權力被架空大都出自於官場，官場如戰場，明爭暗鬥、爭權奪利、拉幫結派。有坐轎的但沒有抬轎的，官位往往坐不穩，權力就容易被架空。

權力被架空的人首先得問自己一個問題：“誰能幫我？憑啥幫我？”。

如果找不到人來幫你，那麼大機率是自身出了問題，失了人心。

既然是被架空，那肯定是上下兩端都出了問題。

在下屬眼中領導應該引領和擔當，值得信賴且受到關愛。

在上司眼中你應該和他立場一致、獨當一面、凹凸互補，是他的左右手，是麻煩的終結者，問題的解決者。

權力在你這裡過了橋，證明大家都對你不滿意，所以出現了越級上報和越級指揮。

歸根結底，如果是權力被架空，一定要從自己身上找原因。

“權力被架空”的根本原因肯定在自己。對此我是這麼理解的。

第一種：權力被下屬架空

權力被下屬架空，最大的可能是你的能力很差。

領導，本來是幫助下屬解決疑難問題的，但是現在反過來了，問題到了你這裡，只是一個過渡，反而會有更多的問題出來，久而久之，誰還找你。

領導，本來是給下屬信心，幫助承擔責任的，但是現在反過來了，責任到了你這個，可能就是一句不知道就推卸出去了，久而久之，誰還找你。

權力被下屬架空，另一個可能就是你管理鬆散，採取無為而治而做法。管理二字，既要管又要理，如果你採取所謂的無為而治，對下屬工作行為不管也不理，久而久之，在下屬眼裡，你就是透明的了。

第二種：權力被上級架空

權力被上級架空，肯定是上級已經不信任你了。

可能是你的工作能力離上級的要求差別巨大；

可能是你的工作態度搖擺不定，三心二意；

可能是你的忠誠不在公司，而是到了競爭對手哪裡；

可能是你的為人，不是正人君子，而是歪風邪氣。

歸根到底，權力的失去，根源在自身，讓自己變得值得信任、值得託付，權力自然也就找來了。

謝題主！你的問題，不想展開說。因為你說到‘權力’，起碼是管理者向上的身份。只想說兩點！第一是，你有實‘權’嗎？你能用企業組織管理付於的職責權力處理問題，並‘形之有效’嗎？這是關鍵的！職場中有太多的大‘官’、小‘官，空有一頂‘烏紗’，而說話表態象‘空氣’。第二，如果否定了第一種，你手中有‘實權’，那又‘困惑’啥呢？！‘大刀闊斧’的行使自己的權力，‘槍打出頭鳥’。該撤的撤，該轉崗的轉。‘優柔寡斷’是‘致命的’！當然前提必須是出於公心，出於對員工，對公司負責的態度！

今天回答的問題，職場困惑：權力被架空是什麼原因？如何應對？

這個問題，首先分析一下為什麼會被架空？既然權力被架空，那就意味著你在工作單位是個有實權的管理幹部！架空你權力的主要導火索肯定是你的上司。被架空的原因主要有兩方面：一是你的能力與管理效果出現問題，無法繼續擔任現在職位，所以你的上司想用這個方法請你自我調整或者乾脆讓位，二是你與上司出現了不可調和的矛盾或者其它因素，導致他（她）不喜歡你了。

無論是哪種原因，導致的結果就是你在你所在的管轄範圍內講話不好使了，你的部屬再也不會像以前一樣執行你的指令了，這種結果是令人很難受的。

第一個原因在於你自己，沒有能夠跟得上工作單位發展的步伐，沒有能夠在企業發展經營的過程中不斷學習提升，團隊管理績效不能符合企業發展的要求，你還待在這個職位上面會耽誤企業的持續發展，你的上司希望透過架空你的權力強化部門的整體工作效果，也就是變相告訴你，再這樣下去你會被淘汰！此時你必須要認真自我審視，問題出在哪裡，及時改變，及時調整，尚不晚矣！否則，你只會被其他更有能力的人替代！

第二個原因：你與上司出現了不可調和的矛盾或者其它因素，導致他（她）不喜歡你了。

在回答這個問題之前，先講個真實的故事。

我有個朋友，曾經空降到江蘇常州某中型企業裡擔任重要部門總監，但他的上司不是老闆，而是老闆身邊的女秘書。我這位朋友能力非常強，但這位女秘書確實能力比較一般，只能呵呵了。時間長了，這位朋友能力超強的鋒芒有點讓這位女秘書上司接受不了，倆人的管理理念衝突明顯，期間確實也發生了很多矛盾糾結，於是這位女秘書上司就時不時利用各種手段進行制摯，動不動就架空他直接安排工作，管理出問題了就在老闆面前吹耳邊風。最後我這位朋友實在受不了了，只好辭職走人。

關於我這位朋友遇到的問題，我的解決方案是：及時搞清楚狀況，不想做職埸的失敗者，就用智慧去解決問題！人總是有脆弱的那部分，弄明白你這位上司的喜好、性情，對症下藥。與你的上司好好相處，凡事多彙報，多溝通，保持足夠的尊重，千萬不要讓對方覺得你對他（她）有一絲一毫的威脅，管理績效有好轉，都要將功安到你上司的頭上。有困難自己抗，千萬不要將責任推給上司。我想，如果實實在在這樣做，你的職埸權力會有基本保障的。

當然，我前面講的這個故事是事實存在的，但如果你確實是個真正有能力有抱負的職埸高手，遇到這樣特殊身份的上司，也不要過於勉強自己、委屈自己，過於壓抑自己並不利於個人的長期職業生涯發展。有時候，找準適當的時機與你上司的上司好好溝通，充分表明立場與態度，儘量獲得理解與認可。這樣做還不行，那就只好乾脆離開吧！

我有一次差點被架空權力的真實經歷：

我被抽調參加一個檢查組，由於我的職務高就被安排擔任組長，分了4男1女，五個手下。

真實情況是，我不是本專業，本組6人中，有2個是專業很精通的。而且在基層任單位領導職務，權欲觀很強，愛搞個人說了算。一個姓李，一個姓張。其餘2男1女，也不是本專業。雖然我們經過了培訓，但是一遇到非常具體的問題時，就會拿捏不準。

頭天我開小組會，佈置明天要做的工作。最後徵詢大家意見時，張和李滔滔不絕說個沒完。兩人還經常你一言我一語，交替以專家身份給我們“傳經送寶”。把我這個組長涼在一邊……聽著他們說的都很有道理的樣子，我也無話可說……

從第二天開始，我就注意上這兩個自負的傢伙了。再這樣下去，我就會出現完全控制不了局面的危險。

拉攏。重點放在和我一樣非專業的2男1女上，平時交流時，我總是故意和他們走得近一些，經常是有說有笑。而面對那2個專業人時，我總是對他們客客氣氣的，尊稱他們為“老師”“專家”。與他們有意拉開距離。

離間。事實上，兩個自負的人在一起，是不可能做到配合團結的。每次開會時，我總是分別徵求這兩個人的意見。他們的意見出現不一致時，我就會選擇其中一採納。下一次，我會選擇另一個的意見……事實上，他們的意見都沒有錯，只不過站的角度不同，導致側重點不同而已。用誰的意見，都不會出現多大的偏差。幾次過後，這兩個“專家”就出現內訌了。最後紛紛向我靠攏。我卻始終對他們若即若離。

施恩。工作進入到中期時，五人已基本都能團結在我周圍了。為了便於開展工作，我就採取了最“庸俗”的方法，隔三差五請大家吃烤串、喝啤酒，事實證明再簡單的辦法也最有效。幾杯啤酒下肚，大家都有說有笑。

故事講完了，回到題主的問題上。權力被架空的主要原因，我認為有以下幾種情況：

一是自身能力不足。可能是你不是本專業，可能是你的資歷比較淺，也可能是你平時表現太低調……總之，你的表現給人以好“欺負”的感覺。二是架空你權力的人有比你更多的資源。這些人可能是上面有人，可能是擁有比你更高的學歷或取得比你多的榮譽，也可能是他們自認為能力比你強……總之，他們都感覺有架空你的資本。三是你是空降的，人家是“本土作戰”。去到一個你不熟悉的單位，人際關係為零。而那些要架空你的，本土本地長期經營，有一幫知根知底的追隨者。

以上種種，只有你堅定信心、好好經營一定都會解決。善於運用上級和外部的力量，借力打力；善於運用內部的力量，拉攏一批，培植親信；善於抓住架空你的人的錯誤，堅決給予反擊。

鄭重宣告，我們一致反對無謂的“權術”“陰謀”，團結一切可以團結的人，是我們最大的宗旨。端正心態，Sunny生活，才是最美好的！

工作的權力來自工作的責任。通常按責任分解分配崗位工作，工作的權力來自上一級別的組織授權。

通常，工作權力被架空有如下形式:上一級越權指揮，下一級工作員工直接越過本級組織對上級負責，這種情況在央企很普遍。本級組織下一級工作職員，無視組織許可權，我行我素，甚至不服從工作安排。工作權力被架空，如何解決

這兩種情況在工作中常發生。要解決的方法是加強勾通。

上級越權指揮，沒法，只有積極配合，當上級充份相信本級組織工作能力時，他會放手。下級不服從工作安排，應加強工作的計劃性，合理分解任務，並制定時間節點，當下一級員工沒能按時完成工作，可能在勾通的前提下，透過考核的方式約束，屢教不改，可提示他更換工作崗位。工作權力被架空，無論哪種情形，往往與自己工作能力和工作方法關聯，上級不放心，下級不服氣，所以要加強學習，提高工作能力，切不可有了小權力，就亂用，最終會錯過自己發展的機會。