跨入21世紀，中國剛剛迎來了網際網路的第一波浪潮。

那時候，有一個創業公司的合夥人被稱為“最牛團隊”，他們的4個成員，一個是連續創業者，一個是甲骨文公司的技術高管，還有一個是在多家知名投行工作過的投資人，以及一個國企的總經理。

這就是著名的攜程四君子，其中，有3個人都從上海交大畢業的。

◆攜程四君子（左起）：季琦、範敏、梁建章、沈南鵬

攜程四君子在2000年前後走到一起的。

那時候的攜程是個不到30人的小公司，合夥人的頭銜卻都很“唬人”：季琦當時任攜程Quattroporte，梁建章任攜程CEO，沈南鵬任攜程董事長兼CFO，範敏任執行副Quattroporte。

2003年12月，攜程在美國納斯達克上市，創下了納斯達克3年間的開盤當日漲幅最高記錄。

現在，攜程四君子都成了各領域大佬，也是校友創業成功的典範。

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攜程這裡面有什麼是我們可以學習的？

首先，我們可以看到，攜程的校友團隊，在創業前都積累了相當的職業素養和社會資源。

從上海交大畢業到創立攜程，季琦經歷了7年時間。他給很多企業打過工，自己還開過不止一家公司；

範敏在被季琦拉入攜程之前，在上海新亞集團奮鬥了9年，當上了上海旅行社和大陸飯店的總經理；

沈南鵬在入夥前，已經操盤過多個成功的投資專案了。

所以，創業合夥需要戰略佈局、管理才能，有些經驗積累的人才自然比初出茅廬的靠譜。

你會問了，人家都是業界大牛了，哪裡是創業公司能挖來的呢？

攜程四君子之所以能走到一起，主要得益於他們校友的身份。

他們中最先聚到一塊兒的，是季琦和梁建章。他倆由於工作關係成了好朋友，經常在一起聊剛剛興起的網際網路。聊著聊著，兩人有了一起弄個旅遊網站的想法。

當然了，要成就一番大業，只有他倆是不夠的。兩人有個共識——應該再找個能去融錢的人。

這時候，他倆注意到了沈南鵬。沈南鵬當時在投資界混得蠻不錯了，那該怎麼拉他入夥呢？

梁建章想到季琦和沈南鵬都從上海交大畢業的，兩人很快找到沈南鵬，把專案闡述了一下。因為校友的關係，在加上雙方之前就很欣賞對方的能力，一番暢談後，沈南鵬毫不猶豫地加入了團隊。

三人組隊後，發現大家都不懂旅遊，要讓專案順利開展，還需要找一個行業裡的資深人士。

幾個人到處接觸各個旅遊公司的高管，而那時候，沒有任何人對這個剛剛成立的小公司感興趣。

在一籌莫展的時候，季琦偶然聽說，上海大陸飯店的總經理範敏範敏當時是國企總經理，有專職司機，還有單位住房。但範敏也是上海交大的校友，於是三人馬上找到了範敏見面。

範敏聽了專案，並沒有絲毫動容。梁建章、沈南鵬當時覺得，恐怕挖不來範敏，勸季琦放棄這個想法。

季琦想，範敏的確是團隊需要的人，要請範敏出來，靠校友的身份去打動他還是有點機會的。

於是，季琦就一次又一次地去找範敏，和他聊交大的各種共同記憶、聊他們的改變行業的夢想。

終於有一天，季琦問範敏：“校友，考慮好了沒？”，這次，範敏終於下了決定，和校友們放手一搏。

所以，攜程四君子能合夥，也藉助了一番校友的認同感，但跟更多的是，作為交大的優秀學子，都不甘平庸。

當網際網路大浪襲來的時候，攜程四君子可以拋下已經擁有的金飯碗、鐵飯碗。他們對創業的渴望，跟新的機會一碰撞，就爆發了。

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從攜程的故事中看到，如果你先弄明白創業專案需要哪些方面的人才，再去校友裡找相應的人才是個不錯的選擇。

首先，同一所學校的歷史、校訓，還有共同的校園生活，往往讓人產生很相近的價值觀。

再者，同一所學校也會有很多共同的好友，比起容易拉近信任感，透過同學老師對合夥人做背景調查也更加容易。

但是，找校友合夥還要注意一些問題。

許多創業者找同班同學一起創業，這就是一個很大的坑

你們同屆、同專業，意味著你們很可能力雷同、資源雷同，難以形成互補，這對於企業發展是很不利的。

攜程四君子每個人有清晰的定位，季琦開公司的經驗豐富，梁建章是做技術的，沈南鵬擅長投融資，範敏懂旅遊。四君子能力互補，而且權責清晰。

所以，如果你剛好就讀於綜合性大學，可以多找找不同專業的同學，和自己的能力形成互補。

因為情誼而輕易就股權平分

初期大家想著兄弟情深、責權共同承擔，平分股權，這樣導致後面矛盾重重。

在攜程創立的時候，合夥人就商議好了，沈南鵬出60萬元，佔40%的股份。季琦和梁建章各出20萬元，各佔30%的股份，這為攜程之後的融資、上市打好了基礎。

我覺得是沈南鵬。攜程四君子——沈南鵬、梁建章、季琦、範敏他們所擁有的，既是一個成功的創業故事，也是一個經久不散的友情故事。

一位叫朱瑛石的財經作家在一本書中寫道：

“在梁、沈、季、範四人組合裡，沒有‘皇帝’，也沒有‘大哥’，他們創立的攜程、如家，雖然經歷多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震盪，都在納斯達克成功上市，並一直保持著優異業績；他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏結局。”

在創辦攜程網的同時，這4個年輕人又創辦瞭如家快捷連鎖酒店。他們創辦如家的原因很簡單，因為有攜程的顧客在訂旅館的時候提出有沒有既乾淨、舒適又價廉的酒店，沈南鵬發現這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛生和舒適。”

他們瞭解了美國的經濟型酒店現狀，透過美國酒店業協會的統計發現，美國經濟型酒店約有6萬家，數量上佔到酒店總數的88%，但在中國這一類酒店卻寥若晨星。

沈南鵬曾說：“以前酒店業的問題是，對所有的人都是同一種產品。如家的物件是中低端的商業人士。這一類人最關心的是價格以及有限的舒適，於是在傳統酒店中很多設施在如家都將其取消：如家的酒店沒有豪華的大堂，沒有浴缸，但是加強了作為中低端商務人士注重的衛生、實惠的特點，價格一般在120到298元之間。”

然而到了今天，“如家”正在成為一種生活方式的代名詞，很多中高階的商業人士也開始選擇如家，因為如家所擁有的意識形態，與他們的生活契合了起來。

這四位都是旅遊甚至國內創業家的前輩，都有我們學習之處，斗膽按打江山容易守江山難的邏輯排個序。最牛的季琦>梁建章>範敏>沈南鵬。

很多人應該有自己的排序，因為大家維度都不同。季琦帶起來了攜程、如家、華住三個上市公司，而且公司現在都有不錯發展，自己還是行業大佬，這個在國內甚至國際上都是難得的。

梁建章確實天才，攜程之外在學術上面造詣也很高，國內能放開二胎也有他在這方面不斷髮聲的功勞，最難得的是他在攜程當年危難時期敢於迴歸。他把這個被去哪兒、藝龍、酷訊這些後起之秀圍攻即將傾覆的最大OTA拉回正軌，縱橫捭闔之後把最大對手去哪兒合併逼走其創始人莊辰超入股同程、藝龍、途牛以及途家等眾多旅遊相關產業鏈公司，最終打造了攜程系。安定國內後收購Skyscanner和trip.com繼續擴充套件國際市場，從當時跌到股價16塊市值40多億美金到現在300多億美金市值，超越全球最大OTA美國Expedia直指Priceline。

範敏難得在於比起其他幾位他乾的是最苦最累最沒人願意幹的活。攜程之後其他人興趣很快轉移去幹新的事業，但攜程的攤子總的有人照看，這個責任就落在他的身上。守業最難，其他三人不在的時候碰到線上旅遊這個賽道被資本和大量創業者盯上，13、14年時候旅遊行業創業公司近千家，都想吞噬攜程的蛋糕。雖然後來梁建章回歸力挽狂瀾讓範敏看著更像個失敗者，但沒有範敏的兢兢業業其他人的成就也會暗淡。

論商業能量沈南鵬應該四君子中最大，畢竟他一手打造起來的紅杉中國在國內戰績顯赫。但金融畢竟是為實體服務，筆者之前公司也有紅杉投資，對於沈南鵬這種投資人來說一個專案投入的資金是基金的九牛一毛，花的也大都是機構投資人的錢。但對於創業者，一個公司就意味著他的全部，所以從這個角度，應該鼓勵做事業的人，雖然資本也很重要。