“兩金”壓控的措施

1.應收賬款壓控的措施

（1）分層級制定“兩金”壓控目標。企業集團應成立“兩金”壓控專項工作小組，落實責任部門，明確職責分工，加大“兩金”源頭管理和日常工作管控，區分業務類別，堅持全面清查與重點清理、存量壓降與增量控制相結合的原則，聚焦關鍵業務，關注重大事項，組織工作協調會，分配壓控任務，確保“兩金”壓控工作順利開展。

（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。企業集團應將逾期應收賬款作為剛性清收任務，誰經辦、誰對賬、誰清收，嚴格落實清收責任，定期傳送催款函或律師函、現場走訪、蹲點守候、駐廠催收，必要時採取法律訴訟等保全措施，確認債權催收有效。

（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。財務部門應定期組織業務經辦部門清理應收賬款，業務經辦部門各司其職，建立完善的應收賬款管理臺賬，並定期與債務方對賬催收。對於為了追求利潤，不惜盲目無限制擴大應收賬款壞賬風險的行為給企業帶來的損失，嚴格予以追責；對於應收賬款管理不善的部門和單位，嚴格進行通報考核，並納入績效管理考核指標體系，進行必要的績效考核。

（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。針對多次催收仍不能收回的債權，在集團內如有其他單位對同一單位存在應付債務，由集團統一協調並組織債權債務抵抹，及時清收舊欠。

（5）加大力度處理歷史遺留問題。對於歷史遺留問題，誰經辦，誰負責，經辦人轉崗或離職的，應按照要求辦理未清事項交接手續，由業務經辦部門負責人重新指定經辦人，並將歷史遺留問題處理率作為領導履職的考核指標，避免新官不理舊賬的現象長期存在。