現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。管理會計的五大職能具體如下：1.預測經濟前景；2.參與經濟決策；3.規劃經營目標；4.控制經濟過程；5.考核評價經營業績。

1.預測經濟前景

所謂預測是指採用科學的方法預計推測客觀事物未來發展必然性或可能性的行為。管理會計發揮"預測經濟前景"的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手資訊。

2.參與經濟決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，透過一定程式對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發揮“參與經濟決策”的職能，主要體現在根據企業決策目標蒐集、整理有關資訊資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，並作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。

3.規劃經營目標

管理會計"規劃經營目標"的職能，是透過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關係，併為控制和責任考核創造條件。

4.控制經濟過程

管理會計發揮“控制經濟過程”的職能，就是將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，透過事前確定科學可行的各種標準，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，並及時採取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。

5.考核評價經營業績

管理會計履行“考核評價經營業績”的職能，是透過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

你好，管理會計又被稱為“分析報告會計”，是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為物件，透過對財務等資訊的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等。

最後，用一句通俗的話總結就是：所謂的管理會計就是解析過去、控制現在、籌劃未來。

管理會計和其他管理類似，也遵循所謂的PDCA迴圈，也就是從計劃(Plan)，到執行(Do)，到檢查(Check)，再到修正或改善(Action)。因此管理會計最核心的功能其實就是這個迴圈中的四個節點：預測預算(Plan)、成本控制(Do)、績效考核(Check)、制定決策(Action)。所謂五大職能說的是1.預測經濟前景；2.參與經濟決策；3.規劃經營目標；4.控制經濟過程；5.考核評價經營業績，其實和前面所述的四個最核心的功能是非常接近的。