膽略和勤奮是成功的基石
如果以代際劃分，在國內的企業管理者當中，像魯冠球這樣的第一代企業家，其精神特質是最為明顯的。
企業家之所以成為一個階層，其共性是透過遠見和創新，發現了新的產品及其市場，創造了全新的顧客，並最終得到市場的認可。但改革開放後成長起來的第一代中國企業家卻與世界其他地方有所不同，由於經歷了計劃經濟造成的短缺，1978年之後的中國是一個巨大的全新市場，幾乎所有的工業產品都面臨巨大的市場短缺。
也正是如此，魯冠球這一代中國企業家形成了一個獨特的中國共性，那就是大膽和勤奮。大膽使他們勇於在中國經濟走到谷底的時候以自身命運去賭國運，而勤奮又使他們以超出常人的效率來滿足市場需求。正是在這樣的品質之中，第一代企業家在中國轉向工業化和市場化的過程中，獲得了常人所無法獲得的財富。
而魯冠球則是這一代中國企業家當中的翹楚，他的膽量使他敢於在1969年籌資數千元向寧圍本地公社申請成立農機廠，又敢於將自己的身家一擲而買下政府在萬向的股權。在上世紀八十年代，魯冠球試圖將自己的萬向節產品打入國際市場，但卻無法獲得當時外貿視窗——廣交會的入場券，膽大的魯冠球就在廣交會的周圍擺起了地攤，從而繞開了當時政府的外貿渠道，直接獲得了外商訂單，進而推動萬向在上世紀九十年代就開始走向世界。
不過，魯冠球與第一代企業家當中僅為膽子大創業者又有所不同，他的膽量是有邊界的，僅以“幹好事情”為界。他曾經說“要有自知之明，知道自己是什麼身份，路不要多跨一步，話不要多講一句，老老實實做自己的事，我們爭不過別人，鬥不過別人，但是幹，誰也幹不過我們。”
而他的勤奮，又是在浙江商圈內有口皆碑的。創業以來，魯冠球一直以企業為家，自言“只有坐在辦公桌前，心才能安”。他每天五點起床，7點到公司，晚上六點四十五分下班吃飯，之後看新聞聯播，而後看書到十一二點，從無懈怠。而且除此之外，幾乎沒有娛樂。
大膽和勤奮，是魯冠球這一代中國企業家給新時代創業者留下的核心財富。長期的農業社會給中國留下的傳統是追求安穩和閒適，形成了數千年以來穩定的社會格局。在相當程度上，正是改革開放打破了這樣的傳統，才使得中國得以發生滄海桑田的變化，而企業家和創業者正扮演了這其中“風險承擔者”的角色。因此“想別人之所未想，幹別人根本不可能幹的事”，也正是魯冠球和萬向集團成功的原因。
追求和諧是常青的根本
魯冠球執掌下的萬向集團在浙江有一個特點，那就是平靜。48年以來萬向集團很少有非常激烈的事情，既無產業上的白熱化競爭，也無內部的員工紛爭，呈現的是一派和諧景象。而這正是魯冠球被稱為企業界“常青樹”的根本原因，也是魯冠球一直受到包括政府在內社會各界尊重的根本原因。
如果再細究的話，魯冠球執掌企業是有自己的理念的。這種理念，在萬向內部體現為關心員工，在外部體現為戰略上的“不為”。總體而言，魯氏常青，根基在於魯冠球管理企業追求的最大目標不在於財富，而在於和諧。
民營企業以“和諧”為管理的追求目標，魯冠球執掌下的萬向有自己的一套實踐方法。
在戰略上，魯冠球堅持暴利行業不做，千家萬戶能做的不做，指定給國企的不做，沒有技術含量和附加值的產品不做。四個“不做”體現了他在管理戰略上的“不爭”。
而在戰術上，除了選做別人不能做和不想做的領域之外，在具體的操作上，萬向的實踐也有著鮮明的魯氏風格，進入新世紀之後，萬向大量採用併購方式擴張自己的產業，但魯冠球在併購物件選擇上從不爭奪優勢企業，甚至盈利企業也很少參與。通常都是透過破產拍賣來完成併購，魯冠球自己總結說：“拍賣破產企業，一方面通常價格上有一定的優勢，另外未來的管理也容易做。”
以“不為”限定自己的作為空間，魯冠球的這套行事準則奠定了萬向在社會層面追求和諧的可能性，同時也迫使萬向必須透過遠見和創新來創造社會價值。
而在內部，魯冠球則以關心員工建立管理者威信。他認為，管理企業，首先是要關心員工，在他的自述中，他以“你不關心員工，員工為什麼要為你盡心工作？”來表達自己的理念。
在萬向，用人被視為管理的關鍵。上世紀九十年代之初國家體制當中還根本沒有大學生進入民企的制度，萬向已經開始從社會和學校大量招收大學生進入企業並將很多關鍵崗位交予他們。同時，魯冠球一直要求萬向集團的工資必須高於浙江的平均水平，“只有員工的收入高於同行和當地，員工在企業工作才有自豪感，企業才能良性發展。”為此，萬向曾在2006年到2009年四年間，每年平均加薪25%，使得員工收入四年翻番。
在戰略上的遠見和員工文化的不同，使得萬向在企業的運營上有強大的盈利能力，到當下，魯冠球執掌的萬向集團，業務分佈在農業、汽車及配件和金融三個大方向上，無論是建立還是併購，進入萬向的資產均能很快盈利，從而實現整個集團在業務層面上的“常青”，進而使魯冠球的身後留下了一個年銷售收入破千億的商業帝國。
在魯冠球離世的前一天，中共十九大閉幕。在老一代企業家離開之前，新一屆黨中央已經為中國發展確立了“新時代中國特色社會主義”的方向。這一方向明確了中國改革開放將會進一步持續，社會將在更為專業化的道路上追求更為富強和文明的形態。
膽略和勤奮是成功的基石
如果以代際劃分，在國內的企業管理者當中，像魯冠球這樣的第一代企業家，其精神特質是最為明顯的。
企業家之所以成為一個階層，其共性是透過遠見和創新，發現了新的產品及其市場，創造了全新的顧客，並最終得到市場的認可。但改革開放後成長起來的第一代中國企業家卻與世界其他地方有所不同，由於經歷了計劃經濟造成的短缺，1978年之後的中國是一個巨大的全新市場，幾乎所有的工業產品都面臨巨大的市場短缺。
也正是如此，魯冠球這一代中國企業家形成了一個獨特的中國共性，那就是大膽和勤奮。大膽使他們勇於在中國經濟走到谷底的時候以自身命運去賭國運，而勤奮又使他們以超出常人的效率來滿足市場需求。正是在這樣的品質之中，第一代企業家在中國轉向工業化和市場化的過程中，獲得了常人所無法獲得的財富。
而魯冠球則是這一代中國企業家當中的翹楚，他的膽量使他敢於在1969年籌資數千元向寧圍本地公社申請成立農機廠，又敢於將自己的身家一擲而買下政府在萬向的股權。在上世紀八十年代，魯冠球試圖將自己的萬向節產品打入國際市場，但卻無法獲得當時外貿視窗——廣交會的入場券，膽大的魯冠球就在廣交會的周圍擺起了地攤，從而繞開了當時政府的外貿渠道，直接獲得了外商訂單，進而推動萬向在上世紀九十年代就開始走向世界。
不過，魯冠球與第一代企業家當中僅為膽子大創業者又有所不同，他的膽量是有邊界的，僅以“幹好事情”為界。他曾經說“要有自知之明，知道自己是什麼身份，路不要多跨一步，話不要多講一句，老老實實做自己的事，我們爭不過別人，鬥不過別人，但是幹，誰也幹不過我們。”
而他的勤奮，又是在浙江商圈內有口皆碑的。創業以來，魯冠球一直以企業為家，自言“只有坐在辦公桌前，心才能安”。他每天五點起床，7點到公司，晚上六點四十五分下班吃飯，之後看新聞聯播，而後看書到十一二點，從無懈怠。而且除此之外，幾乎沒有娛樂。
大膽和勤奮，是魯冠球這一代中國企業家給新時代創業者留下的核心財富。長期的農業社會給中國留下的傳統是追求安穩和閒適，形成了數千年以來穩定的社會格局。在相當程度上，正是改革開放打破了這樣的傳統，才使得中國得以發生滄海桑田的變化，而企業家和創業者正扮演了這其中“風險承擔者”的角色。因此“想別人之所未想，幹別人根本不可能幹的事”，也正是魯冠球和萬向集團成功的原因。
追求和諧是常青的根本
魯冠球執掌下的萬向集團在浙江有一個特點，那就是平靜。48年以來萬向集團很少有非常激烈的事情，既無產業上的白熱化競爭，也無內部的員工紛爭，呈現的是一派和諧景象。而這正是魯冠球被稱為企業界“常青樹”的根本原因，也是魯冠球一直受到包括政府在內社會各界尊重的根本原因。
如果再細究的話，魯冠球執掌企業是有自己的理念的。這種理念，在萬向內部體現為關心員工，在外部體現為戰略上的“不為”。總體而言，魯氏常青，根基在於魯冠球管理企業追求的最大目標不在於財富，而在於和諧。
民營企業以“和諧”為管理的追求目標，魯冠球執掌下的萬向有自己的一套實踐方法。
在戰略上，魯冠球堅持暴利行業不做，千家萬戶能做的不做，指定給國企的不做，沒有技術含量和附加值的產品不做。四個“不做”體現了他在管理戰略上的“不爭”。
而在戰術上，除了選做別人不能做和不想做的領域之外，在具體的操作上，萬向的實踐也有著鮮明的魯氏風格，進入新世紀之後，萬向大量採用併購方式擴張自己的產業，但魯冠球在併購物件選擇上從不爭奪優勢企業，甚至盈利企業也很少參與。通常都是透過破產拍賣來完成併購，魯冠球自己總結說：“拍賣破產企業，一方面通常價格上有一定的優勢，另外未來的管理也容易做。”
以“不為”限定自己的作為空間，魯冠球的這套行事準則奠定了萬向在社會層面追求和諧的可能性，同時也迫使萬向必須透過遠見和創新來創造社會價值。
而在內部，魯冠球則以關心員工建立管理者威信。他認為，管理企業，首先是要關心員工，在他的自述中，他以“你不關心員工，員工為什麼要為你盡心工作？”來表達自己的理念。
在萬向，用人被視為管理的關鍵。上世紀九十年代之初國家體制當中還根本沒有大學生進入民企的制度，萬向已經開始從社會和學校大量招收大學生進入企業並將很多關鍵崗位交予他們。同時，魯冠球一直要求萬向集團的工資必須高於浙江的平均水平，“只有員工的收入高於同行和當地，員工在企業工作才有自豪感，企業才能良性發展。”為此，萬向曾在2006年到2009年四年間，每年平均加薪25%，使得員工收入四年翻番。
在戰略上的遠見和員工文化的不同，使得萬向在企業的運營上有強大的盈利能力，到當下，魯冠球執掌的萬向集團，業務分佈在農業、汽車及配件和金融三個大方向上，無論是建立還是併購，進入萬向的資產均能很快盈利，從而實現整個集團在業務層面上的“常青”，進而使魯冠球的身後留下了一個年銷售收入破千億的商業帝國。
在魯冠球離世的前一天，中共十九大閉幕。在老一代企業家離開之前，新一屆黨中央已經為中國發展確立了“新時代中國特色社會主義”的方向。這一方向明確了中國改革開放將會進一步持續，社會將在更為專業化的道路上追求更為富強和文明的形態。