職場晉升的根本邏輯是思維方式。

先“晉升”自己內在的思維方式，才能獲得外在的晉升機會。

什麼思維方式有助於晉升呢？簡言之，就是管理者的思維。管理者思維就是站在管理者的角度看世界，站在管理者的角度看自己。

良好的晉升機會應當是功到自然成，是上級和下級共同創造的機會。這裡有一個很微妙的“視角”問題，如果僅僅站在下級的角度看，總是期望上級“給予”自己一個晉升的機會，甚至是“求”得一個晉升機會，都落了下乘。

身為下級，如果懷揣晉升的野心，那麼在日常工作中，就應該站在上級的角度看問題，以上級的訴求為思考問題的出發點，做事要契合上級的工作目標，結果要符合上級的利益點。這樣的話，身為下級的你，想做的事情、正在做的事情、已經做成的事情都包裝成了上級想做的事情，晉升自然水到渠成。

這裡的上級，可以是直接上級，那麼直接上級在升遷的時候自然會推薦你。也可以是間接上級，讓上級的上級知道你、認可你、欣賞你，有晉升的機會自然就會想著你。

思路如此，如果你身處的職場環境是業績導向，那就把上級的KPI作為自己的KPI去奮鬥；如果你身處的職場環境是關係導向，那就圍繞你的上級構建關係人脈……不一而足。

總之，晉升的鑰匙在誰手裡，就從誰的角度看這個世界、看你自己。