寶萬之爭恆大地產才是唯一的贏家，買入萬科表面虧了40億但香港股價升了250%光這一點恆大賺了上千億了，還用一個最低的價錢買了個殼深深房借殼國內上市，國內上市後起碼再升兩到三倍這樣的賺錢扛幹比也只有許家印能玩得轉。

寶萬之爭，沸沸揚揚的爭吵了2年多之後，最終還是在管理層的授意下落下帷幕。盤點爭吵的各方得失，應該說是恆大成為了最大的贏家。其一，王石的退出，成為了悲情英雄。儘管依然會有人出來支援王石再次東山再起，但遲暮英雄終歸人生地不熟，再次獲得更大的成功，相信是難上加難。倒不如卸甲歸田，樂的逍遙自在。儘管依依不捨，但相信各打五十大板的處理決定，也是經過授意的。其二，萬科成為了最大的輸家。萬科的發展，經過這麼多年的磨礪，才有了今天的成就。但對於一個企業來說，靈魂人物的缺失，就如同正常人失去了眼睛，再也經不住風雨的洗滌。如同蘋果失去了喬布斯，逐漸沒落一樣。其三，華潤無奈的離開，也喪失了一塊曾經豐美的蛋糕。也難怪，這麼多年，華潤懷裡的一塊美玉，居然沒有挖掘出它的價值。走了也罷。其四，至於那個姚員外，原本就是一個投機取巧的主，承擔風險也是必修課。好在投資沒有虧損，也算是萬幸之幸。體面的默默走開，遠好於人財兩空。其五，深圳地鐵出頭接了這一塊燙手山芋，其實也好不到哪裡去。相信解決問題的形成的鉅額債務，還需要慢慢償還。最後，恆大，應該說是獲利比較大的。儘管用了70億元的虧損結束，不過從投資角度出發，牆內損失牆外補也很正常。再加上獲得的籌碼，也算是最大的獲利方。

另外，除卻直接的關聯方以外，還有一個受益方。國家從寶萬之爭的大劇中，學會了一點啟示：吃奶的孩子步子邁得太大，就會摔跤。而孩子，是經不起折騰的。