在佛教中，若要成佛，必須要行菩薩道，除了自我修行，還要化度有緣的眾生；若只是修行羅漢，則只需自我修行。

對於職場中各行業的佼佼者，當他們看到一些希望獲得提拔的新人時，他們通常也會想到曾經的自己，是有償的提拔，還是無償的幫扶，其中人性層次的差異就凸顯出來了。以下這兩類佼佼者，咱們應該都不陌生吧，一起分析看看：

第一類，新人不能白提拔，必須得到有償的回報。

其實這樣的做法是非常能夠理解的，畢竟他們爬到了今天這個位置實屬不易，其中的艱辛難以言表。比如郭德綱，從一個說相聲的小角色到今天的大腕，多不容易啊。所以對新人提拔要求一些回報是理所應當的。也許一來是彌補自己曾經的巨大付出，二來也是讓新人們知道，除了自己努力之外，來自於他人的幫助“不是理所應當的”。

第二類，看到新人就想到當年的自己，都不易，幫一把是一把。

從新人身上，他們看到了自己當年的影子，回想自己自己當年，若有高人能夠拉一把，也許，就不至於那麼艱辛。比如趙本山，功成名就之後，看到很多有才華的新秀，總會給予幫扶，指點和提攜，特別是哪些家境貧困的孩子。當然，這裡也是有一個重要的前提，在那些處於金字塔尖的佼佼者眼中，這些佼佼者不是自己未來的潛在競爭者。

綜上所述，其實不管是行業翹楚，還是普通老百姓，人性的層次，往往就在於這一念之差，您覺得呢？

職場中提拔新人是公司一種機制，通常一個公司會有兩條職業發展路線走技術路線和管理路線，自己工作一段時間後要要確定自己的心裡是想走那條路線，然後在跟自己領導和人事來談，可能很多人不知道自己想做那條路線，那就不要糾結先幹好當前的工作再說。職場能否被提拔有以下幾點影響因素：

1.自身能力

職場能否被提拔，其實自己的應該心裡有數，首先你的能力肯定是不錯的，才有可能在提拔的候選人中 。

2.別人評價

光有能力，也要有口碑，如果別人都說這人不行，也是不可能被提拔的。

3.個人領導力

個人能力再強，畢竟只是一個人的事情。但是提拔後就是一個領導，是要帶團隊的。你能否成功的帶領一個團隊，解決各種問題，這些都是上級領導要考慮的。

所以不是不願意提拔新人，只能說提拔一個新人的要求比較多，新人如果離這個要求有距離，上級是不會輕易提拔，萬一提拔的人不能勝任，自己的臉上也無光。

看到這個問題，我在想自己是不是這樣的人，不願意無常提拔新人的人。還有就是我曾經是不是那個不願意被別人提拔的人。

最近看一部電視劇，因為應聘者太過優秀，企業都不願意聘用她，然後她爸說了這樣一句話：你這麼優秀，他怕你超過他，他存在就沒有價值了。

從上述這段話看的出來，不是每一位優秀的人願意提拔優秀的人，這是私心。而且是搶飯碗的私心。

再舉個例子，有個公司把一位工作多年的佼佼者開除了，原因是一位新員工可以頂替他的位置，而且工資少，是不是瞠目結舌了。你會說畢竟經驗不一樣。

從這個例子看出，可能這位佼佼者仍有空間增長。

其實提拔不提拔，看人心態，如果你努力，你優秀，沒有任何人可以取代你！

沒有這樣的感覺呀，真正有大格局的人，都願意給新人以機會：

一是身為管理者，要有出色業績不是靠單打獨鬥，更需要建立實力雄厚的團隊，透過團隊的業績提升來彰顯自己的領導能力；

二是管理者如果想要繼續往上晉升，就必須要找到能夠在一定程度上代替自己的人，這樣自己的晉升也才會有更多的可能；

第三則是職場雖然是個人的名利場，但走到一定的位置，另一重要的成就感來自於培養後人，就象《我的前半生》中的賀涵，看著唐晶成為第二個賀涵，他的成就感遠遠勝過自己拿下客戶。

當然提撥什麼樣的新人，管理者也會有自己的考慮，至少這個新人是和自己站同一立場的，對於自己未來有“價值”，如果新人和自己不是同一條心，再有能力也不會考慮，這是人之常情。

如果一個業績優秀的人不願意提撥新人，只能說他格局不夠，或對自己的信心不夠，害怕後起之秀對自己取而代之。

提與不提，還是得看為什麼要提或不提？人，絕大多數都是本位主義者，不管是企業主，還是管理者，或是事業單位，要提拔某個人，總是這個人能夠給提拔者帶來某些東西。真正毫無保留無私的提拔，不能說沒有，但是我沒有見到過。