謝謝邀請！和朋友一起做生意怎麼說呢！如果可以不最好是不要合夥做生意！如實在有專案缺資金可以但必須要有很好的規則遊戲。不然大多會很累，相互算計。你可以做到很公正但你不能保證你朋友不跟你亂來！我是不會和朋友合夥做生意的，除非這個朋友的人格值得我去這麼做。原來和朋友一起合作最後也是不歡而散

我老公現在也是跟他朋友合夥，他朋友有技術，我老公有客源，本來一開始我也是支援的。創業資金還是我最先拿出來的。我出了16萬，他朋友出了14萬。大家說好五五分成。結果公司成立，由於其它原因法人只寫他朋友一人，我要求起碼要有份協議書，半年一直拖著沒有弄，而這半年，每月也不給我二公婆看帳本，賣多少錢進多少錢全憑他說，年底了，我說已經6個月了，我家沒拿過一毛錢。他倒是每月三千工資照領。我那傻樣兒老公竟說開業6個月，支援他把生意做好，不拿一分錢。我當時就氣暈了，我說咱倆是合夥生意，你這叫支援個毛線，要支援也是支援公司，咱不拿工資，那錢也是當入股投資進去呀。我去理論，他朋友竟然連電話都掛了。我已經就知道這個為人了。一個自私自利的小人，現在創業時期，利用著我老公的資源客戶，每天用著我家的車跑業務，我家的車，一年能跑5萬公里。結果我投了十幾萬，連油錢補貼都沒拿回來，我現在想讓我老公撤銷回來，不讓他再合夥下去了，我該怎樣才能說通老公呢？我已經能看出來，明年生意好了，我老公肯定會被踢出來的。這半年我老公只知道開發客戶，什麼都不理，數目也不是很清楚。我想想就覺得心酸。

劉松博老師是人民大學勞動人事學院的教授。他本人，還有他所在的學院，在業界都非常的有地位。像什麼殼牌、中建集團等等上百家企業都邀請劉松博老師為它們做過顧問輔導和培訓服務。所以，這門課程的氣質，跟你讀到的商學院教材很不一樣。它非常的接地氣。它的案例不是來自於美國西方，而是來自於你身邊的中國企業。

接下來，分享給你的就是劉松博老師這門課程的中的一講。讓我們一起來聽一聽：創業的時候，該不該和朋友合夥開公司呢？

一家公司從創業到發展壯大，會不斷裹挾進來大大小小的股東，如何制衡股東之間的權力和利益，就是我們這個模組的重點。

從這一講開始，我來帶你走一遍公司發展之路，看看不同的階段，股東如何治理。

不要以為，股東治理是公司做大做強以後才需要考慮的事情。相反，這個問題在公司創業之初就要面對。你還記不記得，有個很火的電影叫《中國合夥人》，它以新東方的三駕馬車為原型，講了大學裡的三個好朋友，從同甘共苦創業到散夥的故事。在電影裡，三位合夥人在王陽的婚禮上大打出手，由佟大為扮演的王陽說了這麼一句話：“不要跟最好的朋友合夥開公司。”

這句話扎心啊，引起了很多人非常大的共鳴。想要創業，一個人單打獨鬥是玩不轉的，但是，找合夥人吧，又往往都走了這樣一條曲線，從同心協力到同床異夢，再到同室操戈，最後同歸於盡。也有人把這條創業路總結成，一年合夥，兩年紅火，三年散夥。人一輩子好朋友本來就不多，因為創業不和，又失去了朋友，確實傷害太大了。

換成是你創業，你會和朋友合夥嗎？

公司治理要解決的根本問題是信任問題。所以啊，在創業合夥階段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合夥人變成朋友。

這是為什麼呢？

原因很簡單，因為創業這件事情，只要你選擇了，那麼就是生活不止眼前的苟且，還有永無止境的苟且，這是一條不歸路。

普華永道2011年的資料，說中國的中小企業平均壽命是2.5年，你想想，這是一條九死一生的路，甚至創始人往往還要掏錢掏資源，誰來陪你走這條不歸路呢？朋友是最好的選擇。熟人可以解決信任成本問題，尤其在中國的文化背景下，桃園三結義其實是很好的治理機制。合夥人在一起相處的時間，可能比老婆和老公在一起的時間都長，選擇起來當然要非常謹慎，是很講究的。

我們來看一個夢之隊，攜程四君子，1999年到2003年，短短的四年時間，他們四個人就把攜程打造為中國OTA領域第一家上市公司。

這四君子：季琦、沈南鵬、範敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，經常在一起旅遊，沒事兒就吃個飯，喝個酒。季琦本人也評價過說，說這樣的私交完全可以化解彼此之間因為衝突和矛盾帶來的危機。

所以，你看，很多成功的公司，創始階段都是這樣構成的，比如說阿里巴巴的十八羅漢，騰訊的五虎創業，都是從同學、朋友先開始的。即使在美國的矽谷，創業公司也往往是從同學、朋友先開始的。朋友之間的信任程度高，這會讓創業有很好的起點。

那為什麼還會出現那麼多像開頭說的，中國合夥人總是變成中國散夥人的事兒呢？

這也是因為創業這條路太曲折了，想要讓公司長久的走下去，光靠友誼，是扛不住的。找合夥人就像是做加法，你們有了信任，還缺兩個必選項，那就是認同和價值貢獻。

我把它總結為找創業合夥人的AIV模型。

這個模型很好記，A，就是affection，情感連線；I，identification，認同；V，value，貢獻價值。合夥人符合這個模型，那就能大大提升創業成功的可能性。

找朋友、熟人合夥，屬於滿足了第一層——情感連線。

然而，只要是熟人、朋友就能一起創業了嗎？還不夠，還需要第二層，就是判斷你和你的合夥人對於事業的價值、目標、管理的理念，包括做事情的方法是否彼此認同，根本上其實是對於價值觀的認同。

你可能要問了，還沒在一起幹過大事兒，我怎麼才能判斷出想找的合夥人真的和我彼此認同呢？

我的經驗是，你想找一個人合夥，這個人第一句話就是談怎麼分錢，往往是走不遠的。還有一招其實特別容易看出來，就是經濟學上講的抵押。

所謂抵押，在創業裡面就是他願意投入，他如果不認同，他是不可能投入的，不可能抵押的。

比如說拿股權的時候，最好是花錢來買的，就像林沖上梁山的時候要納投名狀。花錢買股權，是你把錢交進來做個抵押，這就是納投名狀了。所以有個說法叫“交錢才能交心”是有道理的，白拿到的股份往往不會特別珍惜。

除了拿錢來抵押，還有別的可以抵押。比如，有的企業乾脆把合夥人的股份先鎖定四年，誰都不許動，這就是把時間抵押了。

還有，最好是全職創業，尤其是核心的人。最能體現這一點的就是比爾·蓋茨和喬布斯，為什麼他們要從大學輟學，全職參與公司的創業？其實也是為了給其他合夥人一個交代，這也是抵押，抵押了機會成本。

第三個層次是價值貢獻，就是合夥人確實要為這個團隊做出貢獻。既然是創業，合夥人肯定不會多，每個人都必須要貢獻獨特的價值。

可是還沒做事兒呢，怎麼才能判斷TA以後實際的貢獻呢？

我在這裡也有一個判斷的方法，就是看看團隊的互補性。我建議你看三個互補，叫作資源互補、能力互補和性格互補。

為啥我把攜程四君子叫作夢之隊呢？就是因為這個團隊太典型了。梁建章是技術天才，所以，他負責網站。季琦一直在創業大潮裡面摸爬滾打，市場經驗豐富，所以他就負責市場。沈南鵬是耶魯大學的MBA，在華爾街幹過多年，所以，他就負責財務和融資。範敏在國營酒店裡面擔任總經理，從人脈到管理經驗都非常豐富，所以他就負責運營。而且，性格上，梁建章儒雅、季琦激情、沈南鵬老練、範敏務實。你看，從能力、資源到性格上都非常互補。難道不是夢之隊嗎？ 所以，VC太喜歡他們這個團隊了，短短兩年就給了三筆很大的投資，

你可能還發現，在中國，有很多創業企業都有男女配的現象，比如說，在華為就是任正非和孫亞芳，海爾就是張瑞敏和楊綿綿。阿里巴巴，是馬雲和彭蕾，包括娃哈哈的宗慶後、杜建英，海信的周厚健和於淑敏，相信你身邊也有非常多這樣的配合，遠的不說，得到就是羅振宇和脫不花這樣的男女配。

那你說一定要一男一女嗎？當然不是。男女配的背後是男和女容易形成性格互補。你可以想象一個團隊裡邊，如果都是很衝動的人，或者都是很霸道的人，這個團隊也就毀了。或者如果都是很冷靜的，都是很柔性的，那麼可能也做不起事情來。

好了，滿足了AIV模型就可以合夥創業了嗎？？

是的，可以先做起來了。

但是，情感連線、認同和價值貢獻總是會隨著企業的發展發生變化的。

比如說第一個層次，情感。三國裡面許攸是曹操的老朋友，他們從小是一起長大的。但是，後來為什麼曹操會把許攸給殺了呢？就是因為曹操已經那個地位了，許攸還在那兒大呼小叫地叫曹操的小名，阿瞞。你看，老闆想的是你怎麼不尊重我，但是老兄弟會想你以前愛尿褲子、愛哭鼻子、考試作弊還被抓，什麼糗事兒我沒見過，今天跟我擺什麼譜。

所以，隨著公司做大做強，雙方的關係很容易就變成一個覺得你太裝，一個覺得你太煩，情感關係就發生變化了。

第二個層次，價值觀的認同也會發生變化。

其實在上市以後，攜程的四個人也都有了各自新的興趣。比如說季琦去做漢庭了，沈南鵬去做紅杉資本了，範敏留守在攜程，梁建章乾脆去了斯坦福，讀了一個人口學博士，這個團隊也就散夥了。

第三個層次，人與人之間的互補也可能會發生變化，因為人的資源和能力都可能變化，貢獻也會此消彼長。

你看，在AIV模型框架下，人與人之間的關係就這樣發生了變化，尤其隨著公司發展，在巨大的利益面前，合夥人的心態和動作可能都會走形，前些年的雷士照明、真功夫、西少爺，這種股東之間因為公司內鬥散夥的名單非常長。可以共患難，不能共富貴，殘酷的爭權奪利傷害了企業。所以，這個時候制度的穩定性就要優於人的穩定性，人際信任減弱，制度信任的重要性就顯現出來了。

所以，該不該跟好朋友合夥開公司呢？首先這個問題要在AIV模型下作出選擇，其次在AIV模型中，情感、認同和貢獻這三個要素都會隨著公司的發展出現變化，第三，找到合適的合夥人之後，要把友情和利益都放在規則的籠子裡。

總之，談錢傷感情，談感情傷錢，感情和錢一起談很可能就兩敗俱傷。怎麼辦呢？徐小平老師有句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。要我說，只有規則可以同時保護利益和感情。所以下一講，我就來和你談一談如何透過設計股權分配規則，去保護合夥人的利益和感情。

大公司大集團很多都是股份合夥制，畢竟單打獨立很吃力，所以得學會合作。合夥制度很重要，款項帳目怎麼走，合夥制度比信任重要，合夥的專案最好是彼此自己都在行的，先做生意後談友情。先從友情開始的生意最終肯定是傷了友情又損了生意。

在一起做生意都是為了多賺錢，讓生意順風順水和氣發財，天經地義無可厚非。但是，人是環境下的產物，自私是人的天性。剛開始合作時肯定會彼此包容擔當，力求和美。人無完人金無足赤，在運營過程中難免出現瑕疵，誰也不敢說零失誤，一旦出現這種問題，多數是瞪眼說對方的毛病擺脫責任，不是站在主體利益的格局考慮問題，埋怨指責憤懣相背而行，這樣有可能影響生意的正常執行。如果雙方不及時意識到並以和為貴的原則立馬改正最終導致的結果不言而喻。

其實，在現實當中這樣的案例不勝列舉，都是前車之鑑。凡事有利就有弊。

個人認為在能力條件允許的情況下還是不與朋友合夥做生意，免生事端。充分發揮自身的潛力努力學習提升自己求得事業向前穩步發展。

好朋友一起創業，行，但好朋友一起做生易，成功的不多，失敗乃至反目成仇的，卻很多。

為什麼為這樣?我想這主要是剛創業，白手起家，要什麼沒什麼，也就是事業的起步階段，沒有什麼好爭的。只要選好專案，做好計劃，大家就心往一處想，勁往一處使，奮鬥就是了，先成功再說。至於過程中出現一些細枝未節的問題，隨機微調就行。這個階段，友誼的力量，會顯現源源不斷的生機。

但一旦創業成功了，有錢了。創業期間那些不顯山不露水的矛盾會凸顯出來，須知，人是有思想的，好朋友也會有想法不同的時候。很可能，經營理念的不同，利益的分配，權力的分配，話語權等等，都會成為朋友反目成仇，分道揚鑣的由頭。也許，好朋友就此成為形同陌路的仇人，事業，也會從成功走向失敗。

當然，也不能一概而論。有些好朋友，也真的幹了一番轟轟烈烈的事業，攜手登上成功人士頂峰的。但，這並不多。鑑於我的所見所聞，認為朋友還是不共做生易為好，以免既傷了友誼又無端損失金錢。

以上屬個人愚見，不一定正確。

可以是可以！但是我覺得如果要是自己能做的話儘量自己做！很多時候就是因為在一起做生意，為了點利益朋友親戚反目成仇的也大有人在，但是我說的到不是絕對的！還有的就是要是跟朋友在一起做生意要把什麼事情都說在前頭，分工也要明確！