靠譜，樸樸超市成立於2016年6月，平臺定位是移動端的生鮮即時配送，走“前置倉+純線上運營”的路線，服務範圍輻射密集，可以保證30分鐘內送達。目前已知的是樸樸超市在福州基本做到了市場全覆蓋，建設前置倉多達30多個，透過高密度廣範圍佈置前置倉來提升訂單增量，保證了使用者對於時效性的需求。
樸樸超市創立並沒有依託於電商巨頭的支援，無論是資本實力還是體量規模都遠遠不及其他同類競爭對手。但是樸樸超市知道自身不佔據資金流量優勢，就要保證平臺本身資金鍊不受影響。因此，樸樸超市並沒有走生鮮電商的老路，而是選擇在居民小區附近開設前置倉，保證每個前置倉可以覆蓋到周邊1.5公里的配送範圍，覆蓋密度廣，形成了特許的選址模型和商業閉環，使得前置倉的覆蓋密度要遠遠高於其他同類的生鮮配送平臺。
在運營模式上，樸樸到家選取純線上運營+前置倉配送模式，保持平臺上線產品SKU在3000左右，滿足客戶高品質多元化的消費需求，樸樸超市的口碑效應也不斷上漲。由於採購量大，成本價地，線上平臺產品定價基本與其他平臺持平，甚至有較大的優惠補貼。
截止到2目前，樸樸已經完成4輪融資，交易金額千萬級人民幣。而在今年10月，樸樸被爆出B輪融資金額為1億美元。樸樸超市創始人在媒體採訪中表示，這次融資時間跨度大，預計到明年4月結束，融資金額高，將分多個批次到賬，每次金額約在數千萬美金左右。
據悉，樸樸超市目前已經實現盈利，月均營收已突破4億元，年度營收總額在50億元左右。
預測在未來不遠，樸樸超市就要啟動向外擴張的步伐，而該輪資金也將重點放在前置倉網點佈局和供應鏈建設上，但是隨著市場規模的擴大，樸樸超市也將會面臨更加激烈的競爭。
進貨渠道有哪些？ 樸樸超市的進貨渠道主要有供應商供貨和產地直採兩種，基本採用氣調盒等標品包裝形式售賣。
供應商供貨
大部分生鮮平臺都選擇與有資質的生鮮供應商供貨。選擇一個好的供應商既可以獲得一個低的產品成本價，也可以保障產品的質量，與供應商長期合作也能保證穩定的供貨來源。超市在與供應商合作前一定要制定好標準並寫入合同，保障產品的質量，驗收時若發現有產品質量不合格時不予收貨。
產地直供
產地直供省去了中間商流通環節，可以獲得一個更低的成本價，超市的利潤空間相應也大一些。但是由於中國小農經濟的特點，生產者一般規模小，種類少，無法滿足超市多品類，大批次的採購需求，超市選取這種採購方式就需求尋找多家生產者進行收購，不僅耗費大量人力物力，配送成本也高，所以生鮮電商很少選取這種方式作為進貨渠道。
靠譜，樸樸超市成立於2016年6月，平臺定位是移動端的生鮮即時配送，走“前置倉+純線上運營”的路線，服務範圍輻射密集，可以保證30分鐘內送達。目前已知的是樸樸超市在福州基本做到了市場全覆蓋，建設前置倉多達30多個，透過高密度廣範圍佈置前置倉來提升訂單增量，保證了使用者對於時效性的需求。
樸樸超市創立並沒有依託於電商巨頭的支援，無論是資本實力還是體量規模都遠遠不及其他同類競爭對手。但是樸樸超市知道自身不佔據資金流量優勢，就要保證平臺本身資金鍊不受影響。因此，樸樸超市並沒有走生鮮電商的老路，而是選擇在居民小區附近開設前置倉，保證每個前置倉可以覆蓋到周邊1.5公里的配送範圍，覆蓋密度廣，形成了特許的選址模型和商業閉環，使得前置倉的覆蓋密度要遠遠高於其他同類的生鮮配送平臺。
在運營模式上，樸樸到家選取純線上運營+前置倉配送模式，保持平臺上線產品SKU在3000左右，滿足客戶高品質多元化的消費需求，樸樸超市的口碑效應也不斷上漲。由於採購量大，成本價地，線上平臺產品定價基本與其他平臺持平，甚至有較大的優惠補貼。
截止到2目前，樸樸已經完成4輪融資，交易金額千萬級人民幣。而在今年10月，樸樸被爆出B輪融資金額為1億美元。樸樸超市創始人在媒體採訪中表示，這次融資時間跨度大，預計到明年4月結束，融資金額高，將分多個批次到賬，每次金額約在數千萬美金左右。
據悉，樸樸超市目前已經實現盈利，月均營收已突破4億元，年度營收總額在50億元左右。
預測在未來不遠，樸樸超市就要啟動向外擴張的步伐，而該輪資金也將重點放在前置倉網點佈局和供應鏈建設上，但是隨著市場規模的擴大，樸樸超市也將會面臨更加激烈的競爭。
進貨渠道有哪些？ 樸樸超市的進貨渠道主要有供應商供貨和產地直採兩種，基本採用氣調盒等標品包裝形式售賣。
供應商供貨
大部分生鮮平臺都選擇與有資質的生鮮供應商供貨。選擇一個好的供應商既可以獲得一個低的產品成本價，也可以保障產品的質量，與供應商長期合作也能保證穩定的供貨來源。超市在與供應商合作前一定要制定好標準並寫入合同，保障產品的質量，驗收時若發現有產品質量不合格時不予收貨。
產地直供
產地直供省去了中間商流通環節，可以獲得一個更低的成本價，超市的利潤空間相應也大一些。但是由於中國小農經濟的特點，生產者一般規模小，種類少，無法滿足超市多品類，大批次的採購需求，超市選取這種採購方式就需求尋找多家生產者進行收購，不僅耗費大量人力物力，配送成本也高，所以生鮮電商很少選取這種方式作為進貨渠道。