1、主題活動法

根據員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，應定期開展不同的主題活動，透過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。

拿破崙說過：每個士兵的揹包裡，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。透過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。

3、感情投資法

感情因素對人的工作積極性有很大影響。可經常採取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴充套件到員工家屬。

4、心理疏導法

由於企業採用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

5、輪崗激勵法

員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。

6、興趣激勵法

興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，管理者透過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。

7、文體活動法

業餘文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 透過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業餘生活，使員工業餘愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑑別力，業餘生活混亂而出現的意外事故。

8、物質激勵法

除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定整體的利潤分享制度也很重要。把每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。每年賺得越多，員工也就分得越多。

員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不幹” 的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映工作中存在的問題，幫助提高整體工作效率。

9、形象激勵法

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。

10、參與激勵法

參與激勵就是把員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與管理和決策，吸收他們中的正確意見。通常的做法是員工透過“職代會”參與重大問題決策、員工列席不同層次的工作會議、員工參與質檢工作等等。