誤區一創業精神的傳統觀念往往與新興企業或小型企業相關聯。

　　亞馬遜網上書店出售的圖書當中，就有２４００冊以創業精神為主題。但是，這些書籍幾乎千篇一律以傳授或傳播創業知識為宗旨。然而，對於創業精神來說，這種理解未免過於狹隘和片面。調查表明，ＣＥＯ們大多也同意，事實上創業精神還有其更為廣闊的發展舞臺。

　　和一個人的皮包公司沒什麼兩樣，對數千人規模的大型跨國企業而言，創業精神同樣不可或缺。事實上，無論是上市／政府、私營，還是非贏利類組織，在所有經濟部門當中，無處不見創業精神的巨大身影。

　　創業精神的價值還以諸多不同的方式予以體現：促使產品和服務的創新、開發全新的經營方式以及建立更為高效的公共服務等等。人們注意到“社會企業家”的崛起，他們以提高社會效益為明確目標，而非一味追逐商業利潤。我們訪談的ＣＥＯ當中，有２／３的人相信，國家公務員同新興網際網路企業僱員一樣，也能在自己的崗位上發揚創業精神。

　　誤區二說起企業經理人，往往使人聯想起孤膽英雄式的高大形象。

　　其實，在較大型企業當中，發揚創業精神事實上並不需要任何人，甚至是領導者本身，具備所有這些特質。相反，人們能在企業每一個角落，真真切切地感受到它無處不在。當員工攜起手來，更產生了創新思路的源泉，在此過程中，每個人的特長在不同階段得到了充分發揮。

　　５００人以上規模的大型企業中，有３／４的被訪主管認為，臃腫的組織結構和官僚繁複的管理機制是阻礙創業行為的一大絆腳石，其中１／３以上甚至認為是極為嚴重的障礙。而在５００人以下規模的企業中，更有近半數的主管對此深有感觸。

　　與此相似，在較大型企業中，有５５％的高階主管認為，決策緩慢常常導致企業創新思路的白白喪失。而５００人以下規模的企業當中，也有４２％的被訪者對此持有相同的觀點。

　　創業精神的定義

　　定義：組織上下齊心協力，發揮創造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創新設想付諸實踐，最終創造價值的過程。

　　埃森哲的調研結果指出，組織不論規模大小，歸屬哪個經濟部門，創業精神始終與某些普遍適用的行為特性相關聯：

　　創造力和創新能力創造力是創業精神的核心，因為它使思維和工作方式的全面創新成為可能。發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小。英國維珍集團的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士評述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是透過把握機遇和冒險精神謀求事業的成功。某些最佳的設想最初甚至脫胎於慘痛的教訓，因此就得解放思想，以開放的心態，不以一時成敗論英雄，從失敗當中認識其可貴之處……只要有足夠耐心仔細傾聽，好的設想終將納入企業的發展軌跡和框架，而這就是今天的珍維集團。”

創業精神的定義：

是指在創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。

1、高度的綜合性。創業精神是由多種精神特質綜合作用而成的。諸如創新精神、拼搏精神、進取精神、合作精神等等都是形成創業精神的特質精神。

2、三維整體性。無論是創業精神的產生、形成和內化，還是創業精神的外顯、展現和外化，都是由哲學層次的創業思想和創業觀念，心理學層次的創業個性和創業意志，行為學層次的創業作風和創業品質三個層面所構成的整體，缺少其中任何一個層面，都無法構成創業精神。

3、超越歷史的先進性。創業精神的最終體現就是開創前無古人的事業，創業精神本身必然具有超越歷史的先進性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鮮明的時代特徵。不同時代的人們面對著不同的物質生活和精神生活條件，創業精神的物質基礎和精神營養也就各不相同，創業精神的具體內涵也就不同。創業精神對創業實踐有重要意義，它是創業理想產生的原動力，是創業成功的重要保證。

我以自己的創業經歷總結一下我所認為的創業精神。

1，相信自己，敢於成功的精神

2，遇到困難，不屈不饒的精神

3, 發展順利，艱苦奮鬥的精神

4，瀕臨死亡，積極樂觀的精神

5，起死回生，大無畏的犧牲精神

因為真正經歷過從0到1的創業過程，很多事情都是沒有辦法的，只能前進沒有後退。所以可以創造更多的奇蹟。當然這種創業精神不僅要體現在創業過程，在職場上其實也應該發揚這種創業精神。不然就會有下述場景:

專案有困難，哎呀太難了，能不能換個人或者能不能不做。違背了第一條跟第二條。

太棒了，明天終於要發工資了，其實昨天已經把工資花完了。沒有未雨綢繆的概念。違背了第三條。

。。。等等。

以上就是我對創業精神的幾點看法，僅供參考！

在職場，很多員工都覺得老闆太摳門，很多老闆都覺得員工不積極。

為什麼老闆會說聘用人要有創業精神，說白了，就是當公司的工作是自己的事業唄，具體點說的話，比如：“你要有創業精神”就是“你要有老闆思維”。

什麼是老闆思維？

從積極的意義上看，這是好事。老闆思維，公司是老闆的，如果公司虧錢，黃攤了，跳樓的是老闆，跳槽的是員工。老闆遇事兒，總會第一想到：怎麼解決事兒；而員工遇事兒，多半馬上想到：該怎麼推卸責任，這就是所謂的老闆思維。

也就是說，不要總找藉口、編理由、說原因，犯個錯，攤上事兒了，重要的是後續如何解決問題，而不是去和老闆講“我以為”。

另外，老闆談“創業精神”是希望你怎麼樣？

你入職，肯定有一個職位，這個職位一定有相應的崗位職責，就是你要負責哪些事情。但在工作的過程中，可能難免會有一些其他的事情需要你協助，甚至臨時排程你去幫忙。有的員工可能會講“這事不該我做，那事不該我管”，或者，先和老闆講條件，條件給的滿意我才去做。而老闆希望的是，你先把事兒扛起來，我才給你獎勵。

“創業精神”嗎，一窮二白公司剛開始的時候，人少活多，需要你三頭六臂幹嘛嘛行，你就是社會主義一塊磚，哪裡需要哪裡搬。

“創業精神”還指什麼？

比如很多員工深惡痛絕的：加班。

公司人手不夠，或者臨時有個專案趕工，需要加班，有的員工可能說“我有xxxx事，對不起老闆，我今兒不能加班”，反正他永遠有理由無法加班。作為老闆，當然希望公司有危機的時候，你可以同舟共濟，勇於獻身，樂於獻身，即可以想辦法，又願意承擔責任。

“創業精神”，就是沒有白天黑夜，甚至也沒有加班，只是經常不下班……

再比如，“創業精神”就意味著活下來，比如你是業務團隊的成員，你肯定有業績指標，你如果是團隊的負責人，更要對團隊的業績負責。盈利第一，創業公司，資金又限，如果虧算兩三個月，保不齊就關門大吉了。

所以， “創業精神”，就是你要開疆闢土，完成任務，給公司帶來利潤，沒有業績，一切都是扯淡，活下來才是硬道理。而作為員工，你要時刻對業績負責，想方設法、絞盡腦汁、竭盡全力……

說了這麼多，其實老闆希望員工有“創業精神”，歸納總結起來，還是那句話：

把公司的工作，當作自己的事業。

一旦你這樣想，你就會全力以赴。其實，如果從個人成長的角度來看，你付出的所有的努力，都會變成你的成長、你的人脈、你的閱歷。但確實，你也需要遇到一個好老闆，如果遇人不淑，你所有的努力不能說都付諸東流，畢竟你學到的本領、積累的資源是你自己的，誰都搶不走，但是可能從物質回報等方面，確實……就可能餵了狗了。

創業是人類的另一種發明方式，創業者靠自己的勤勞和智慧在荒涼的領域中開創一片天，然而，想要走從一無所有到腰纏萬貫，從山窮水盡到絕處逢生，從仰人鼻息到自力更生的創業道路，並不是靠打拼蠻幹，而是需要具備創業者所應具備的創業精神。

1 敢為人先，不斷進取

在改革開放初期，有這樣一群人，他們以務實打拼，能吃苦的性子創下了一片天，他們就是溫商。在改革開放初期，溫州人作為第一個吃螃蟹的人，他們敢為人先，什麼都敢嘗試，從百姓日常的紐扣到走向國際的徽章，從普通玩具到高科技電子產品，無一不是溫州人靠大膽嘗試做出來的。正因為溫州人這種敢為人先，不斷進取的精神，溫商也成為許多創業人士學習的物件。創業者想要創業，就要認真學習借鑑他人先進經驗，改變不想做老闆、不敢闖市場、不願創大業的陳舊思想和畏難情緒，營造想創業、敢創業、能創業的社會氛圍，溫商這種敢為人先，不斷進取的精神正是創業者學習的榜樣。敢為人先，不斷進取正是創業者應具備的基本精神。

2 敢於冒險，懂得變通，敢於創新

在古代，商人經商無非就是冒險，如今，科技與經濟都飛速發展，敢於冒險的精神依然是創業者應具有的精神。所謂創業，就是要做常人不敢做的事，用大膽的方式為自己創造產品。在創業過程中也要學會變通和創新，不能照搬現有的商業模式。只有創新才叫真正的創業，否則就是模仿，甚至是盜版。如遊戲軟體的開發，創業者不將已有的技術進行創新成為屬於自己的東西，而將原有的他人的遊戲軟體作為自己的創業產品，那麼最終會被起訴為盜版，這也將會成為失敗的創業。創業必須要創新！創新為創業提供了方向，為創業創造了機遇。創新可以是產品的技術創新，可以是營銷模式的創新，也可以是服務物件的創新，在商業道路上因創新而成功的例子非常多。如騰訊，華為，支付寶等。當然現在的創業者不一定要按照別人成功的道路走，但這些成功者的創新精神是非常值得我們去學習的。在冒險中不斷摸索，不斷創新和變通，找到屬於自己的創業之路。因此，創業者更應具備這種敢於冒險，懂得變通，敢於創新的精神。

3 有遠見，不輕易放棄

成功只屬於有遠見，懂得堅持的人，特別是創業者。許多創業成功的例子數不勝數，這些成功例子都有一個共同的特點，在創業之初都不被他人看好，創業過程極其艱辛，讓創業者很難堅持，只有那些有遠見，肯堅持的創業者才能將自己的創業專案推向成功。人有前後眼，富貴一千年，成功創業者應具有的最高精神就是有遠見，懂得堅持。

創業之路，道阻且長，想要成為一名真正的創業者就應具備以上三種精神。