先判斷自己是何種型別的新人，基本分為：

1：儲備型（有你沒你都一樣，但作為人力資源的儲備把你招進來的，一般大公司才有）

2：替代型（老員工辭職、產假等，尋求替代人員的）

3：業務需求型（業務拓展，人手不足招進來的）

職場

對於第一種，建議裝孫子。因為有你沒你都一樣。

對於第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內部流程尚不清晰，基本上這一型別的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以後不再會有被使喚的情形。

對於第三種，你的重要度在第一種型別和第二種型別之間，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，比如某一員工原先負責5項事宜，業務量增加後不得不分出其中2項，但你的成長往往會全面一些，因為很可能每個老員工都要分出一些事項給你做。

1、提高工作的重要性，使之無人替代，耽誤了你的進度，就是耽誤了團隊的進度。

2、做好工作記錄，如果一段時間內，工作節奏經常被打斷，就拿著工作記錄去找上級，這很合理。

3、如果沒做過的事，一定要爭取去做，沒營養的垃圾事，能遠離就遠離，沒意思。

4、多與人接觸，多聊天，慢慢你會發現，錢有時真的很無能，真的買不來快樂的。所以需要社交圈來彌補。

5、拖。雖然不是一個好習慣，但是往往會有效。

6、交給你工作的時候，延長兩倍的預計完成時間。這會對你很有幫助。

7、避免重複工作，分段的、及時的彙報。每一步都要經過確認，這也是洗責任的方法。

8、做一個很傻很天真的完美主義者，慢慢大家認為小事交給你會變得無比的複雜，索性找別人。

初入職場，做為一個新人，被老員工使喚很常見，一來，你有工作技能需要老員工教你，二來不熟悉公司情況需要老員工帶你熟悉。所以，在教和帶的過程中難免有些人順便就把新人給使喚了。

遇到這樣的事情：

【1】適當熱情——有時候不一定非得拒絕，視情形，做一部分，但前提是讓老員工感受到你只是因為感恩他對你的培訓和幫助，你出於感恩對他的一個回饋，而並非是任意被驅使。

【2】適當的拒絕——對於一些明顯是本職工作外的其他的事情，一次兩次後依然不斷的安排你去替他做，你可以以一種恰當的方式給老員工提出來，或者明確不接受，老員工感受到你的原則，自然會減少這樣的使喚。

【3】快速的融入工作——能夠獨立承擔起本職工作。這個不難理解。你快事的讓自己透過試用，能夠更早的獨立工作，讓自己不再依賴於老員工，老員工沒了對你的直接影響，自然使喚起來不再像之前那麼容易。

【4】讓自己忙起來——大家使喚你主要的原因還是你自己給大家的感覺有點閒，如果你天天忙的頭大眼混的，大家自然不再使喚你，所以，必須讓自己看起來很忙，實際上也很忙，如果你實在是沒有事幹，那就找領導要點工作做，這樣的閒下去，自己的前途都給廢掉了哦。