農業眾籌從剛需出發，很好的一個契合點。但是共享農場目前能夠預測到的就是，又是個資本運作的坑（應該馬上會興起農業金融現象，以農場重複出租過度融資或則變相作為理財標的。農產品大宗現貨做成指標，虛擬盤或則現貨期貨對沖也是可以滴。）消費層級的多元化基礎及消費升級，結合網際網路的工具，精準群體的收集，流轉環節的簡化，水土等自然客觀條件的前提下，很多地方特色產品被挖掘甚至放大，遵循自然時令規律，這個成為很多成功案例。對於共享農場覺得三類脫穎而出的機率大，情懷類，G+類，還有一個結合配套類。個人更看好第三類。

我經常在一個眾籌網站關注眾籌的專案，今天看到一個民宿眾籌剛上線一天，就已經籌了5千多萬，太嚇人了！

專案的現金回報率年化大約才5%，可以說收益率很低，但為什麼這麼多人投？因為專案本身很有前景，發起人此前成功做過此類專案，而且很成功很出名，再者這個專案讓人覺得很有意義有價值……

投資一個眾籌專案

一是看專案本身描述

二是看專案回報

三是看專案發起人背景

我們很多做農業的發起眾籌往往是預售團購的形式，純粹為了提前賣貨，這種回報方式讓人很難以接受。

不要把眾籌農場搞成菜園租賃就好了！

0810眾籌農業生態農場主要看專案質量才好決策。

對於農場運營好壞，直接影響了農場的盈利能力高低。尤其是對於這種眾籌的農場，無外乎兩種情況，一種是大家信得過我，委託我來生產優質安全的產品，給我眾籌；另一種就是我的農場投資回報率高於其它的投資類產品，願意投我。

不管是生態農場，還是現代農業園區，現在都是非常的不穩定，這種不穩定不是因為行業不好，只是由於從業者的素質能力還沒有完全達到市場的需求考核標準。這種不匹配性直接影響了農場園區後期的運營管理，進而也就影響了市場銷售情況及農場盈利能力。

為什麼講現在的從業者與管理崗位存在不匹配性呢？這裡面有四方面的原因，具體如下：

1、崗位要求綜合

管理運營崗位是對於企業化運營的核心崗，不僅要求懂生產技術，瞭解種養技術通曉農資機械裝置，還要能夠做到知人善用，做到企業主官的人財物市場品控等等各方面的事情，這就要求具備非常綜合的素質能力。不然肯定會摁下葫蘆起來瓢，處理事情捉襟見肘到處漏水。

2、人員準備不足

這個人才基數非常有限，不可能滿足現在市場的需求，因為我們的農場園區增長速度太快了，人才培養是需要時間的，這麼短時間是不可能配備這麼多綜合型的既懂技術又懂管理的農場管理人才的。

3、社會配套缺失

除了人才市場結構不合理之外，還有一個重要的原因就是，管理人才所需要的社會化配套服務體系是非常不健全的。這也給其它不懂技術但是懂企業管理或者園區管理的兼業人才帶來了轉型困難。

換句話說，如果有非常完善的配套體系，技術方面是非常容易透過購買服務實現的。

4、市場發展迅速

管理方面的不足還是內部的，更加有難度的是，市場需求變化非常迅速，因為消費群體的喜新厭舊能力是非常強大的，很容易就打敗管理人員的這點進步速度。

綜合以上原因，如果想參與農場眾籌，就看看這個專案能否解決管理運營人才這個事情就可以了。

依據道的哲學體系進行跳躍式思維，這就是中國哲學的悟。外國哲學習慣科學推理，中國哲學講究依道頓悟。。。。兩者結合是不是就可以變成科學的有道頓悟，是否可以以此指導中國哲學的發展？形成中國哲學的科學發展觀？

是否考慮投資，要看到生態農場整個專案的屬性和優劣，甚至要結合大環境和技術層面來考慮。能上正規眾籌平臺的一般已經會有了一些規劃，但在某些方面可能還會有些欠缺。投不投建議從以下幾個方面來慎重調研和考慮：

1、農場服務和產品所處的大環境。主要要看農場輸出的是服務還是產品？服務和產品在國家大環境下是否已經處於飽和狀態？國家相關政策是否對農場有支援和利好等。

2、農場的架構和發展構想。農場的架構是否比較完整？各個層面的管理和服務人員是否有相關經驗？未來發展構想是否能夠有可行性和可持續性等

3、農場回報率是否有風險。眾籌的回報是有周期的，要充分考慮週期中回報的風險性，特別是涉及到股權和回報率的投資，要考慮清楚其中的風險性。

我曾經走訪過多家生態農場，前三年盈利的農場非常少，一直賠錢的農場非常多。我們鼓勵有更多的農場來給消費者提供服務，但農場的發展在不同階段在某些方面並不完善，我們還是希望消費者能用購買產品和服務的方式支援生態農業和保證自己家人的健康的角度去參與去支援，

如果涉及投資方面，請千萬慎重。

我準備搞個農場，種一些無農藥無化肥的蔬菜水果，大米，養一些不用飼料的豬牛雞鴨羊鵝魚，讓城裡人免費來住，體驗農村生活。前期應該投入不大，如果以後搞成為那些養老休閒村莊可能會需要大一些。主要收入就是城市的人來消費吃和買東西

下面與大家共同探討一下關於生態農業方面的問題，做生態農休前期策劃很重要，個人認為目前做純農業生態農場在全國基本上真正達到盈利的基地與專案不多，大多數人都做的很吃力。不是遇到資金不足的問題，就是市場銷售問題，有些想擴大生產經營，增加專案面臨籌措資金的困難，或者是面臨人力資源短缺的問題，以及對市場需求的農產品把握不準等等一些實際問題。

所以，對於農業生態農場前期策劃是很有必要，市場定位要準，知道自己要做什麼?怎麼做?一定明確方向與做法。前期市場分析與評估是不可少的程式，除了完善生產技術管理外，還需要一套完整的運營管理方案、品牌策劃、營銷策略、激勵機制等等也相當重要。

透過對生態農業方面的接觸，所存在的問題也比較多，又沒有統一的模式，大家都是在摸索中成長與學習。如果單單只是做生態農業，一下子很難以突破，世界上做的好的生態農業也不少，比如日本、臺灣都是做的比較好的。特別是日本，雖然對日本這個民族不喜歡，但他們的做事的態度與環保意識是值得我們學習的。他們的生態農業模式與經驗值得我們學習與借鑑，做產品就是做文化，善於利用人們所需來做些相關內容吸引客流量。我們雖然不能照抄照搬，結合我們實際市場與人們需求來做些文章。隨著中國快建的發展，人們生活水平越來越高，對物質生活以及精神享受的需求也越來越高。未來人們追求無公害食品、度假休閒、兒童素質教育需求方面也越來越顯得比較迫切。所以我們可以好好的加以利用，把生態農業與度假休閒、兒童素質教育等相關專案結合起來，再做好生態產品文化品牌，打造一個特色的生態農場應該大有“錢”途。

以上只代表個人觀點，可以與大家共同探討。

農村集體土地永遠是國家的，不準隨意買賣，買賣農村集體土地就是屬違法犯罪。尤其是農村集體土地不準長期轉讓給村外任何人，長期轉讓農村集體土地給村外任何人就是變相買賣國家農村集體土地都是等同違法犯罪且轉讓合同是無效的。只有國家有資格回收農村集體土地，要麼農村集體土地農民轉租給承包大戶和合作社，承包合同還要標明租用時間，不準超過20年，20年後再轉租。國家政策都是好的，退出農村宅基地有直接補償，退出宅基地以後的每一代人都沒權利再次申請農村集體宅基地。支援政府回收農村集體土地三權，回收必須有相應補償，國家回收後農民將永遠失去農村集體土地。然後政府只能租給承包大戶種植和養殖。不能搞商品房大建和加工業大建，一旦發現就要坐牢10年以上，直接罰款1000萬元，同時還要拆除已建商品房和加工業建築，永遠失去承包大戶資格。 盤活農村土地利用率，為了實現農業大規模現代化，美麗鄉村必須要有以高標準農田的建設為主， 大力推廣高標準農田產業。我們國家要發展科技強國農業了，要像美國一樣的發達農業。今後的80、90、00後甚至以後的每一代人種田種地的更少了，糧食是一個國家的根基和基礎。沒有了農業，就沒有了國家的可持續發展，就無從發展前進。只有像美國那樣強大的農業才能支撐一個強大的國家發展下去，永遠不捱餓。我們國家的糧食就會永遠掌握在自己手中，即使乾旱和戰爭我們國家都不會懼怕。農業現代化我們國家要推進得更快，這樣糧食作物才會增多，農業現代化要產業化、規模化、機械化、成群化、片區化、集中化、資訊化等等，美國農業就是我們國家要學習的農業。我們要像美國標準農業進行建設和開發。

我現有十幾畝養殖基地有散養的時間長的大紅公雞 已經養殖十幾年了我有相當的養殖技術 又接了三百畝地 是山上。打造生態養殖和果樹種植 白櫻點泉 點了72泉 白櫻就在三百畝地中間 有眾籌生態農場的可以前來考察