有機會，只是它依然會成為一個小眾品牌。如今的智慧機市場，已形成了較明顯的品牌固化現象，比如，華為，小米，OV等等。由於聯想品牌脫離市場太久，未來想要活的滋潤並不容易，畢竟，智慧手機市場變天了，現在是存量市場品牌的競爭階段，留給zuk翻盤的時間不多了。

機會肯定是有的，關鍵是機率問題。以目前手機市場的狀況來說，競爭是非常的殘酷。這是一個焦聚前五品牌的階段。其它品牌想要衝頂，除了自身具備充分的條件還要有相當大的時機把握和運氣成份才有可能。

ZUK有復活的希望，但是機會不大

首先，說說常程本人，2000年加入聯想，負責的是聯想筆記本業務，大名鼎鼎的聯想YOGA系列就是出自他手，他主導的還有一度十分火爆的聯想K900智慧手機等等。從產品經理到集團副Quattroporte，常程的能力是毋庸置疑的，可以說只要有這個計劃，復活ZUK這個品牌，難度並不大。況且近期ZUK系列手機的系統ZUI的頻繁更新或許也是在暗示著什麼。

以下是常程的微博主頁，2891190，這個粉絲規模，ZUK品牌或者是一個新的品牌，這是很有可能的，再次迴歸帶來新的品牌也是理所當然的。

接著說一下，為什麼復活有希望：

ZUK是神奇工場的產物，後來被聯想收編回頭，但是不管在什麼階段，都是在常程的手中控制的。ZUK的暫時倒牌，聯想收編ZUK，常程成為Quattroporte，這之間貌似有某種不可言喻的關係。萬一是ZUK這種低價高配的模式在運營上出現問題後，常程作為聯想Quattroporte將自己一手帶大的親兒子收編聯想爸爸身邊，想更好的扶持扶持也說不定。

既然常程已經接受迴歸聯想移動，就說明他已經做好的接受重振聯想移動的重任的準備了。而在聯想樂檬系列，P系列，VIBE系列都被砍掉之後，現在聯想移動就剩MOTO這個高階產品鏈，現在急缺的就是中低端的市場競爭機型了。此時最重要的就是要推出和MOTO互補的產品，最合適的選擇就是ZUK。重新運作一個品牌，除了要鉅額的品牌運營推廣費用，而且還不一定有穩定的群眾基礎，而這些，ZUK都可以提供.

下圖是聯想論壇，版塊排行可見ZUK品牌基礎有多好。

但是，為什麼說希望不大：

ZUK辦公大樓招牌已經撤下。聯想這樣的大型公司，對未來業務的計劃應該是很超前的，不會出現先把樓拆了再宣佈迴歸這個品牌的荒唐做法，但如果是市場營銷部的一種手段，那就另說了。

根據常程的性格，炒冷飯這樣的做法合理性不大，之前的K系列可以說很成功，他也沒有繼續做下去，而是選擇豐富產品線，推出樂檬、VIBE系列等。

綜上，

ZUK有復活的希望，但是機會不大，依然存在推出新品牌的可能性。

這裡我發他一張好人牌，我預言家發表完畢。