成功的領導者除他本身的高瞻遠矚、人格魅力等等，還善長用人之道，與請神（不合適的人）之法；成功的領導與不成功的領導之別在於，敢想而別人（不成功領導）不敢想之事～（謀定）。敢做而別人不敢做之事～ （運作）。敢用而別人不敢用之人～（膽量）。更重要的是敢開而別人不敢開之人（狠）！

以下觀點來自於 Lindsay Browning：

領導者要學會沉默。其實變沉默的過程就是開始接受自己是一個leader的過程，其實這種轉變，很大部分也是因為別人也開始把你看做一個領導者了，並且假設你一旦開口，說的就是領導者會說的有價值的話。

沉默這件事有點難，學會沉默，就意味著結束了想表達就表達什麼的聒噪的個人主義，但是，沉默的同時會讓你作為一個好的領導者開始明白，want 和 need的區別，同時也開始學會包容和保護，而不是一味的去批評批判什麼。沉默讓一個領導者學會聆聽，更能發現問題的核心，然後給出言簡意賅的帶有戰略性的總結，很多時候，少量的詞彙，更為精準的表達你需要說的話，是一種智慧。

做領導或者作為公司老闆，僱人，就是為了放手，leader的角色就是要把人聚合在一塊兒，創造更好的願景，達成更棒的目標。沉默的過程就是變得平靜的過程，也是學會“留心”的過程。

好的領導富有戰略性的沉默，會讓你所說的話更有力量，你的話也能產生更大更好的作用，員工也會視你為更慎重有影響的領導。

Lindsay總結她曾在6個月內將領導小組的人數增加到了6個人，這樣的增長就讓她聲音漸漸減少退出，某種角度來說，這是讓她很開心的一件事，說明團隊在更好的成長了，她只需要多聆聽，然後在決策性的事上發言總結。而作為領導，需要做的就是不斷擴大自身的自我意識，這也是非常重要的一點。

作為一個領導者，其個人魅力對團隊的成長起著重要的作用。而個人魅力的形成來自於工作中的行為習慣。一個優秀的領導者，既具有大局觀，又注重小細節。大局觀讓自己具有領導力，小細節讓自己具有感染力。二者相輔相成，缺一不可。那麼，一個好的領導者一般都有哪些良好習慣呢？

1.遇到員工打招呼，他們總是熱情迴應，讓員工感覺親切。

2.他們雖然關注細節，但是絕不會拘泥細節，不會被細節所累。

3.他們計劃性很強，月、周、日的工作安排清晰而嚴謹。

4.每天，他們都會抽半小時時間進行思考。

5.無論多忙，他們都會對一天的工作進行記錄，以備事後查詢。

6.他們的時間觀念很強，會根據工作的重要和緩急程度來安排時間。

7.他們會聽取多數人的意見，跟少數人商量，一經考慮成熟，則獨斷專行。

8.他們不喜歡聽枯燥的彙報，喜歡用實施說話，用數字說話。

9.在員工激勵效果方面，他們認為表揚鼓勵的作用遠遠大於指責批評。

10.遇到問題，他們喜歡問為什麼。連續的追問為什麼直至找出原因。

11.他們懂得給別人機會，就是給組織機會，讓別人成長，就是讓組織成長。

12.下屬彙報工作或申訴的時候，他們會耐心聽下屬說完，不會野蠻打斷。

13.他們追求創新，對新方法、好點子總是有極大的興趣。

14.他們追求效率，不喜歡開太長的會議。