2月12日，蘇寧易購宣佈，收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。同是線下起家的蘇寧與萬達，曾在網際網路浪潮來臨時各自探索O2O發展之路，只是最終走向不同。

據瞭解，在收購萬達百貨的數日前，蘇寧易購在2019年度工作規劃與部署會上已明確：時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。這就意味著，蘇寧時尚百貨集團將成為重要的經營單元，將進一步推進精細化業態運營。

一、蘇寧線下零售發展之路

蘇寧28年的發展史，就是一部中國零售行業發展史。先後經歷了從百貨到連鎖再從連鎖到電商的階段。在這期間，起家於空調經銷業務的蘇寧也不斷迭代，一步步成長為國內連鎖零售業的巨頭，並在2009-2012年期間連續位居中國連鎖百強之首。

但在這期間，國內實體零售業遇到了發展瓶頸，不同於國外沃爾瑪全覆蓋的零售渠道體系，國內零售商的覆蓋水平較為有限，而把持銷售渠道的各級經銷商，因為層層代理以及高昂門店租金費用，使得消費者接觸不到物美價廉的商品。

於是，蘇寧開始積極擁抱網際網路：

2009年

上線蘇寧易購，提出了“科技轉型、智慧服務”的新十年發展戰略。

2009至2012

網際網路轉型的初步探索，最終，張近東選擇了一條虛實融合的路，即線上便利與線下體驗結合的O2O模式。

2013年

蘇寧電器更名蘇寧雲商，提出要做“電商+店商+零售服務商”，由此，蘇寧轉型的大幕拉開。蘇寧圍繞全渠道零售變革進行了重大的組織構架調整，建立了“三大事業群、28個事業部門”。在門店改造、品類擴容、物流金融先行的戰略下砥礪前行，全渠道零售的帝國版圖逐漸展現。

2013至2017

蘇寧這幾年頻頻高舉高打，在新零售領域大舉擴張正是契合張近東提出的“智慧零售大開發戰略”。

2017年

張近東正式對外宣佈了上述戰略，並制定了蘇寧未來3年落地20000家網際網路門店和2000多萬平方米商業實體的目標。與全國各類商業地產和運營公司開展業務合作，加快拓展進度，顯然將有利於積極推進智慧零售大開發戰略。

2018年

蘇寧雲商釋出公告稱，計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱，以便“統一企業公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業，進一步提高品牌知名度及美譽度。”變更後，該公司名稱將變為“蘇寧易購集團股份有限公司”。

2019年

張近東提出了2019年實現全年15000家新開門店的佈局。

蘇寧大事件圖示

二、蘇寧易購與萬達百貨

萬達百貨作為萬達廣場的重要組成部分，鼎盛時期達到110家門店，為萬達集團提供了數十億現金流。但在2015年，面對電商的衝擊，萬達陷入持續虧損，一年關店56家，甚至一度被踢出集團層面的業績報告中。

早在去年，業界就傳出王健林要對萬達百貨“忍痛割愛”，媒體甚至有鼻子有眼地爆料稱“萬達要將萬達百貨全國資產打包出售給銀泰百貨。”萬達百貨最終被蘇寧拿下雖然出乎早前媒體預測，但仔細想想其實也在邏輯之內。甚至嚴格說，蘇寧入主萬達百貨更具合理性。

可以從三個方面看：

蘇寧和萬達一直保有良好的合作關係。2017年12月19日蘇寧正式公佈智慧零售大開發戰略，當時，作為合作伙伴，罕在公眾面前露面的王健林甚至親自出席釋出會，並發表演講為蘇寧智慧零售站臺，外界因此認為“蘇寧萬達在抱團搞零售”。

2018年1月，蘇寧易購宣佈將出資95億元，購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。據稱雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上，推進在商業物業、會員資料、金融服務、倉儲物流、物資採購等業務領域的全面合作。

在這樁收購中，雙方有一個核心合作基礎：“智慧零售”。在萬達高速擴張時期，王健林就一直想搞自己的“智慧零售”，為此成立了萬達網路科技集團和飛凡公司。後無奈市場不由人，萬達被迫戰略收縮，但實體商業數字化變革的大勢卻不能改變，由同樣聚焦“實體+網際網路”、擅長“智慧零售”的蘇寧接手，對萬達百貨其實也是個不錯的結局。

據悉，蘇寧的收購，將為萬達百貨注入全新的數字化變革。這家網際網路巨頭擁有強大的大資料、人工智慧等技術手段，將會透過對百貨行業的整體數字化改造，進一步提升服務體驗，最終提升萬達百貨的商業價值，而萬達百貨所寄身的萬達商圈也將從中受益。

在新零售時代當中，電商巨頭與實體門店結合聯手已經成為了主流。蘇寧零售時尚百貨Quattroporte龔震宇表示：“我們將會以數字化的形式賦能百貨，提高使用者的服務體驗，也給萬達百貨帶來數字化改造，使用蘇寧豐富的業態與百貨進行對接，構建出更豐富的先進業態”。

三、如何評價此次收購事件？

實體商業與電商相結合，透過數字化技術改造，形成全場景體驗的新業態，這已是實體商業網際網路改造的主要路徑。值得注意的是，在線上線下融合的風已經吹了多年之後，不少區域百貨巨頭，也在網際網路化上進行了不同程度的探索。下一步，區域百貨品牌的走向如何，年內或許能見分曉。

讓我們看看大家的看法：

米大衛新零售

本次蘇寧收購萬達百貨，產生的最顯著效果就是將自身的品類和業態完善了，擴充套件了品類和戰略上的佈局。拓展品類並不一定能夠賺錢，就像是京東做的生鮮、百貨很難實現盈利，蘇寧此次做法僅能以時間來考驗。

海哥商業觀察

蘇寧易購收購萬達百貨，毫無疑問在快速鎖定優質線下場景資源的同時，也將進一步推進蘇寧自身商品供應鏈變革，甚至帶來傳統百貨領域的革新。眾人都說，2019年將是非常艱難的一年。而高手就是在別人恐慌時冷靜並大力出手。蘇寧易購再一次表現出了一個超級巨頭的"殺手"氣質

自媒體作家丁道師

同樣一塊資產，對於A來說是雞肋，但交給B就可以變成寶貝。日薄西山的沃爾沃汽車，售給吉利公司運營後，觸底反彈再攀高峰;資源豐厚但管理混亂的盛大文學，賣給騰訊升級為閱文集團後，一舉登陸港交所，市值超過600億。這樣的案例，在中國企業界還有很多。

萬達百貨在賣“百貨”，而蘇寧易購也在賣“百貨”，只不過一個上下坡路，一個走上坡路。蘇寧收購萬達百貨，很顯然想透過蘇寧的方法論來改造升級這家傳統百貨巨頭。

智慧零售是蘇寧的核心戰略，透過牽手萬達等企業，能夠將蘇寧的零售理念加速落地。萬達百貨雖然業務上走下坡路，但其所處的位置均為城市核心地段，這對於擁有智慧零售管理運營能力的蘇寧來說，有望能把其價值真正發揮出來。

無論如何，蘇寧易購收購萬達百貨已成事實，未來將如何發展，智慧零售會掀起什麼樣的波浪，我們且看。

萬達百貨經營不善“甩包袱“，收購方為何是蘇寧？主要原因是蘇寧也一直在轉型，蘇寧電器線下門店被電商打跨後一直在找轉型的方向，雖然蘇寧現在也在搞電商平臺，但是電商平臺沒有競爭力，蘇寧收購萬達百貨是想透過收購萬達百貨找到一條轉型的道路。王健林賣萬達百貨的是正確的，商業地產，商場現在經營是虧損的，賣掉萬達百貨可以減輕負債。

蘇寧收購萬達百貨能不能經營好，是蘇寧的事情，蘇寧線上下蘇寧實體店不賺錢時，是依靠房地產賺錢，現在房地產也很難賺錢了，蘇寧的網上電商平臺又沒有做出競爭力來，蘇寧可能希望收購萬達百貨與其電商平臺形成線上線下的O2O模式，如果蘇寧收購萬達百貨打造成O2O線上線下結合的模式，可能還會產生較好的效果，但是目前O2O模式還沒有成功的先例，希望蘇寧能做出有效的探索。

當今中國大部分企業都面臨轉型升級的壓力，當傳統的炒房炒地的模式結束後，90%的企業都失去了方向，過去經濟粗放發展時代，只要會炒房炒地就能賺大錢，這就是為什麼許多人總是在房地產泡沫巨大時還在鼓吹房價上漲，還希望回到炒房炒地的時代。可惜炒房炒地的時代一去不復返了，現在到了憑真本事的時候了，蘇寧能否探索出一條路來，我們拭目以待。

萬達百貨被老王拋掉，證明現在實體百貨業經營困難，是放下包袱，甩掉背上的的猴子。老王越來越輕資產化，做包租公更輕鬆。

蘇寧收購萬達百貨，可以看出蘇寧是撲向新零售不回頭，2018年蘇寧小店狂飆突進開了那麼多城市和店鋪。2019年目標更是激進，要做萬家直營連鎖店。現在又把萬達百貨收歸旗下，野心不小啊！整合資源，線上線下打通，做零售霸主！

野心大，難度更大，其蘇寧小店2018年虧的一塌糊塗，也許是戰略虧損，長期下去，看金豬的持續支援啦！

總的不太看好蘇寧其目前的運營狀況和模式！進入的賽道都是紅海，拼殺出來將是殺敵一千自損八百！