（1）按安全庫存制定採購計劃：

常用的易損工具（扳手、鑼絲刀等）、易耗品（如刀片、焊條等）、常用的生產耗材（如膠紙、膠水）、辦公耗材（如列印紙和文具）

（2）按生產計劃制定採購計劃：

生產主料（鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等）

特殊情況：鋼材按各種規格的比例制定採購計劃

（3）以申購程式制定採購計劃：

裝置、不常用物品、外購成品、其它特殊物料 （1）節約採購成本：

如果批次會影響採購成本（如折扣條件，快遞費用），應選擇合適的訂購數量

（2）防止資金被套：

買了一段時間內用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到

（3）防止庫存積壓：

如同資金被套情形，買了用不到的物料，也會造成庫存積壓，增加管理成本，形成不良資產，變為呆料，最後可能因年長月久而變質報廢

（4）防止庫存爆倉：

對於採購批次大，倉庫存放空間有限，採購週期穩定的物料，應分批做採購計劃，防止庫存爆倉，也減少對週轉資金的佔用

（5）防止生產缺料：

制訂《採購計劃》時，應將生產損耗、有效庫存、採購週期考慮在內，防止生產過程中發生缺料現象，影響生產，造成人力物力浪費，拖延交期