選擇創業就是放棄了穩定的收入和固定的工作，你的收入來源變成了不確定性，這可能影響到你的生活和家庭。所以在創業前，做好相應的調研和分析工作，是很有必要性的，能讓你瞭解目前的大概情況和難易程度，你也才能選擇下手的地方。俗話說知己知彼百戰百勝嘛。
一個專案的好壞和消費群體有很大關係，這些決定你的營業流水和利潤等等。對消費群體的分析，有利於你掌握客戶心裡和需求的。
做事前先要對成本做個大概的股權，包括工資、房租、器械、貨物成本等等。看看自己的承受能力有多大，可以堅持多久，這樣心裡比較有底。
對競爭對手的分析可以讓你知道自己的優點和缺點在什麼地方，採用什麼樣的策略來參與競爭。差異化的經營可能比當個跟隨者要有機會的多。
自我能力的評估可以更好的糾正和發現自己和自己團隊的優劣勢。那麼在創業過程中的分工和配合就完全不同。按照每個人擅長的領域分工，可以達到事半功倍的效果。
主要的剛開始也就上面這幾點了，能做到細化應該就可以得出有關結論的了。
祝創業成功！！
選擇創業就是放棄了穩定的收入和固定的工作，你的收入來源變成了不確定性，這可能影響到你的生活和家庭。所以在創業前，做好相應的調研和分析工作，是很有必要性的，能讓你瞭解目前的大概情況和難易程度，你也才能選擇下手的地方。俗話說知己知彼百戰百勝嘛。
對你要進行的創業專案做好市場調研，包括使用者群體、流量等。一個專案的好壞和消費群體有很大關係，這些決定你的營業流水和利潤等等。對消費群體的分析，有利於你掌握客戶心裡和需求的。
對投入成本做個大概的預算，包括到哪個階段投入多少。做事前先要對成本做個大概的股權，包括工資、房租、器械、貨物成本等等。看看自己的承受能力有多大，可以堅持多久，這樣心裡比較有底。
對競爭對手的分析。包括同類型競爭對手，了替代性競爭對手，補充型競爭對手等等。對競爭對手的分析可以讓你知道自己的優點和缺點在什麼地方，採用什麼樣的策略來參與競爭。差異化的經營可能比當個跟隨者要有機會的多。
對自身能力的評估，對股東或合夥人的評估。你們的股權分配是怎樣的，你們各自的優劣勢是怎樣的。自我能力的評估可以更好的糾正和發現自己和自己團隊的優劣勢。那麼在創業過程中的分工和配合就完全不同。按照每個人擅長的領域分工，可以達到事半功倍的效果。
主要的剛開始也就上面這幾點了，能做到細化應該就可以得出有關結論的了。
祝創業成功！！