這是一種典型的職場現象，我也遇到過此種情況

遇到的人一般如下:

1.老實本分不會表達

2.老實有能力肯擔

3.自身存在問題，被人集體擠兌穿小鞋

等等

遇到這種情況不要著急，預留時間自己客觀看待下自己，同時把這種情況與靠譜的哥們聊一聊，一起客觀分析下是否有自身問題，有的話就改正

不過這種事情有一個最有效的辦法就是具體案例具體分析，然後觸類旁通

比如說，你是長期處於這種狀態呢？還是特殊時期出現的偶爾現象？

不管是哪種情況，我認為，看事情要兩面看。

01.個人層面

無論你的領導讓你到什麼崗位，但你都能夠上手做好，這就是一個好的現象。說明你的技能比較全面。

此外，建議你在以下幾方面進行思考。

個人的職業發展定位個人對上述崗位的相對興趣愛好個人是否擁有一項核心技能個人在團隊中的作用個人在單位中的發展潛力個人掌握的技能在行業中的市場

如果透過認真的思考，以上6個方面，如果存在對你有利的，你就抓住這一點，爭取往這個方向進一步發展，而不應埋怨領導，簡單的辭職了事。

02.單位方面

如你所說，至少組長來挽留你了，說明你在單位中還是有自己的價值。

單位方面可能存在以下幾種情況：

人手不足新人較多嘗試找出你能匹配的崗位嘗試培養你能夠掌握更全面的技能晉升提拔考察

如果是以上5方面，我認為都是可以理解的，當公司面臨困難的時候，也最需員工能夠團結一起共同解決渡過困難，渡過困難之後，領導定能夠看出，誰是值得依託和信賴的忠誠員工。

03.總結

無論你遇到的具體是哪一種情況，都建議你，從事情的兩個方面進行認真和深入的思考，最終從利於自己職業發展的方向來作出長遠的決定。

祝你在自己的職業生涯中越走越好。

打工就是出售時間。想清這個，沒啥糾結的。

打工嘛，讓我幹嘛就幹嘛，工作支配歸領導，如何工作、在工作中如何成長歸自個，多簡單的事。

對打工而言，有人安排是最簡單的工作方法。決策錯了歸領導，沒幹好是我的問題，幹就完了，哪裡有這麼多心煩的？

有一種打工是自我安排的，那就是高管。領導根本不會告你做什麼，反正目標在哪裡，你自個去安排，這反而是更有挑戰的。看你的提問，可以看出你應該是基層員工，基層員工就是指哪打哪唄，有的員工工作崗位固定，有的員工相對機動靈活，這都是工作需要。

你心煩不是錯在領導老安排你頻繁在不同崗位上折騰，而是因為你自身喜歡在一個崗位中穩定下來，猜測一下，大機率你是一個安靜的人，不喜歡折騰。

但仍然建議適當改變下心態。多熟悉些崗位，對以後升職只有好處沒有壞處，多到其它崗位實操，對理解工作流程極有幫助。有想法的員工最怕死在一個坑上，三平方工作介面，死也沒出了圈。

如果我是你，高興還來不及呢，為什麼還心煩到要辭職？基層員工，當個螺絲釘遠不如當個活扳手來得開心，成長的快。

另外，多說兩句：你提離職，人家組長還挽留，這哪裡來的美事呀？多珍惜吧，你厭惡的，也許正是對你最有益的。

在製造工廠裡面，尤其是針對新來的員工，這種情況是有的。這裡有幾種情況，跟行業特性有關，也跟具體崗位有關。

計劃、排產不周詳，物流準備比較亂，這時候最容易出這個問題。

關鍵的崗位已經被固定，留下的是輔助性崗位

在生產過程當中，其關鍵崗位會受到重點關注。平時培訓的時候，至少也會培訓出兩個以上的人會這個崗位的工作。萬一第一個人請假，或者有什麼急事兒，就需要另外的人補上去。

除了關鍵崗位以外，一些輔助性的工作會按照正常的排產計劃來進行，有時候會有提前量，領導在安排工作的時候，總體上有一個統籌安排，不太重要的事情，會臨時抽調人去做。

崗位的工作量不是很大，但是又不能定員

有的崗位的工作量不是很大，幹完的話用的時間又不多，安排一個固定崗位，會浪費很多時間，這種條件下是最容易用臨時人員去替補的。當然，如果這個活兒屬於技術性比較強的話，領導在安排工作的時候，就不會太隨意了。一定會安排一個能夠拿得下來並且不出問題的人去幹。

技術含量不高、量大且人手不夠

個別的崗位技術含量不是很高，但是量很大，而且人手又不夠。做這些活兒的話，一般會安排少量的人，多做一段時間，然後把工作消化完。但是，特殊情況下，需要突擊提前完成，這樣就會從其他地方臨時抽調人過來，人多力量大，儘快地處理完。

流水線的支援性輔料，快上線的時候

在一些流水專業的車間，生產線上需要使用的一些支援性輔料，是不能線上生產的。需要線上下提前做好，如果產前的準備工作不夠完善的話，那麼生產過程當中，形成缺料，生產線就會停頓。所以經常會發現臨時抱佛腳的事，就是救火隊現象。

臨時搬運、轉移物料

製造車間有時候有一些搬運、轉移物料的工作，不能專門配備搬運工。生產線的人員又不能離開，這時候，車間的現場管理人員一般都會指揮機動人員去儘快的把這些物料搬運走，以便騰出空間，有時候也會臨時抓個人去處理。

有的是有基層管理者代勞，也有的會安排適量的機動人員

有的時候是基層的管理者直接親自下手去處理了。如果定產品訂單比較穩定且大批次的情況下。那麼工廠就會針對該產品進行定員定編。這樣的佈局安排，非常有利於效率的提升。所以除了固定崗以外，相對應地也會有一些機動崗位，就是專門來處理這些事的。

用新進員工來做這個事的機率比較大

新進入公司的員工，還不是熟手，不能夠順利走上生產崗位的話，這種情況下很多都是被指揮去做這種臨時抱佛腳的事。特別是公司的計劃物控部門，管理得比較差的公司。到車間現場以後，就會亂糟糟。

對於在工廠待的時間比較短的人，可能不太會理解這種情況，感覺自己像個皮球一樣被踢來踢去。實際情況是存在的，張三不去幹也會找李四去幹，因為事情總是要去解決的嘛。

想擺脫自己這種比較尷尬的局面，就是儘快的要上崗，能夠把自己的崗位給穩定下來就比較好。另一方面，不是一個兩個人能夠解決的。就是公司的管理體系問題。多數這樣的情況下，還包括許多其他一些問題，是公司管理的問題。或者說屬於公司高層與中層的管理問題，與普通員工沒有關係。

這個也是分好情況的。

第一種情況就是：你的能力很強大，幾個崗位的事情都能做，有時候公司就需要一個什麼都能做的人，還能隨時的變成一塊磚，哪裡需要哪裡搬，但是相應的工資會提升的。因為畢竟是人才。

第二種情況就是，你的能力不行，感覺你是一個閒人，在哪裡幹活都行，去簡單的幫幫忙。

公司靈活管理的時候，是需要一個可以頻繁換崗的人才的。