人才識別需要把握五個關鍵素質：主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質反覆錘鍊，就構成了領軍人才需要具備的素質：積極，聰明，有強大的場能影響他人，有遠大的追求，面對挑戰堅持不懈。

人才基本素質要求是主動性，這是所有企業都願意招募的人才，主動性的高階形式便是做到預防糾正，回顧十幾年的職業生涯，只是將主動性理解成了第一時間的完成任務，沒有做到未雨綢繆，把自己成了一個優秀救火隊員，而不是防火員，工作只為第一時間完成，看起來有強大的執行力，但這卻是主動性的初級階段，後期的工作，不僅身體力行，大腦也要先期行動，讓自己產生質的飛躍。概念思維，我的理解是讓我們的大腦無時無刻不再思考，即我活著我便想，不能養成思考懶惰的習慣，回顧工作，有時遇到難以解決的問題，便逃避，不願思考，不積極面對，忘記了方法總比問題多的定義。直面問題，全方面思考，才是重點。概念思維是一種先進的提法，我可以理解為，第一步複製，第二步舉一反三，第三步融會貫通，第四步效能飛昇。影響力，是一個常用素質詞語，特別是做為管理者，一定要具備該素質，影響力也有四個等級，對標自身，我處於那一級，事實上零級都佔不到邊，經常被影響而失去獨立思考的能力，這就需要自身不斷修煉內功，由內而外的發生改變。溝通能力要提升，並且站在對方的角度進行溝通，溝通時要有策略的思考，雙贏的態度，這樣我們才能影響別人，並且獲得他人的信任感。成就導向，人應該要有成就感，而不是一味追求物質，成就也有四個階段。成就導向類似於夢想塑造，首先要做到給人一個夢，聯想到王道績效課程，進行造夢運動，夢想有了，即目標有了，實現路徑是什麼，我們要策略，再找出關鍵里程碑事件，大膽決策實施，等夢想實現了，我們的成就感由然而升，這便是成就導向。堅韌性，很多時候，反思自己，工作過於剛性，導致容易受傷，不能伸縮，限制了對工作的恆一性，經常失去工作耐心和信心。這一素質項的要求，其實對人也是基本的，首先要突破第一階段，打破心理障礙，搞得信挫折，然後自我鼓勵，強化成功暗示，我會成功，最後，解除壓力警報，如此反覆，便收穫更多，人性從此坦然，人生厚度便增加。

人才是一個企業長遠發展的必備因素，所以所有的企業都要重視人才的招聘。那麼對於企業在選擇人才的時候，一般都會怎麼做呢？

1、專業對口 專業選手

首先第一點就是企業在招募人才的時候，一定要選擇專業對口的人才，或者在某一方面有比較多經驗的人才，這樣才能助推專案的發展。

尤其是對於初創企業來說，千萬不要為了節約成本，招實習生或者剛工作一兩年的。

這些只適合基礎工作，核心工作就要專業選手。

2、補缺口

在招人的過程中，正常來說是因崗設人，不是因人設崗。

所以不要在一個崗位上，找兩個相同的人，這樣是會有衝突的。

不知道聽誰的，也不利於團隊合作。

我們招人就要找自己缺的環節，比如缺投放就找投放，卻技術就找技術。

3、有發展潛力

有的人也許看起來能力很不錯，但是固有的思維下，做了很多年。

這時候，在考慮人選的時候，還要考慮這個人未來的多變性，靈活性。

當然這種比較適合初中級崗位的候選人才選擇。

4、內部培養

招人就是兩種方式，其一是外部招聘，其二是內部競選。

我們不能所有的人才都選擇空降，人才是會流動的。

我們要有內部的晉升體系！確保團隊的整體穩定，讓員工覺得有奔頭！

具備極強的邏輯能力

核心的人才需要具備超強的邏輯能力，只有這樣才能夠讓團隊具備統一的目標，在處理事務的時候也能夠有很強的自控能力。

快速的執行能力

作為團隊的核心人才，一定要具備快速的執行能力，對於上級下達的任務，能夠快速地和團隊商量好並執行下去

。業務能力超強

作為團隊的核心人才，業務能力一定能夠超越其他的員工，在業務能力方面能夠受到領導和客戶的高度認可。

積極地學習能力

作為團隊的核心人才，必須能有一定的學習意識，積極、主動地去學習一些新的技能和技巧，帶領團隊走向更高的市場。

超強的業界影響力

作為核心人才，必然能夠在業界掀起軒然大波，頗有業界影響力，不僅能夠讓領導、團隊信服，更能夠讓客戶信任。

超強的總結能力

對於企業人才來說，要想要成就更大的事業，就應該具備一定的總結能力，不管是對事務的做法，還是對於業績的總結，都應該有自己的獨特判斷和分析能力。

作為一個創業型的中小企業的領導者，他們深知創業之艱辛，道路之曲折。他們深知“選對人"比“做對事”更重要，他們會謹慎地選擇每一個人才。因為，只有優秀的人才能擔當大任。所以，企業在選擇人才的時候還要看看他是不是具備下列條件:

首先，要看這個人是否有足夠的"忠誠度"，如果沒有，就算人品再好，再具有團隊精神，也不會與企業長期發展。

其次，要看這個人所具備的能力與實力，看他能為企業做些什麼。

唐太宗曾讓封德彝舉薦有才能的人給他，可是到最後他一個人也沒有推薦。太宗很生氣地問他原因，他告訴太宗說:“當今之世，沒有傑出的人才"。唐太宗斥責道:"用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎?我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢?”

同樣的道理，每個人都有他的長處與優點，我們應該擔心的是我們不能發現他們的優點，而不是去怪罪他們沒有才華。

當然，在選擇人才的時候，最好能德才兼備，如果二者取其一，那麼德是關鍵，其次是才。總的原則是:德才兼備破格使用;有德無才培養使用;有才無德堅決不用。另外，所選人才還應具備共同的理想和價值觀，否則恐怕不能同甘共苦。

總之，選擇人才，最主要的因素就是人。因為，有什麼樣的人才就有什麼樣的企業。