看你的預算，什麼行業，app開發一般的那倆種。

第一種：外包 第二種：成立團隊。

第一種的話優點是可以找一個專業團隊去做開發週期一般在2-6月左右，一定要找有經驗的團隊，如果你需要做的行業性質比較深外包公司最好可以達成戰略合作，這樣方便互相發展。

第二種：成立團隊有一個重要的是一定要找一個靠譜的IT負責人，有產品經驗，專案經驗的要不被坑的就是你自己，花很多錢東西不但出不來，而且最後還耽誤事，我有個朋友公司是做新能源方面公司已經上市了，自己成立個技術部招了能有六個人，一年花了600多萬什麼東西沒見到，所以找一個靠譜專業的人很重要。

下面以同城APP模板-“宜昌生活圈”為例：

選擇主題模板：

本地同城生活APP（首頁）：

全方面展示您的店鋪

平臺支援根據距離展示商品，而且支援新發布、人氣最高、價格最低、價格最高等排序方式，讓使用者購物輕鬆。

移動電商交易平臺

多店鋪管理後臺：

訂單管理後臺：

舉辦商家活動-後臺團購券設定：

會員管理

電腦管理後臺、手機運營助手都擁有強大的後臺資料分析。對客戶資訊進行詳細的分析，可以區別管理，為商業做決策。同時對使用者的資料可以做到對接。

在團購電商APP上，可以加入論壇、貼吧、交友聊天等功能。大家可以進行互動交流，對於垂直行業、教育培訓行業、同城服務類APP都可以培養使用者的粘性。

APP前端效果圖：

我也做類似專案，我來和您談談做商業app的價值、前景與投資。

首先從價值、前景角度考慮，商業app具備專業化特點，讓客戶能夠認同你做的事情是個事業而不是打醬油只為賣產品。本地商業您是做本地生活類聚合平臺嗎？在我看來前景是必然存在，主要在後期推廣，營銷，建立專業團隊方面下巨大功夫。（不是你問題的關鍵就不多談了）

再來看投資，有三種模式方法來衡量，如果感覺都行不通，那我建議你換個思路去創業吧，app沒那麼簡單：

第一，建立自己的研發團隊，按投資規模最小算得專案經理，前端開發，後臺架構與研發，安卓工程師，ios工程師，ui設計師等等幾個專業技術人員，工資普遍過萬（幾千的新手怕耽誤專案進度，且程式碼寫的亂後期很難更新維護），專案複雜程度不同很難估計需要時間，且花費資金你自己可以算到，沒個幾十萬上百萬難以出品完美的產品。

第二，請外包團隊，說實話既然不去社群化創業而考慮到費用高昂的app創業，建議不要外包，各種問題會在每個階段出現，技術不保證、創始團隊與外包技術團隊溝通存在障礙、有好想法不能夠及時修改追加完善、特別後期維護上同樣存在各種風險。外包的投資成本大概少一半，只是大概噢！當然也有外包成功的例子！

當然這是個人見解，三種方式都可行，但本與質和量是完全不同的，每個人情況不同應選擇適合自己的，金錢，時間，創意想法的階段，團隊能力，行業認知深度等等都會把人分開去面對現象事物，同懷有一個勇敢創業的心，我樂意碼這麼多文字，僅供參考，謝謝，喜歡我的意見期待多加關注我！

做本地商業APP的投資沒多少，有很多APP製作平臺花不了幾個錢就能做，主要是推廣的費用高，有了APP沒使用者根本沒有什麼用，而現在的推廣渠道又太貴。。。如果你有好的推廣渠道那也是可以嘗試的

其實目前做本地電商APP專案，在運營推廣投入上並不大，主要還是在人工的投入成本方面，特別是配送成本。

具體是哪幾個都不說了，以妨廣告嫌疑

在需求不明確的情況下，估價的區間也是不能確定的。

所以，在沒有需求列表，沒有經過需求會議前給出的估價，多半都是耍流氓。

一個單純的idea，不是完整的需求。完整需求長什麼樣請看這篇文章第一步—— 我有一個 App 創意丨如何將其實現？，這裡不再贅述。

不同的App開發模式（模板化與定製化）、不同的App開發功能需求（簡單與複雜程度）、不同的App開發人員成本（團隊經驗與素質）等等都會讓一個App的報價得到從幾萬到幾十萬甚至百萬元不等的區間。

所以無論是自己建團隊開發還是尋求技術服務商支援，費用本身就是不可繞過的一道門檻。

給大家一個定製化App報價的基本流程，相信會對價格感受更加直觀。

大前提（請不要略過，這很重要）：

假設前提是使用者需求明確 需求文件、產品原型圖、最終版設計圖到位，且不考慮大需求變動的理想情況。

第一，需求腦圖

做個簡單介紹，這個是一個全定製化的服務於跑步賽事的App需求腦圖。在解決跑步愛好者的普遍需求（結合智慧裝置體現里程、步數計數、心率及各項綜合指數等等等等）的同時，我們的團隊還重點解決了離線規劃，記時點和路線糾錯這三個難點。

第二，團隊在各端召開需求會議之後得出各端的時間評估

在這裡，就可以大致的知道估價中的時間成本了，並且結合人員配置，得出最後的人天成本。因為各端的開發時間在人員到位的情況下，是同時進行的。

第三，結合以上需求列表、人員配置，時間估期就可以得出一張報價單。

在這裡需要特意提出的是，談到外包的收費，很多人會用諸如 15000/人/月 x 3人 x 3月 的方式來計算。

但經過我們長期接觸所服務的客戶和專案型別來說，拆散重組的成本計算方式在一定程度上是不合理的。

以這個跑步專案為例，在這個跑步App的報價產出的過程中，產品需求功能全定製化，加上3個重點需求難點，從產品、設計到最後開發我們團隊全程參與。

最終我們開發一個這樣的App的費用定價是在30萬左右。

而在與客戶確定啟動這個專案後，隨著更加深入的交流以及雙方的信任。客戶與我們分享了眾多供應商的報價，從5萬—50萬不等。

為什麼會出現價格區間如此懸殊的報價？

傳統的技術服務行業，眾所周知是一個人力型行業， 傳統外包公司一方面透過瘋狂的專案數量上的積累以及降低人員成本來獲得利潤，而另一方面的限制於它的工作性質很難吸引到優質的技術人才加入。

這就是大家對這個行業吐槽的真正原因——農貿市場式的良莠不齊。

所以我們團隊對於行業的再設計，也是源於這裡。

區別於傳統外包公司，首先我司（啊哈哈哈哈￣ 3￣……嚴肅語境亂入一下(≖ ‿ ≖)✧ ）不是人力供養型企業，為了保證團隊的層次，對團隊人員的選擇是很慎重的。其次對於專案的選擇，出於對質量的要求以及雙方品牌形象的吻合，我們也是有選擇性的。

所以關於開發成本這一塊，無論是自己組建技術團隊，還是尋找技術服務商，根據團隊成員個人的專案經驗、專業素養以及整個團隊的全員專案協作經驗進行測評是不可缺少的一環。

無論是獨立開發者，還是開發團隊，一件優秀的產品能夠體現出開發者的水平。而開發團隊整體的專業水平、全員協作優質專案經驗往往是跳不過內部磨合過程的。這也說明了一直以來大家都在倡導的團隊的重要性。

以上就是一個APP的報價流程以及對於開發團隊方面的一些分析。對於專案的時間估期以及總費用這一塊，不同的團隊預估以及成本會有所不同，相信綜合能力更高的團隊能在更短時間做出比我們更加完美的產品。

最後，一點提示

如有預算範圍，請一定諮詢專業人士進行需求功能與預算的對比，根據自身預算來進行相關開發產品模式選擇。

為什麼要提及預算，因為在很大的程度上，是你的預算決定了你會選擇組建怎樣的技術團隊和選擇什麼型別的技術開發商，以及你最終會得到一個怎麼樣的產品。

多說一句，在需求不明確、且需要實現idea的應用功能轉化時，盲目的做App是一個試錯成本很高的行為。

作為一個有態度的乙方，我們見過很多茫然、對網際網路一無所知的客戶。

雖然在合作過程中幫助客戶最終確定需求，完成專案達成產品，甚至後期幫助上線運營推廣的很多，但同時也在與客戶探討需求的過程中拒絕過很多。

這事兒不是清高，也不是有錢不賺。

只是雙輸從來都不是我們想要的結果，共贏才是