管理崗位一般按照以下四個維度進行績效考核，一、財務類指標，比如支出預算與收入預算的達成率。二、客戶類指標，即外部客戶和內部客戶，內部客戶主要是指業務流程或工程流程的執行情況。三，管理改善類指標，特指管理者帶領團隊在提高效率，提高內部和外部客戶服務質量，降低成本方面對本部門的管理系統或流程做出的有效改善表現。四，指團隊和自我成長類指標，是指本年度幫助團隊成員和自己在基礎素養，職業素養和專業技能方面實現了哪些提升，建議您考慮一個這個思路。

管理人員的工作業績用利潤來考核，年前就定好了今年營業收入要增加多少，年底考核;當然，利潤要細分還有一些指標。

企業的發展和人是一樣的！剛開始都是精純能幹的，企業壯大後，企業到中期龐雜人員大量混入，就和人的中年肥胖一樣，包括內戰內行外戰外行的癌細胞人員也混入了，若不治理，往往就走向衰敗！企業管理人員一定要精純，否則他們為了體現存在感，會不斷的給一線生產及銷售人員等製造麻煩，這個考核、那個考核、這個總結、那個總結讓一線員工頻於應付，這是公司大了普遍存在的一個問題。考察管理人員以本部門業績為準，如銷售以部門銷售業績，生產車間以合格產品數量等等，各個部門都有各個部門的考核標準，容易執行。

謝謝你，企業中管理人員，要嚴把質量關，帶動員工的積積性，每天要考合報表，不管領導和員工共同努力，因為我們在同一個企業就象一家人一樣。能在一起工作也是緣分。