一、明確管理主體，規範風電場運檢管理模式。

　　公司將風電場場長所管轄的風電場作為運檢管理模式標準化的基本單元，依據風電場內執行和檢修工作內容分工的差異，將風電場運檢管理模式分為三種類型，對每一型別風電場的崗位設定和職責重新進行規範；同時，根據風電場容量和裝機數量等要素，制定新的勞動定員標準，並結合既有崗級標準規範了每一型別風電場的崗級參考標準。

　　二、最佳化現有模式，探索新型風電場運檢機制。

　　公司在充分調研風電場運檢管理模式現狀的基礎上編制《風電場運檢管理模式標準化指導手冊》，並配套制定了《風電場運檢管理模式管理辦法》下發執行。新型運檢機制的形成，既研究了公司在發展過程中形成的現有模式，又考慮了行業今後一段時期內的發展趨勢。同時，允許不同地區的風電場結合各區域的實際情況，因地制宜地選擇對應的運檢管理模式。

　　三、提高管理質量，推動國際一流新能源企業建設。

　　按照建立國際一流的定位和要求，公司科學設計運檢模式，加強運檢體系化建設，有效提升執行和檢修管理的規範化、標準化水平，提高了工作效率和管理質量。隨著風電行業的發展和技術水平的提高，在風電運檢管理模式不斷最佳化的同時，力爭形成具有龍源特色的國際一流新能源企業。