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  • 1 # 不會ABC

    權力被架空大都出自於官場,官場如戰場,明爭暗鬥、爭權奪利、拉幫結派。有坐轎的但沒有抬轎的,官位往往坐不穩,權力就容易被架空。

  • 2 # 老侯看五金

    權力被架空的人首先得問自己一個問題:“誰能幫我?憑啥幫我?”。

    如果找不到人來幫你,那麼大機率是自身出了問題,失了人心。

    既然是被架空,那肯定是上下兩端都出了問題。

    在下屬眼中領導應該引領和擔當,值得信賴且受到關愛。

    在上司眼中你應該和他立場一致、獨當一面、凹凸互補,是他的左右手,是麻煩的終結者,問題的解決者。

    權力在你這裡過了橋,證明大家都對你不滿意,所以出現了越級上報和越級指揮。

    歸根結底,如果是權力被架空,一定要從自己身上找原因。

  • 3 # 貳世界

    “權力被架空”的根本原因肯定在自己。對此我是這麼理解的。

    第一種:權力被下屬架空

    權力被下屬架空,最大的可能是你的能力很差。

    領導,本來是幫助下屬解決疑難問題的,但是現在反過來了,問題到了你這裡,只是一個過渡,反而會有更多的問題出來,久而久之,誰還找你。

    領導,本來是給下屬信心,幫助承擔責任的,但是現在反過來了,責任到了你這個,可能就是一句不知道就推卸出去了,久而久之,誰還找你。

    權力被下屬架空,另一個可能就是你管理鬆散,採取無為而治而做法。管理二字,既要管又要理,如果你採取所謂的無為而治,對下屬工作行為不管也不理,久而久之,在下屬眼裡,你就是透明的了。

    第二種:權力被上級架空

    權力被上級架空,肯定是上級已經不信任你了。

    可能是你的工作能力離上級的要求差別巨大;

    可能是你的工作態度搖擺不定,三心二意;

    可能是你的忠誠不在公司,而是到了競爭對手哪裡;

    可能是你的為人,不是正人君子,而是歪風邪氣。

    歸根到底,權力的失去,根源在自身,讓自己變得值得信任、值得託付,權力自然也就找來了。

  • 4 # 愚叟2

    謝題主!你的問題,不想展開說。因為你說到‘權力’,起碼是管理者向上的身份。只想說兩點!第一是,你有實‘權’嗎?你能用企業組織管理付於的職責權力處理問題,並‘形之有效’嗎?這是關鍵的!職場中有太多的大‘官’、小‘官,空有一頂‘烏紗’,而說話表態象‘空氣’。第二,如果否定了第一種,你手中有‘實權’,那又‘困惑’啥呢?!‘大刀闊斧’的行使自己的權力,‘槍打出頭鳥’。該撤的撤,該轉崗的轉。‘優柔寡斷’是‘致命的’!當然前提必須是出於公心,出於對員工,對公司負責的態度!

  • 5 # 鄒一虎大講堂

    今天回答的問題,職場困惑:權力被架空是什麼原因?如何應對?

    這個問題,首先分析一下為什麼會被架空?既然權力被架空,那就意味著你在工作單位是個有實權的管理幹部!架空你權力的主要導火索肯定是你的上司。被架空的原因主要有兩方面:一是你的能力與管理效果出現問題,無法繼續擔任現在職位,所以你的上司想用這個方法請你自我調整或者乾脆讓位,二是你與上司出現了不可調和的矛盾或者其它因素,導致他(她)不喜歡你了。

    無論是哪種原因,導致的結果就是你在你所在的管轄範圍內講話不好使了,你的部屬再也不會像以前一樣執行你的指令了,這種結果是令人很難受的。

    第一個原因在於你自己,沒有能夠跟得上工作單位發展的步伐,沒有能夠在企業發展經營的過程中不斷學習提升,團隊管理績效不能符合企業發展的要求,你還待在這個職位上面會耽誤企業的持續發展,你的上司希望透過架空你的權力強化部門的整體工作效果,也就是變相告訴你,再這樣下去你會被淘汰!此時你必須要認真自我審視,問題出在哪裡,及時改變,及時調整,尚不晚矣!否則,你只會被其他更有能力的人替代!

    第二個原因:你與上司出現了不可調和的矛盾或者其它因素,導致他(她)不喜歡你了。

    在回答這個問題之前,先講個真實的故事。

    我有個朋友,曾經空降到江蘇常州某中型企業裡擔任重要部門總監,但他的上司不是老闆,而是老闆身邊的女秘書。我這位朋友能力非常強,但這位女秘書確實能力比較一般,只能呵呵了。時間長了,這位朋友能力超強的鋒芒有點讓這位女秘書上司接受不了,倆人的管理理念衝突明顯,期間確實也發生了很多矛盾糾結,於是這位女秘書上司就時不時利用各種手段進行制摯,動不動就架空他直接安排工作,管理出問題了就在老闆面前吹耳邊風。最後我這位朋友實在受不了了,只好辭職走人。

    關於我這位朋友遇到的問題,我的解決方案是:及時搞清楚狀況,不想做職埸的失敗者,就用智慧去解決問題!人總是有脆弱的那部分,弄明白你這位上司的喜好、性情,對症下藥。與你的上司好好相處,凡事多彙報,多溝通,保持足夠的尊重,千萬不要讓對方覺得你對他(她)有一絲一毫的威脅,管理績效有好轉,都要將功安到你上司的頭上。有困難自己抗,千萬不要將責任推給上司。我想,如果實實在在這樣做,你的職埸權力會有基本保障的。

    當然,我前面講的這個故事是事實存在的,但如果你確實是個真正有能力有抱負的職埸高手,遇到這樣特殊身份的上司,也不要過於勉強自己、委屈自己,過於壓抑自己並不利於個人的長期職業生涯發展。有時候,找準適當的時機與你上司的上司好好溝通,充分表明立場與態度,儘量獲得理解與認可。這樣做還不行,那就只好乾脆離開吧!

  • 6 # 職場探秘者

    我有一次差點被架空權力的真實經歷:

    我被抽調參加一個檢查組,由於我的職務高就被安排擔任組長,分了4男1女,五個手下。

    真實情況是,我不是本專業,本組6人中,有2個是專業很精通的。而且在基層任單位領導職務,權欲觀很強,愛搞個人說了算。一個姓李,一個姓張。其餘2男1女,也不是本專業。雖然我們經過了培訓,但是一遇到非常具體的問題時,就會拿捏不準。

    頭天我開小組會,佈置明天要做的工作。最後徵詢大家意見時,張和李滔滔不絕說個沒完。兩人還經常你一言我一語,交替以專家身份給我們“傳經送寶”。把我這個組長涼在一邊……聽著他們說的都很有道理的樣子,我也無話可說……

    從第二天開始,我就注意上這兩個自負的傢伙了。再這樣下去,我就會出現完全控制不了局面的危險。

    拉攏。重點放在和我一樣非專業的2男1女上,平時交流時,我總是故意和他們走得近一些,經常是有說有笑。而面對那2個專業人時,我總是對他們客客氣氣的,尊稱他們為“老師”“專家”。與他們有意拉開距離。

    離間。事實上,兩個自負的人在一起,是不可能做到配合團結的。每次開會時,我總是分別徵求這兩個人的意見。他們的意見出現不一致時,我就會選擇其中一採納。下一次,我會選擇另一個的意見……事實上,他們的意見都沒有錯,只不過站的角度不同,導致側重點不同而已。用誰的意見,都不會出現多大的偏差。幾次過後,這兩個“專家”就出現內訌了。最後紛紛向我靠攏。我卻始終對他們若即若離。

    施恩。工作進入到中期時,五人已基本都能團結在我周圍了。為了便於開展工作,我就採取了最“庸俗”的方法,隔三差五請大家吃烤串、喝啤酒,事實證明再簡單的辦法也最有效。幾杯啤酒下肚,大家都有說有笑。

    故事講完了,回到題主的問題上。權力被架空的主要原因,我認為有以下幾種情況:

    一是自身能力不足。可能是你不是本專業,可能是你的資歷比較淺,也可能是你平時表現太低調……總之,你的表現給人以好“欺負”的感覺。二是架空你權力的人有比你更多的資源。這些人可能是上面有人,可能是擁有比你更高的學歷或取得比你多的榮譽,也可能是他們自認為能力比你強……總之,他們都感覺有架空你的資本。三是你是空降的,人家是“本土作戰”。去到一個你不熟悉的單位,人際關係為零。而那些要架空你的,本土本地長期經營,有一幫知根知底的追隨者。

    以上種種,只有你堅定信心、好好經營一定都會解決。善於運用上級和外部的力量,借力打力;善於運用內部的力量,拉攏一批,培植親信;善於抓住架空你的人的錯誤,堅決給予反擊。

    鄭重宣告,我們一致反對無謂的“權術”“陰謀”,團結一切可以團結的人,是我們最大的宗旨。端正心態,Sunny生活,才是最美好的!

  • 7 # 軍工院所科技工作者

    工作的權力來自工作的責任。通常按責任分解分配崗位工作,工作的權力來自上一級別的組織授權。

    通常,工作權力被架空有如下形式:上一級越權指揮,下一級工作員工直接越過本級組織對上級負責,這種情況在央企很普遍。本級組織下一級工作職員,無視組織許可權,我行我素,甚至不服從工作安排。工作權力被架空,如何解決

    這兩種情況在工作中常發生。要解決的方法是加強勾通。

    上級越權指揮,沒法,只有積極配合,當上級充份相信本級組織工作能力時,他會放手。下級不服從工作安排,應加強工作的計劃性,合理分解任務,並制定時間節點,當下一級員工沒能按時完成工作,可能在勾通的前提下,透過考核的方式約束,屢教不改,可提示他更換工作崗位。工作權力被架空,無論哪種情形,往往與自己工作能力和工作方法關聯,上級不放心,下級不服氣,所以要加強學習,提高工作能力,切不可有了小權力,就亂用,最終會錯過自己發展的機會。
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