人生旅程中總是充滿了無數的選擇，每個選擇都會產生不同的影響。 給到你一個決策平衡單這個小工具，你做自我梳理。

『決策平衡單』，多被運用在職業生涯的選擇上。但既然是輔助手段，就不應該人為地設制局

限性。只要是涉及到選擇性的決策，都可適用之。

『決策平衡單』把這些選擇可能產生的影響放到統一的框架中進行分析，引導個體認真思考每種選擇對自身和他人造成的精神和物質方面的得失，並按照重要性給每個因素賦予權重，之後對每個選項給出分數。

方法一：『決策平衡單』

第一步，列出你認為重要的維度，比如說，生活與工作平衡（少加班，有更多時間照顧家庭和孩子）、薪酬收入、興趣度、勝任度、晉升機會或前景、企業文化或規模、簡歷中資歷背書等，

第二步，給你確定的維度分配權重，比如說，你選出來5項，你非常在意看重的維度，按照100%權重，分配到每一個維度指標項上。類似：生活與工作平衡40%、薪酬收入20%

第三步，對每一個OFFER的每一個維度指標進行打分，按照10分滿分來打。

第四步，進行加權合計，算出每一個選項的總分值。

第五步，思考，為什麼會出現這樣的分數結果，最後兩項在哪個維度指標上是有明顯分歧的。來看你內心更在意，看重的是什麼。

第六步，排查風險點。這兩個OFFER，各自的風險是什麼？你分別列出1-2個，看你是否能扛，或者能避免。

然後，結合你的未來目標，職業發展規劃，做個決策，確定OFFER。

方法二：用你最在意的核心要素做分析。

比如（供參考）：

一是，能滿足你當下的工作就是合適的工作。從時間、薪酬、工作發展前景來看，哪個佔有優勢。

二是，從長遠發展競爭力角度看，你成長快的職位就是合適的工作。從工作內容、工作性質、資源積累等的角度，哪個工作略微佔有優勢。一般非標準化的工作更具有挑戰性。

三是，你最喜歡乾的工作就是合適的工作。相對於最擅長，寧可選擇最喜歡。能力可以訓練提升，但熱愛，喜歡不會。再喜歡的都有可能變得不喜歡，更何況一開始就不喜歡的工作想變成喜歡的會更難。

最後還需強調一點，決策的本質驅動是選擇。而在這個過程中遵循的是滿意原則，而不是最優原則。

其實一份『決策平衡單』只是多維度地還原了你內心的選擇傾向。在你為各個要素分配權重與分數的過程中，其實已經做出了判斷。

有句雞湯文是這樣說的，每件事到最後一定會變成一件好事，如果不是，說明還沒有到最後。

所以，比選擇更重要的是明白自己為何堅持的初心。