心智模式，其實，從心智系統的角度去認識，能夠有更準確、全面的認識。

人類的心智系統只有兩套，見下圖：

一套心智系統，是人類在孃胎裡有了意識反應以後，就一直在用的心智系統。

這套心智系統，以欲神意識、識神意識為主導，加上無意識中的前意識，所組成。

不懂得如何心智系統轉換的人，一輩子都在這套心智系統中度過一生。

第二套心智系統，以元神意識為主導，加上無意識中的潛意識，共同組成。

人類所有的創造、發現、發明都是潛意識的作用，所以，第二套心智系統，才是讓人變得優秀的根源。

所以，好的心智模式不用打造，而是需要轉換，從第一套心智系統轉換到第二套。

心智系統如何轉換？

每個人的心智模式各不相同，古典老師對於一些概念的常見的心智模式進行了歸納。比如買房。古典提到買房的常見心智模式是為了獲得安全感，接著用算賬的方法告訴你，買房從長遠考慮，並不划算，只是給你當下的安全感而已。安全感正是要拆掉的思維之牆。年輕人不要著急用房子換夢想，而是要投資自己。

1998年，馬化騰湊了50萬元，創辦騰訊沒買房；1998年，史玉柱借了朋友50萬元經營腦白金，他沒買房；1999年，馬雲湊了50萬元，註冊阿里巴巴沒買房。當時註冊需要的50萬元可以在深圳買個80平米的房子，但是他們選擇了創業，他們放棄了一部分安全感，進行深入長期的思考和觀察，並不斷的與人合作，最終取得了成功。

為了一套房的安全感放棄一個夢想，這會付出巨大的代價。這樣的安全感是思維裡高高的牆，耽誤了你最快發展的時光。你對安全感這個概念的認知是什麼，將決定了你的行為模式。作者認為安全感不是拿回來的，而是給回來的，透過不斷給予，獲得內心的平靜和從容。

例如特蕾莎修女照顧快要死亡的窮人，讓一些快死的窮人，起死回生。除了給予適當的照料之外，她還教給他們謀生的技能。後來，特里莎修女被授予諾貝爾和平獎，她卻把諾貝爾獎牌賣掉，把所有的獎金，都獻給了窮人。對她來說，錢要花在真正需要的人身上，否則毫無價值。她難道不需要錢帶來安全感嗎？她的安全感不是錢帶來的，而是透過不斷給予得以實現，讓越來越多的人感受到溫暖和愛。

古典對安全感這個思維的牆拆除後再重組，重新定義了安全感的概念。所以說，你對概念的認知是否準確，瞭解是否透徹，決定額你是否能夠正確的思考，進而的連鎖反應是，定義如果不準確，思考範圍就會模糊，選擇依據也會缺失，進而行動錯誤，影響整個生活。

語言學家告訴你，如果你腦子裡沒有一個概念的話，你的腦子就傾向於不去想那個事情；如果一個民族的語言裡空缺某個概念，那麼整個民族就傾向於從未想過那個事情。所以，具備清晰和正確的概念是超越心智模式的基石。

古典認為，你需要有大量的嘗試，把概念帶到生活的場景裡去理解，從模糊到理解透徹，這將會經歷一個階段，然後你會發現透過概念的理解透徹，你將走上自我超越的道路。

超越你的心智模式，除了有清晰正確的概念，還要有各個概念之間的聯絡，也就是結構化思考，概念放在結構上才能更有效的發揮作用。普通人思考問題時，很容易一頭扎進繁瑣的細節裡，缺乏系統與結構，能夠超越心智模式的人看到一件事情，會先考慮總體大結構，再考慮概念之間的聯絡等。

比如職業規劃，常見的心智模式是找到所謂的終身事業才開始投入規劃，事實上這樣永遠也找不到目標。作者提出職業規劃的概念包括“道”、 “法” 、“術”三個含義，“道”不會改變，指的是你的價值觀和天賦；“法”會簡單的改變，指的是你做事情的方法和態度，“術”會經常的改變，指的是具體操作實踐的方法。

其次我們需要職業規劃概念的結構：

1、給自己一個20年的夢想， 2o年很長，可以發生任何事情，也可以實現夢想。

2、給自己一個10年的理想，去培養和發展你的核心競爭力。

3、給自己一個5年的目標，細分成為3年的職業計劃。詳細地瞭解差距，不斷踐行，同時給自己一個PLAN B.

4、每隔一個月看一看規劃，讓自己保持進度。

5、每隔半年停下來，去回顧你的規劃。

6、對新的機會和趨勢永遠保持警醒。

這樣的結構清楚後，無論你在哪個階段或者遇到了變化，你的都會在大的結構裡按照軌道向前發展。因為職業規劃就好像是打牌，永遠無法完全按照你想的來出牌，但是你可以在開始之前，先整理你的牌，看清整個結構，擁有戰略眼光，你就會離目標越來越近。

心智模式簡言之，就是你對外界的刺激做出如何想的較為固定的反應，指導你的行動去對抗，適應，解決問題的一套方法。

提升心智模式，只有兩個方法。

第一重要的，是在實踐中摸爬滾打。且秉持一看二站三透過的原則。很多人去吃了鮮豔的蘑菇，被毒死了；那些慢一些的，善於觀察總結的，去吃樣子醜的蘑菇，都存活的好好的；

第二重要的，就是不斷的學習。書本知識，實踐經驗。

先龐雜，擴充你的知識量；再精專，強大你的本事；最後又可以隨心所欲的龐雜，去尋究你的快樂和自在。

∵論傳統思維如圖靈計算機的心智轉換模式

從西方統計學設計與三今損益法的對比中使我決定了用傳統思維單一自由度的二個試驗比較挑戰統計思維模式，這是心智的較量，古人的方法好過現代科字使中國音樂在公元前七世紀就規範了五音，八度和十二調。

在帝國理工做生物控制病蟲害時結合在亞利桑那大學的分形思維和道教學院易經《第十一翼》，產生一個問題傳統思維幾千年就一個易經數學模式能夠轉換形形色色思維觀念到一個固定的這個思維框架，是如何辦到的？這個問題的思考很多年，直幻做《from knowledge cybernetics to fengshui》，直到2003我悟透用系統模擬做出太極∞分形模式時，我清礎這個可以堪稱傳統思維這部圖靈計算機的軟體找到了，後來到劍橋八百年校慶由一世界頂級科學家，藝術家，詩人，作家，醫生髮起的旨在何大統一場發出最後衝刺的展覽。我信心十足的相信我找到的正是他們希望知道的，因為我的跨界跨學科，能吃透古今，尤其是易經太極。是他們不具備的，當《cybernetics on tao》完成並獲得2011年控制論大獎時，我的決心更大。在北漂中又完成了與香港大學MWHo教授遺留下來工作，將我的太極∞分形邏輯與她們建立在楊振寧87年的方法上花十年時間建立的E一∞分形時空對接，我知道我找到了愛因斯坦，楊振寧和六十多位劍橋學者希望找到的大統一場。(見圖)

關於量子的(一1)開方問題的最新研究報告

量子位元結構從四維空間看(xyz加一個i軸)，i是虛軸從本人最新研究結果。雙對映分形時空結構的形成(如圖)為揭開量子糾纏，疊加行為在層次邏輯空間裡有深度理論與直覺的理解。E一分形時空與太極分形時空相互驗證所以說雙對映提供可信度大。在悟空問題上我不止一次的提到維度與邊介面上的關係，香港大學Ho女士(2014)用降階推理

邊界=維數一1，依次有三維的邊界是2(面)，而二維面的邊界是線丨(點)，點的邊界=O一丨。

太極分形邏輯，從頂層無極，只有轉統思維理念這無極隱含二個維度，O和空，此恰好可類比量子波粒二重性，空集對應波而O集粒子性。當波破裂後只能量度到粒子行為，而O的邊界是負1，(關於E一無限分形時空)。xyz十i 四軸請查百度，或原文大百科全書，quantum computer

印度佛教的方法論是由下而上，它的轉換是要透過管理控制論的生存系統運作，而易經系統知識控制論因為從宏觀最頂層發生，要比佛教思維先進，首先我們滿足阿西貝法則，即控制系統的應變數不低於環境的變數，故永不失控，

層次邏輯與疊加-及糾纏的產生

量子糾纏了世界一百年，西方學界無法出模式，一個完善的分形∞時空不僅給出層次分形邏輯學，而且也從邏輯理論上給量子疊加與糾纏回答，

2002年

最初對心智一無所知，在研究創新的過程中才漸漸的感知到了心智這個東西，漸漸對它有了一些瞭解，隨著對它的瞭解深入，漸漸覺得在潛意識下的心智對一個人來說太重要了，某種意義創新就是要改變心智裡已有【觀念】【教條】【規則】【視角】，替而代之的是用全新的【視角】【觀念】，因為認知從某種意義上根植於心智裡的，創新要從能轉變自身的心智開始，要轉換自己的心智，就要成為自己心智終生的訓練師！

心智裡有很多常識已被固化進去，它不是空白的，而是有一大堆已有現成的認知在裡邊，變成信念、價值、規則，並形成眾多現成的模式，亦即所謂的心智模式。

定位裡邊講我們要去順應別人的心智模式，但對於創新來說，你不能去順應自己的心智模式，而是要更進一個層次，自己成為自己的心智訓練師，透過心智訓練達到心智健康只是一種技能而已，心智技能可以透過不斷的訓練、訓練而得以提升。

而認知訓練、創新訓練，就是從訓練自己的心智開始。在源頭上訓練，開始很難，也不適應，更沒有方法，一句話沒有頭緒而無從開始。為了達到自己對心智的訓練，我們就要學習關於心智的知識和訓練心智的一些工具。

象與騎象人這本書，對人的心理劃分為兩個層次，象的層次：身體、右腦、非理性、潛意識、自動化、難於控制。騎象人的層次：心靈、左腦、理性、意識、控制化。騎象人其實很難控制大象，大象反而常常是主導者。我們之所以說理，為的不是找出真理，而是想找到理由來支援我們直覺所認定的想法。人們會認為騎象人會控制著大象，那只是大當象沒有它自己慾望時，一旦大象真得想做什麼，我們根本鬥不過它。

人們的日常運作以象的層次（身體、右腦、非理性、潛意識、自動化、難於控制）為主，而以騎象人的層次（心靈、左腦、理性、意識、控制化）為輔。這與我們固有的認知剛好相反，我們以為理智控制了生活，事實卻是非理性控制了生活。我們以為自己意識可以主導，事實卻是潛意識主導了生活。理性與情感、意識與潛意識、象與騎象人的類比層次，都要透過“知彼解已”的方式進行溝通，追究共贏以達到統籌綜效。

意識要教潛意識，而不是命令！然而生活的絕大部分是透過潛意識自動主宰，只有教得好，潛意識才能學得好，潛意識反過來會幫助意識，減輕它的負擔。

而心智模式是根植於潛意識之中得，意識所學到的東西轉化為潛意識下的心智模式，而潛意識下的心智模式是在後臺不知疲倦的執行，幫你應對生活所有的一切。

潛意識裡的心智模式要帶入到意識層次，就象懸掛觀點，懸掛假設一樣，這是轉化自己心智模式的一條路徑。

是提升心智的不二路徑。

傳統的營銷紅利在消失，新的營銷紅利再形成，傳統營銷不精準的弊病暴露無遺，但新的理論和方法正在形成。

迴歸和變化永遠看起來是矛盾的，但本質上卻殊途同歸。

我以為，不變的商業的本質和人性，改變的是思想和方法。

這幾年，我反覆提到了深知網際網路精準營銷三篇，即《迴歸產品的原點》，《迴歸營銷的本質》和《迴歸人性的光輝》。但迴歸不是回到原點，而是回到更高的起點。

產品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予產品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費衝突進行連線，以網際網路商業模式助推業績轉化，以精準營銷推廣實現品牌和銷售的提升，這就是網際網路營銷解決之道。

網際網路營銷的底層邏輯：認知大於行動

對事物的深刻認知，是人與人之間的本質區別。很多人說，白手起家基本不可能的，你看當下的那些大佬們，誰不是靠看不見的那些背後的“能量”致勝！儘管，我們不能忽略這些因素，但更為重要的是，我們要看到大佬們異於常人的認知和洞察能力。

以前我們總是談執行力第一，只要去做就能成功。而網際網路時代，單靠大膽和執行力應該不夠了，去中心化，資訊過剩，注意力稀缺，你要想透過大量重複的工作獲勝，幾無勝算。

在網際網路時代，個性化、小而美、單點突破、極致產品就是洞察到了與傳統企業營銷的本質區別，不是靠重複，而是靠差異和與眾不同；不是靠價格，而是塑造價值；不是靠功能而是靠體驗和愉悅。

第一，要有足夠的資訊量。資訊怎麼來？學習不可少，永遠要不斷學習，這一點，羅胖值得學習和敬佩，終生學習這個概念好啊。很多人說羅胖是生意人，生意人沒什麼不好，掙錢光榮，有人說，他不斷給我們 “挖坑”，其實沒啥，你要有分辨能力嘛；至少一點，他給了我們很多新的東西，啟發了我們，足矣。

第二，要有思考的技術。保持思考的習慣是很重要的，甚至是第一位的。凡是都有規律和方法，學習、創意、生活等，又應該有技術和方法。從中總結和提煉，觸類旁通。賣油翁的啟示。當然，你還可以看一下《思考的技術》這本書。

第三．跟上大趨勢。馬雲看到了電商和互聯的趨勢，他相信，網際網路能改變人們的生活方式，他成功了，這是相信趨勢的力量，也是相信“相信的力量”。網際網路以迅雷之勢社會的各行業，如果再等待和觀望，恐怕就不是衝擊的問題了，應該是消失和毀滅。

認知大於行動，認知為先，行動助力，祝願大家升級成功！

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