1.充分理解領導的意圖
領導作為團隊的決策者，看的問題往往比較遠，屬於全域性性的問題。他分配了一個目標，或者一個任務，到底為什麼這麼做，這點需要弄清楚。不理解他的意圖，你下面的工作有可能是方向性的錯誤。如果你理解不到位，趕緊問他。我自己就帶隊伍，我最頭大的事就是中層不跟我溝通，把事情幹偏了。我要考慮的是各個部門的協調，一個部門幹偏了，全域性都受影響。有些上傳下達做的不好的朋友，領導問他，你理解了沒，給你答應的好好的，下去就跑偏。理解領導的意圖，這是重中之重。
2.分解目標和任務
你從領導那，接了任務，這個任務可能是比較宏觀的。比如說本月的銷售業績要達到多少，本月的進店客戶要達到多少，要改善某某方面的問題。這些目標，需要你分解成一個個小任務，變成一個可執行的方案，安排下去。比如，領導要求提升諮詢電話的數量。你需要分解成各個推廣渠道的執行方法，責任到人的安排給每一個你手底下的團隊成員。
3.做好向下的解釋工作
領導看的問題一般是長期見效的，也就是說在短期內，你手下的成員，是光付出勞動，見不到回報的，這個時候，你需要把從領導那理解的戰略意圖，給手下的成員講清楚，講明白，讓他們心甘情願的為長期見效的目標，在短期內付出努力。這是提升團隊執行力的重要方法，畢竟，人人都一頭霧水，領導的權威再強，隊伍的執行力也是上不來的。
4.及時做好反饋工作
下面員工在執行的時候，部分時候遇到的問題，可能是牽涉到整體計劃的部分，需要領導來去做協調工作。這時候，你應該及時準確的把下面的情況反饋上去，讓領導及時做好調整和協調工作，以免整個計劃不能按時達成目標。
1.充分理解領導的意圖
領導作為團隊的決策者，看的問題往往比較遠，屬於全域性性的問題。他分配了一個目標，或者一個任務，到底為什麼這麼做，這點需要弄清楚。不理解他的意圖，你下面的工作有可能是方向性的錯誤。如果你理解不到位，趕緊問他。我自己就帶隊伍，我最頭大的事就是中層不跟我溝通，把事情幹偏了。我要考慮的是各個部門的協調，一個部門幹偏了，全域性都受影響。有些上傳下達做的不好的朋友，領導問他，你理解了沒，給你答應的好好的，下去就跑偏。理解領導的意圖，這是重中之重。
2.分解目標和任務
你從領導那，接了任務，這個任務可能是比較宏觀的。比如說本月的銷售業績要達到多少，本月的進店客戶要達到多少，要改善某某方面的問題。這些目標，需要你分解成一個個小任務，變成一個可執行的方案，安排下去。比如，領導要求提升諮詢電話的數量。你需要分解成各個推廣渠道的執行方法，責任到人的安排給每一個你手底下的團隊成員。
3.做好向下的解釋工作
領導看的問題一般是長期見效的，也就是說在短期內，你手下的成員，是光付出勞動，見不到回報的，這個時候，你需要把從領導那理解的戰略意圖，給手下的成員講清楚，講明白，讓他們心甘情願的為長期見效的目標，在短期內付出努力。這是提升團隊執行力的重要方法，畢竟，人人都一頭霧水，領導的權威再強，隊伍的執行力也是上不來的。
4.及時做好反饋工作
下面員工在執行的時候，部分時候遇到的問題，可能是牽涉到整體計劃的部分，需要領導來去做協調工作。這時候，你應該及時準確的把下面的情況反饋上去，讓領導及時做好調整和協調工作，以免整個計劃不能按時達成目標。