拍馬屁的人，我覺得有這樣幾種心理。

1、喝了多讚美別人的雞湯，以為所有人都愛聽好聽的。

2、施以小恩小惠，當以為拍的人，吃人家嘴短，拿人家手短。

3、領導說的全都對，以為領導的話都是要認可的，這樣領導才會喜歡自己。

4、跟在領導屁股後，以為這樣是走的近。

5、認為拍好了，能給自己帶來好處，不想弄不好也會留下拍馬屁的名聲。

6、把自己拍馬屁的本事，當成真本事，還說自己會來事，有眼力見。

這個問題一出來，我腦子裡就浮現出了兩個愛拍馬屁的人，他們曾都對此樂此不疲，但拍著拍著就累了，所以我認為，如果想靠拍馬屁得到好處。第一要做的就是要堅持不懈

第二就是要講究技術

這裡面的說法比較多，全面調研瞭解，不光要了解拍馬屁的技術，還要了解人，深入研究，才能百戰不殆。可以參考《鹿鼎記》

第三就是要看準時機

適合拍的時候拍，不適合拍的時候千萬別拍。

（以上僅供參考，只有理論，未經實際）

自己說自己，要去拍馬屁了。

擠著門框，尋找拍馬屁的機會。

生怕拍的晚了，被別人先佔了。

哈哈大笑，對拍馬屁的人說，你最會拍馬屁了。

馬屁新手——馬屁技術——馬屁精

馬屁拍在馬腿上

馬屁拍在馬蹄上

拍馬屁人的心理有很多，拍馬屁也是個技術活，不是誰都能幹的。

不會拍的都取笑會拍的，會拍的都鄙視不會拍的。

直來直去，有話我職說，我是福娃，15年職場，HRM&獵企合夥人經歷。

專注分享職場和自媒體提升心得。

馬屁精是辦公室經久不衰的話題，對於很多職場人來說，不喜歡馬屁精。俗話說，物以類聚，人以群分，對於我們來說沒有必要去認同拍馬屁人的價值觀，拍馬屁的人在職場裡面混得還是順風順水的，個別的也有混得不太好的，那麼拍馬屁的人心理是怎麼呢？

一. 揣摩領導心裡投其所好

卡耐基的《人性弱點》裡面說，人的心裡都是喜歡親讚美的好話，這是人的本性之一，即便是這種話不真實，馬屁精會採用各種各樣的違心的說法來討好上司。有這麼一個故事，有一天一個富翁過生日，做保潔的傭人，不小心將富翁的花瓶打碎了，富翁要懲罰傭人，這時他的管家看到了，對富翁說，老爺這是歲歲平安吉兆啊！說明您會越來越好，為何要懲罰傭人呢？富翁聽後大喜，就免去了對傭的懲罰。其實，打碎花瓶就是歲歲平安，說法是沒有根據的.但是，你願意在大喜的日子裡聽到不吉利的話嗎？管家正好揣摩老爺的心裡投其所好，說出了歲歲平安這個吉祥的話，得到老爺的認同和讚賞，同時也化解了一場風波，這就是拍馬屁的精明之處。換位思考，職場人也要適當的迎合老闆，喜歡什麼運動？喜歡聽什麼話？投其所好，是一種工作正常的行為，可以拉近你和老闆的距離，無需過於的敏感和計較這種行為。

二. 馬屁精的自卑心理

馬屁精之所以是馬屁精，其實這種人的心裡都明白，他們在工作技能和工作水平方面，都不如職場精英，但是他們又不甘心落於人後，最簡單得到上司賞識的方法就是拍馬屁，其實他們心裡是自卑的。舉例說明：我以前的公司裡面就有這麼一個人，王某在領導崗位上，工作平平，一直沒有業績，心裡自卑，經常擔心別人超過他，王某有一個致勝的優點是，每天向老闆早請示晚彙報工作，偶爾經常拍拍老闆的馬屁，老闆還是很喜歡的，老闆說王某這種老實人，我們要好好學習學習。職場感悟：王某業績不好，有自卑感及危機感，一直擔心被老闆淘汰，採用了這種拍馬屁的方法，雖沒業績，但同樣得到了老闆的賞識，

三，拍馬屁的人只認權利不認人

權力是拍馬屁人做事的原動力，在這一方面，就連做衛生的保潔阿姨，把他的房間就打掃得特別乾淨，這就是權力的象徵。在一家公司，如果有了上下級之分，馬屁精就會對老闆搖尾乞憐，甚至說出肉麻不堪的話，奉老闆的話我也聖旨。比如：我公司的張主管，在我做經理時，百般的來討好我，有因點小失誤，我被降職為主管1時，又在老闆面前踩我，祈求他能升為經理。這就是典型的拍馬屁，只認權力不認人，小人行為.

綜上所述：馬屁精是每家公司都存在的普遍現象，馬屁精，其實也是要有學問和技巧的，否則馬屁就拍到，馬蹄子上了，馬屁精要學會揣摩領導心理，投其所好，改變自卑心理。在精明的馬屁精，也要明白：伴君如伴虎，適可而止的道理，這樣在職場的路上，才能走的更遠。

拍馬屁，適度是真誠，過度是奉承。拍馬屁的人角度來說，只不過是學會一種向上管理的技能，並領悟到了精髓，僅此而已。作為領導：需要別人的認可，哪怕是拍馬屁

作為領導，基本上職場問題的聚集地，工作中所有下屬處理不了的問題都在這裡，自己彙報需要處理的也很多，每天的日程排期很滿，工作壓力超級大，當然這些東西下屬看不見，他只會認為領導每天笑嘻嘻，辦公室裡喝茶聊天，耍遊戲。職場有一種“背逆現象”，你忙的時候老闆就是不來，看不見，你一旦閒下來的時候老闆就來了，一眼就看見了，瞬間死定。領導也會遇到這種現象，忙的時候下屬沒看見，休息的時候下屬全都遇上了。

跟所有下屬一樣，領導也希望得到別人的理解，受大家愛戴，偏民主的領導可能還好一點，偏集權的領導這種渴望相當強烈。因此，有些不會處理這種上下級關係的下屬是踩不準這種節奏。

但，有些人會投其所好。看見領導不高興的時候，會適當關切問候一下（千萬不要打聽具體），讓領導知道自己的關心就足夠了。看見領導做好了一件事情的時候，會適當讚美領導一下，讓領導知道自己肯定他的付出及功績。看見領導慰問大家的時候，會感謝領導關心，讓領導知道自己對他表示的感謝。上下級關係處理，也是一種向上管理的方式方法，獲得別人的信任與認可便是首要，透過你認為這些“拍馬屁”的行為，認可領導的貢獻和成績，同時做好了上下級關係管理，職場路上順風順水。

下屬拍不拍馬屁，是不是真的拍馬屁，領導心裡基本都清楚，只是很多時候由於對比感強烈，就會不自然過多的把好處傾向給拍馬屁的人，造成大家有一種“領導喜歡拍馬屁”的現象，其實領導喜歡的是“認可”他的人。有些人會說，我們部門裡那麼多能人，為什麼領導總把好處給“溜鬚拍馬”的人，你自己做場景體驗分析，如果部門裡的能人都不是特別認可你，天天給你吃癟，這麼好機會，你會選擇給“拍馬屁”的無能，還是給“包公臉”的能人，相較之下，給第二種人，讓領導感覺風險更大。

作為下屬，基本上都在做職場問題的執行人，事情雜亂繁多，還辛苦。對，大部分人都會因為自己辛苦，而忽略別人的付出，這種“個人聚焦”行為，不僅讓你忽略同事領導的付出，也會讓你思考問題基本從“個人”角度出發。當你看不到別人的付出的時候，你會覺得，在上下級之間稱讚和認可的過程是一個噁心的行為。你不會這項技能的時候你會噁心，你受到這項技能間接傷害的時候，你會反感，甚至做出一些具體地反應行為，比如言語攻擊、肢體衝突等等，這些行為最終會讓你的“內心”開始崩潰，開始惡性迴圈。這個心結得自己解開。

但，還是有人會理解這種行為。看見領導辛苦工作的有成績了，會為領導點贊，沒有成績，會為領導安慰。看見領導被罵了，也會鼓勵領導，和領導並肩作戰。你發自內心的心意與忠誠，領導看得見，但是你不要自作聰明，過度溜鬚拍馬。比如，你領導在辦公室放個屁，聰明人都知道當做沒聽見，你要跑去關心領導今天吃了什麼不舒服？或者說這屁好香，領導嘴笑嘻嘻，心裡…作為職場人，不要過於職業，罔顧人情，社會屬性的人，擺脫不了人際關係的纏繞，這點基本覺悟必須得有。認可是一個相互的過程，也是一個相互尊重的過程，既然這是一個過程，你又何必拘泥於形式呢。

總之，領導對於真誠的“拍馬屁”是最為接受，“假馬屁”或者“場合馬屁”次之，不拍“馬屁”也不反感，“拍錯馬屁”討人厭。所以，由心而發的東西，經過思考嚴肅地說出來，更能讓人感動。這是一種認可的成就。

作為下屬，領導崗位也可能是你以後的崗位，所以你持開放的心理。你如果站在拍馬屁的人角度去看，你只不過是學會了一種向上管理的技能而已，發自內心的領悟了這項技能。

某領導，空降某部門做領導，幾個下屬能力其他領導評價都不錯，而且都是公司老員工。新領導來了後，不可能別人說不錯就不錯，凡事都要深入考究後再做決定，尤其是用人方面。

部門內部的人員過了火熱期以後，漸漸地業務恢復平穩，部門內部的矛盾嘛也會慢慢顯現出來，隨著業務的更多發展，部門內對這個領導的態度也是各有不同，小A是個靈活的人，很會做向上管理，業務能力也還可以，以前沒有機會。小B不喜歡現在的領導，她覺得自己本來有可能當這個部門領導的，因為新的她來了，自己由代領導變為了部門內員工，而且現在似乎新領導不太喜歡自己，跟自己的溝通越來越少，心裡也越來越牴觸新領導。其他四人業務方面都安心做自己的事情，沒那麼多事兒，但是其中有個D是比較務實的人，沒有那麼多甜言蜜語，也沒有那麼多技能，但是因為新領導來了以後，教了他很多東西，也學會了很多東西，她是心底的那種認可新領導，由於不太會像A那樣表現，所以被別人光芒遮蓋了。

有一次，領導處理了一個極其難搞得客戶，但其實這個客戶在大家看來可能很容易搞定，因為對誰都客氣，大家都估摸多跟一下都會有結果（其實這個客戶真難弄，之前的人都麼有找到切入點，直到這個領導知道會打遊戲，陪客戶打了幾回遊戲後，熟絡起來才解決），領導很高興把這個訊息告訴了大家，小A第一個表現的很積極替領導高興，其他人隨聲附和鼓掌誇獎，只有小B生硬的跟著動了下手，這些不大不小的細節累積到部門這個領導心裡。

這之前，領導也漸漸感覺到B似乎對她不太認可，跟B溝通了兩三次後，想和B改善一下關係，似乎也沒有改善性結果，有些時候分配工作給B，甚至有時候推掉了，B做起來也是馬馬虎虎，B心裡過不了那關。其實B本身確實也不太會那向上管理那一套，總覺得一個人乾點實事就行了，奉承領導，她不太喜歡，她也反感那種行為，對A也沒有什麼太好的臉色。

後來，新領導對A比較滿意，雖然知道人家是經常識時務拍馬屁，便給A升了職，其實對B的業務很認可，但是無奈感覺B不太認可自己。如果給一個不認可自己的人升職了，就等於養虎為患，還不如不管，任其自生自滅。

後來，這位領導兩年後離職了，新的領導進來，A還是一如既往的奉承著領導，B還是照常做自己的工作，隨著新人的進入，她也越來越危險，最後在A的排擠下也離職了。我們來說說D吧，D雖然之前沒有升職，但是她認可自己的領導，領導後來也慢慢發現她的優點，她不是不奉承，而她是有選擇性的由心而發的認可這個領導，她才是領導找的對的下屬，後來領導帶他去了新公司，給予了重用的職位。而後，一路直升到集團。