老闆不懂技術，卻對技術開發很感興趣，對下屬提出很多“獨到見解”，而且堅持己見。從技術角度來講並不是很合理，但老闆總是要求下屬按照自己的做，或者至少也要先把老闆的想法實現了，再做自己的想法。大多數的情況下，老闆的想法都是不成熟的。對於技術的把握度不高，造成下屬要投入很大的精力和時間來做一個不成熟的產品，最終來驗證老闆的想法是行不通的，讓老闆死心。如何在專案初期就能有效的說服老闆，早早的放棄這樣不成熟的想法？減少不必要的人力和物力投入。再追加一句，老闆真的很固執。
回覆列表
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1 # 大道至簡7930
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2 # 送瑞祥1
要回答這個問題和現實接近，必須瞭解老闆的喜怒，處理這麼關建的事情，它關係到公司的走向，也影響到自己的飯碗。智慧處理兩者都考慮，此為上策；衝動處理大部分都為走人；不理不釆，此種人叫明哲保身。衝動處理傷了自己，明哲保身害了公司。面對這麼關健間題，首先了解自己是那型別性格，定位好自己，叫知己，再問自己你瞭解老闆的性格嗎？叫知此。接下來的是要面對老闆的時間、地點、壞境等的掌握火候，還必須學會“等”。還望各位點評、參與、指點、交流、共同進步（注:工作中，你的上級領導也類似老闆。喜歡交流工作、生活的你，請關注相互動。）
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3 # 手機使用者25924192283
看似一個如何有效說服老闆的問題，實際是一個自己如何為人的問題。先問問自己為什麼一定要說服老闆?為企業好?為老闆好?還是為自己好?①為企業好，企業好自然自己也好，可企業是老闆的嗎？國有企業就不是老闆的，老闆從來就認為他比你高明，你勉強說服了他，將來有你好果子吃?企業是老闆的，你為什麼一定要跟一個二道毛的老闆幹?你離不開他嗎？②為老闆好。你們一定不是單單的僱傭關係，若有別的關係，就從別的關係入手，告訴他，他的不切實際的想法。③為自己好。不管國企私企，聽老闆的話，才是真正為自己好。
試圖說服一個固執又自負的老闆，是一件很愚蠢的事情。
人的心理上都有自我保護的機制。越是說他不對。他反而越是自我強化。個別人甚至有可能對所謂的說服者發起反擊，埋下怨恨的種子。
幾乎所有的老闆都喜歡既聽話又有一定能力的員工。說白了，在公司裡面給別人打工，首先學會做人，特別是在老闆面前絕對不能傷及他的自尊。至於會不會做事呢，他說你行你就行，他說你不行你行也不行。
還記得孔子當年是如何回答弟子的問題了嗎？有弟子問孔夫子，如果向君主建議不被採納，那該怎麼辦呢？孔子的回答是離開他。