思路1：給員工更多的自由空間
@涵虛
管飯、免費健身、往返班車這些對剛畢業參加工作的年輕人可能有點吸引力，但對經驗比較豐富的公司中高層都是小兒科，不過後來他們也會發現，這些福利都是要用加班換的。
舉個例子，某公司的中層大多都是外資銀行背景，70-75年的居多，開場辦公。有個內部孵化的團隊，pm&rd一到6點就訂餐，集體加班，本來是好事兒吧，然後就被投訴了，理由是集體加班，人員成本不可控，老闆管理能力差。
創業公司最智慧且寶貴福利肯定是自由安排的時間。自我實現是個一直存在的隱性福利，雖然錢重要，但是榮譽感和成就感更容易讓員工愉快且忠誠。
@撒加
每小時集中安排十分鐘工間休息最重要。
再一個，加班給錢，這是福利也是勞動法。
所謂“996”（朝9點晚9點一週6天班）都是在高薪之外加班，其實是不合法的；更何況如果為了所謂的福利而用加班來換取，也沒什麼意思；只不過因為薪水原因，許多人不願被替換，哪怕不幹活耗時間，也忍下來了。
@霸波兒奔
對於員工年齡跨度比較大的公司來說，要針對不同年齡段的員工制定不同的福利政策。
比如，年輕的銷售指向的員工可以少給甚至不給底薪，但是要根據業務表現在佣金提成方面加碼，甚至給一些額外的紅利，增強工作積極性；對於中後臺或年紀稍大的員工，可以給一兩個SKU管理，有點類似“自我實現”，掌握單品的生殺大權。
@摩卡小櫻
對於全公司來說我有兩項福利政策——
第一個，一個月准許一天無理由請假，不扣工資。
把“請假”作為福利主要考慮到成家立業的員工，誰家能沒有點什麼事呢？孩子老人看病，私事什麼的。有時候你可能就是累了，週五請假呆三天，甚至回個家，回來血槽就滿了。或者是設定一個“在家辦公假期” ，一個月裡有三天，你在家把活做完就行。平時有事要調休，但是工作又需要按時完成，如果普通調休，還要做事心裡不開心。如果改個名字“工作假”，在家裡不來把活完成就行。
第二個，不要求加班。
還有“不加班”，雖然是個隱性福利，而且我們公司HR還總會提到這一點，“北京現在不加班的公司不多哦”這種。但我認為對於家裡有孩子，下班之後想要做飯看孩子寫作業的員工來說，把這個定為福利就很重要了。
思路2：幫員工解決生存問題
@劉邦
講員工福利我是認真的，我先說說什麼不該搞。
一說到員工福利，很多人都說要有狼人殺、健身房、零食、打“農藥”開黑、不打卡；還有，創業公司工資低這是沒法改變的事，因為有限的經費要拿來生存和發展，如果福利變成了工資的增加，我覺得就違背了創業公司的真實狀態，大家都在背水一戰，就都別想著回頭啃啃雞大腿了，而且人家肯加入就說明也早已做好準備，那些不肯加入的給多少工資也不會來，既然工資已成定局，何必在工資上著手？
所以我們會發現，雖然這些無可厚非，但是站的角度不對，這是典型的員工心態。
那麼到底什麼才“該搞”呢？
無論有什麼福利，有一點基本原則是不能變的，就是一定要站在創業經營的角度去思考，要既能更好地促進創業發展，又能對團隊成員產生幫助，然後讓團隊成員更加凝聚，最終導致公司發展的更好，這樣才能形成一個閉環，如果只滿足其中一點或者幾點那都是不行的。
簡單來說，一切所謂增加的福利，都是為了公司活著而且是活得更好，不能滿足了團隊其他人的私慾而誤了創業公司本身。
所以創業福利的第一步，就是如何填補以及完善這種時時存在與整個團隊中的不安全感。
最直接的是切入員工的生存問題——吃穿住行。
創業團隊艱苦奮鬥，作為公司，要包攬下整個團隊的伙食問題，這是最真真切切的福利，吃都吃不飽吃不好，怎麼安下心來做事情呢，所以，第一項福利，要包吃。
大家本身已經加入創業團隊，天天起早貪黑，就這麼幾個兄弟姐妹在眼前，穿著其實已經不是太重要，但有時候也要出去跑，穿也有些存在的價值，穿是一個很寬泛的概念，團隊無法保證你的時裝打扮，所以發的工資要好好利用由他們自己解決平時的時裝問題，可是，團隊能提供什麼穿著呢？創業工裝是有必要的，一方面出去可以宣傳公司的形象和專案，一方面也能減少團隊成員買衣服的成本壓力。所以第二項福利，公司要提供好看不low的工裝，降低團隊穿衣打扮的成本壓力。
住宿一向是成本很高的，大家捨棄一切跟你創業，不包個住宿不像話吧？第三項福利，包住。
平時出去浪，公司不管，但創業公司總是出去做業務，行的費用一點一滴積累下來，也是很大的開銷，行的費用，公司要包，第四項福利，包出行。
以上就是我認為的絕對必要的四項基礎福利。
@蘇舜欽
員工食堂比較重要，這個從生活上能給員工減少壓力和麻煩。每天不知道拿多少時間選外賣，然後外賣還貴。所以，新創企業給員工搞定基本午飯晚飯，幸福度會增加很多。
還可以嘗試推一個“合租”禮包，如果能幫助有意願的員工促成同事合租，不僅節省員工成本，對關係建立也有幫助，一起吃住成為戰友。
@梅長蘇
初創公司和成熟公司相比，優勢就在於“希望與溫暖”。
有人提到食堂，但我覺得正餐+零食這種配置，成本對創業公司來說略微有點高，容易造成財務負擔。我認識一個同行，為了解決員工午餐同時降低成本，三家公司在同一個地方辦公，請了一個阿姨，幫忙搞衛生，做飯，分攤費用，不過也只能解決掉午飯問題。
不過，早餐、下午茶這種輕食供應就好很多，工作飽和的話下午和晚上加班都會餓，所以這樣做成本小，效力大。
@南帝一陽指
最實在的投入是生活方面的投入。
比如，我們總工程師的福利是房租全報銷，因為他家不在天津，你讓人家拖家帶口過來，所以房租就包了，漢沽他們一家房租2000，住的比較好。
在這裡多說一點，很多創業公司會採用彈性工作時間，還把它寫進招聘須知和公司章程裡面作為一項福利，但是我覺得這是要針對特殊工種的。不過公司是不患寡患不均，如果程式設計師彈性工作了，其他人必須按時打卡，容易引發不平衡心理。
思路3：給員工更多人性關懷
@陽明子
創業公司普遍的情況是員工工時長、生活和工作壓力大、對公司的忠誠度正在不斷降低。所以，適當給員工多一些空間放鬆心態，儘量為他們減少壓力，提高對公司的價值認同，可以有效確保人員的穩定性。
比如生日禮物，電遊團建，主要思路是為個人貼身定製，走生活照顧和人性關懷的路線。
總之，創業不要綁架人生，該用錢解決的讓市場滿足他，給員工選擇自由。重點還是要讓團隊有歸宿感，願意為公司賣命。對公司使命沒有認同感缺乏歸宿感的人，你永遠無法滿足他的慾望，外面永遠有高薪誘惑著他們。
@哥斯拉
我們公司的福利就是太晚了，我送員工回家……
慈不掌兵，義不行賈。工作上是上下級，該給的薪水要給；生活上可以是朋友，但不能成為保姆，吃喝拉撒都要我管的，那是廠工。
再說一點，其實我覺得老闆是需要加班的。我們小姑娘，週末稿子沒寫出來，在我辦公室大哭一場，出了辦公室，繼續寫，寫不完，晚上睡辦公室。誰不願意留下來？工作哪兒不苦？也不能為了加班而加班，員工做完工作應該下班，心不在工作上，耗在公司裡，電腦前，沒意義。
總之，一個創業公司，全隊正能量，整個氣氛有積極，才是有希望的。
@X教授
常規的是“工資+績效+期權”（當然，期權稍微複雜一點）
比較特別的是會給程式猿“機械鍵盤”，讓碼程式碼充滿快感~
還有，如果有條件，給所有人提供專業的座椅，每天坐這麼長時間，真的很累呀（但是太貴了，所以得有錢才能實現）
@風清揚
網際網路企業和生產製造企業員工素質和年齡構成不同，關鍵還是看實際能解決的員工關懷。
不鼓勵加班，但是確保工作業績完成考核。
單身的結婚，老闆包紅包；要找另一半的，老闆提供“約會請假+送公司自己生產高檔女裝”
（老闆做到這份上，我已經盡力了）
如果加班就調休補，要不然給錢。
思路4：福利年輕化
@達摩老祖
電影票
Mini健身房
@老子
定期狼人殺、農藥開黑
最後放一個小小扎心的——
@葫蘆娃
創業本身其實是一件充滿危機的事，說不定什麼時候就死翹翹了，大家都白乾，都得一夜回到解放前然後捲鋪蓋重新流浪，這樣的話不必多說，我相信每個人都懂得什麼是創業初期的樣子，既然他肯加入就說明知道要面臨一個什麼狀況，再不濟，他進來，發現一群人窩在一個住宅裡，亂七八糟跟傳銷窩點似的，他如果還加入，那麼他也一定懂得短期內的未來是如何的充滿不確定性。
所以這個話題對很多初創企業是有問題的，因為初創企業幾乎沒有考慮福利體系建設的，哪有那個心思啊，都是拿了融資，業務起來後稍微能喘口氣才搞福利建設，前期都是女人當男人，男人當牲口使。
最後，我覺得初創企業員工福利有吃不完的零食就很不錯了，其他的，唉，能活下來就牛逼了。
（開始就拿幾千萬投資的除外，我說的都是拿自己錢創業的）
思路1：給員工更多的自由空間
@涵虛
管飯、免費健身、往返班車這些對剛畢業參加工作的年輕人可能有點吸引力，但對經驗比較豐富的公司中高層都是小兒科，不過後來他們也會發現，這些福利都是要用加班換的。
舉個例子，某公司的中層大多都是外資銀行背景，70-75年的居多，開場辦公。有個內部孵化的團隊，pm&rd一到6點就訂餐，集體加班，本來是好事兒吧，然後就被投訴了，理由是集體加班，人員成本不可控，老闆管理能力差。
創業公司最智慧且寶貴福利肯定是自由安排的時間。自我實現是個一直存在的隱性福利，雖然錢重要，但是榮譽感和成就感更容易讓員工愉快且忠誠。
@撒加
每小時集中安排十分鐘工間休息最重要。
再一個，加班給錢，這是福利也是勞動法。
所謂“996”（朝9點晚9點一週6天班）都是在高薪之外加班，其實是不合法的；更何況如果為了所謂的福利而用加班來換取，也沒什麼意思；只不過因為薪水原因，許多人不願被替換，哪怕不幹活耗時間，也忍下來了。
@霸波兒奔
對於員工年齡跨度比較大的公司來說，要針對不同年齡段的員工制定不同的福利政策。
比如，年輕的銷售指向的員工可以少給甚至不給底薪，但是要根據業務表現在佣金提成方面加碼，甚至給一些額外的紅利，增強工作積極性；對於中後臺或年紀稍大的員工，可以給一兩個SKU管理，有點類似“自我實現”，掌握單品的生殺大權。
@摩卡小櫻
對於全公司來說我有兩項福利政策——
第一個，一個月准許一天無理由請假，不扣工資。
把“請假”作為福利主要考慮到成家立業的員工，誰家能沒有點什麼事呢？孩子老人看病，私事什麼的。有時候你可能就是累了，週五請假呆三天，甚至回個家，回來血槽就滿了。或者是設定一個“在家辦公假期” ，一個月裡有三天，你在家把活做完就行。平時有事要調休，但是工作又需要按時完成，如果普通調休，還要做事心裡不開心。如果改個名字“工作假”，在家裡不來把活完成就行。
第二個，不要求加班。
還有“不加班”，雖然是個隱性福利，而且我們公司HR還總會提到這一點，“北京現在不加班的公司不多哦”這種。但我認為對於家裡有孩子，下班之後想要做飯看孩子寫作業的員工來說，把這個定為福利就很重要了。
思路2：幫員工解決生存問題
@劉邦
講員工福利我是認真的，我先說說什麼不該搞。
一說到員工福利，很多人都說要有狼人殺、健身房、零食、打“農藥”開黑、不打卡；還有，創業公司工資低這是沒法改變的事，因為有限的經費要拿來生存和發展，如果福利變成了工資的增加，我覺得就違背了創業公司的真實狀態，大家都在背水一戰，就都別想著回頭啃啃雞大腿了，而且人家肯加入就說明也早已做好準備，那些不肯加入的給多少工資也不會來，既然工資已成定局，何必在工資上著手？
所以我們會發現，雖然這些無可厚非，但是站的角度不對，這是典型的員工心態。
那麼到底什麼才“該搞”呢？
無論有什麼福利，有一點基本原則是不能變的，就是一定要站在創業經營的角度去思考，要既能更好地促進創業發展，又能對團隊成員產生幫助，然後讓團隊成員更加凝聚，最終導致公司發展的更好，這樣才能形成一個閉環，如果只滿足其中一點或者幾點那都是不行的。
簡單來說，一切所謂增加的福利，都是為了公司活著而且是活得更好，不能滿足了團隊其他人的私慾而誤了創業公司本身。
所以創業福利的第一步，就是如何填補以及完善這種時時存在與整個團隊中的不安全感。
最直接的是切入員工的生存問題——吃穿住行。
吃創業團隊艱苦奮鬥，作為公司，要包攬下整個團隊的伙食問題，這是最真真切切的福利，吃都吃不飽吃不好，怎麼安下心來做事情呢，所以，第一項福利，要包吃。
穿大家本身已經加入創業團隊，天天起早貪黑，就這麼幾個兄弟姐妹在眼前，穿著其實已經不是太重要，但有時候也要出去跑，穿也有些存在的價值，穿是一個很寬泛的概念，團隊無法保證你的時裝打扮，所以發的工資要好好利用由他們自己解決平時的時裝問題，可是，團隊能提供什麼穿著呢？創業工裝是有必要的，一方面出去可以宣傳公司的形象和專案，一方面也能減少團隊成員買衣服的成本壓力。所以第二項福利，公司要提供好看不low的工裝，降低團隊穿衣打扮的成本壓力。
住住宿一向是成本很高的，大家捨棄一切跟你創業，不包個住宿不像話吧？第三項福利，包住。
行平時出去浪，公司不管，但創業公司總是出去做業務，行的費用一點一滴積累下來，也是很大的開銷，行的費用，公司要包，第四項福利，包出行。
以上就是我認為的絕對必要的四項基礎福利。
@蘇舜欽
員工食堂比較重要，這個從生活上能給員工減少壓力和麻煩。每天不知道拿多少時間選外賣，然後外賣還貴。所以，新創企業給員工搞定基本午飯晚飯，幸福度會增加很多。
還可以嘗試推一個“合租”禮包，如果能幫助有意願的員工促成同事合租，不僅節省員工成本，對關係建立也有幫助，一起吃住成為戰友。
@梅長蘇
初創公司和成熟公司相比，優勢就在於“希望與溫暖”。
有人提到食堂，但我覺得正餐+零食這種配置，成本對創業公司來說略微有點高，容易造成財務負擔。我認識一個同行，為了解決員工午餐同時降低成本，三家公司在同一個地方辦公，請了一個阿姨，幫忙搞衛生，做飯，分攤費用，不過也只能解決掉午飯問題。
不過，早餐、下午茶這種輕食供應就好很多，工作飽和的話下午和晚上加班都會餓，所以這樣做成本小，效力大。
@南帝一陽指
最實在的投入是生活方面的投入。
比如，我們總工程師的福利是房租全報銷，因為他家不在天津，你讓人家拖家帶口過來，所以房租就包了，漢沽他們一家房租2000，住的比較好。
在這裡多說一點，很多創業公司會採用彈性工作時間，還把它寫進招聘須知和公司章程裡面作為一項福利，但是我覺得這是要針對特殊工種的。不過公司是不患寡患不均，如果程式設計師彈性工作了，其他人必須按時打卡，容易引發不平衡心理。
思路3：給員工更多人性關懷
@陽明子
創業公司普遍的情況是員工工時長、生活和工作壓力大、對公司的忠誠度正在不斷降低。所以，適當給員工多一些空間放鬆心態，儘量為他們減少壓力，提高對公司的價值認同，可以有效確保人員的穩定性。
比如生日禮物，電遊團建，主要思路是為個人貼身定製，走生活照顧和人性關懷的路線。
總之，創業不要綁架人生，該用錢解決的讓市場滿足他，給員工選擇自由。重點還是要讓團隊有歸宿感，願意為公司賣命。對公司使命沒有認同感缺乏歸宿感的人，你永遠無法滿足他的慾望，外面永遠有高薪誘惑著他們。
@哥斯拉
我們公司的福利就是太晚了，我送員工回家……
慈不掌兵，義不行賈。工作上是上下級，該給的薪水要給；生活上可以是朋友，但不能成為保姆，吃喝拉撒都要我管的，那是廠工。
再說一點，其實我覺得老闆是需要加班的。我們小姑娘，週末稿子沒寫出來，在我辦公室大哭一場，出了辦公室，繼續寫，寫不完，晚上睡辦公室。誰不願意留下來？工作哪兒不苦？也不能為了加班而加班，員工做完工作應該下班，心不在工作上，耗在公司裡，電腦前，沒意義。
總之，一個創業公司，全隊正能量，整個氣氛有積極，才是有希望的。
@X教授
常規的是“工資+績效+期權”（當然，期權稍微複雜一點）
比較特別的是會給程式猿“機械鍵盤”，讓碼程式碼充滿快感~
還有，如果有條件，給所有人提供專業的座椅，每天坐這麼長時間，真的很累呀（但是太貴了，所以得有錢才能實現）
@風清揚
網際網路企業和生產製造企業員工素質和年齡構成不同，關鍵還是看實際能解決的員工關懷。
不鼓勵加班，但是確保工作業績完成考核。
單身的結婚，老闆包紅包；要找另一半的，老闆提供“約會請假+送公司自己生產高檔女裝”
（老闆做到這份上，我已經盡力了）
如果加班就調休補，要不然給錢。
思路4：福利年輕化
@達摩老祖
電影票
Mini健身房
@老子
定期狼人殺、農藥開黑
最後放一個小小扎心的——
@葫蘆娃
創業本身其實是一件充滿危機的事，說不定什麼時候就死翹翹了，大家都白乾，都得一夜回到解放前然後捲鋪蓋重新流浪，這樣的話不必多說，我相信每個人都懂得什麼是創業初期的樣子，既然他肯加入就說明知道要面臨一個什麼狀況，再不濟，他進來，發現一群人窩在一個住宅裡，亂七八糟跟傳銷窩點似的，他如果還加入，那麼他也一定懂得短期內的未來是如何的充滿不確定性。
所以這個話題對很多初創企業是有問題的，因為初創企業幾乎沒有考慮福利體系建設的，哪有那個心思啊，都是拿了融資，業務起來後稍微能喘口氣才搞福利建設，前期都是女人當男人，男人當牲口使。
最後，我覺得初創企業員工福利有吃不完的零食就很不錯了，其他的，唉，能活下來就牛逼了。
（開始就拿幾千萬投資的除外，我說的都是拿自己錢創業的）